儿童医院计划书

儿童医院计划书注解：文案有关数据均需实际考察，归并总结分析后填补。定位分析：建设一家中高档儿童专科医院，集医疗、护理、早教、培训于一体，受众群体所需要素为中高档收入且有正确的儿童培养理念。宏观层面分析1.二胎政策出台，增大人口基数，尤其是婴幼儿的出生所占比重上升，使得市场需求扩大。2.三四线城市就医状况堪忧，专科医院匮乏，现有公立医院，患者多床位少，难就医，环境差。3.医疗体系的不断完善，允许私立医院的出现，带动了市场选择性经济的强劲发展，受众群体思想观念转变，不再只考虑公立医院，而是注重品质的就医环境，这从侧面促进质优的私立医院出现进入该片垄断市场。4.以邹平为例，现有医院位于黄山二路，以南并无规模性医院，更不必说专科医院，少之又少。山南空气质量优，人均收入高，人口密度增大趋势明显，交通便利，新商圈密集成型，人口素质高，高素质人才占多数，儿童培养观念开放。5.医院所带来的附属产业，可加强合作，推进一体化，全流程操作，旨在建立完善的婴幼儿成长体系，以医院为依托，附属早教中心，育婴用品专卖，儿童乐园扩大，家政公司（专职育婴保姆）等。微观层面分析重点在于成本分析，以及利润会爆周期和利润率。成本可分为硬件成本和软件成本。硬件成本1.土地租金成本（重点于选址考虑，从客流，人口密度，房价，周边交通，配套基础设施，以及所在区域的人口构成）2.装修成本（从装修方案的确定，以及方案动画展示，装修材料的选取，亦或通过招标方式在完成效果图的基础上缩减成本，成本利用价值最大化。）3.设备成本（从医院定位出发，考虑设备的数量规模以及设备综合性和实用性功能，当然还有经济成本）软件成本1.人力资源的投入（通过规模的确定计划所需工作人员数量，并且有相应的储备资金至少保证三年内员工工资性支出）2.经营拍照的获取（重点于医疗行业的准入，以及与当前国家医疗政策的挂钩，推进报销制度，利用政策红利带动营业外收入增长）3.宣传广告的成本（从纸媒体到电子渠道，从线上到线下，具体可分为前期就医环境宣传，医院特色和企业文化宣传，后期治疗案例宣传）4.操作系统成本规划（嫁接或购买办公系统，从治疗到财务，大到健康成长档案管理系统，小到员工考勤系统）5.护工培训成本支出（从培训医疗观念，到礼仪培训，从技术到企业忠诚度）6.员工行为规范的制定（可借鉴现有医院的规章制度）难点分析：1.经营牌照的获取，重点为行业准入，和验收达标，顺利开业。2.医师聘请制度，用何种条件吸引一部分有经验儿科医师入院坐诊，从薪酬到配套员工福利。利润分析：成本方案制定完成后，罗列计划投资金额，将该笔金额按现有市场渠道的利率来分析，五年的投资周期，其利润为多少，计算出保证每天或每季度多少的营业收入才可以达到同等经济环境下该笔资金的投资收益。考虑如何做到边际成本的最小化，在一定成本控制下再增加一名医生或者一位护工或者一台设备所带来的收益最大化。