搜索
中财讯企业理财智库暨砍掉成本技巧主讲人：周华洋2019年8月23日2019/8/231暨砍掉成本技巧引言[案例]成本降低10%，利润增长多少？甲产品原来的情况降低成本后前后变化售价100100无变化成本9081降低10%利润1019增加1.9倍利润率10%19%增长率90%2019/8/232暨砍掉成本技巧[启示]1、微利时代，企业拼的是什么？2、竞争社会，价格受限怎么办？3、森林法则，谁应该跑得最快？4、刀枪并举，一刀在手砍后方。2019/8/233暨砍掉成本技巧目的与要求开源节流是企业的理财之道,节约成本是会计的创利法宝,处理成本费用的疑难问题是财务人员必修的武艺,练就41种成本费用处理技巧,将系统提升财会人员的实操能力。增加收入是你的长枪，降低成本是你的砍刀，学会使刀弄枪，你将威力无穷!用刀之人不仅要熟悉刀法，而且要明白刀砍在哪里最有效，出刀快、准、狠、稳，一刀见血，砍成本如庖丁解牛，你掌握企业的成本脉络，给合企业自身实际情况加以用刀。2019/8/234砍掉成本的九大法宝砍掉成本的法宝之一：预算监控法凡事预则立，不预则废。[扁鹊治病][结论]成本发生了才想起控制，就要动大手术，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。控制成本的最高境界怎样进行预算监控？2019/8/235砍掉成本的九大法宝财政部于2002年4月10日下发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。国务院国有资产监督管理委员会令第18号《中央企业财务预算管理暂行办法》（二○○七年五月二十五日）2019/8/236砍掉成本的九大法宝[监控方法]四种监控制度，企业各取所需1、责任监控制度。2、预警监控制度。3、质量监控制度。4、授权书控制制度2019/8/237砍掉成本的九大法宝[操作技巧]实行“四大结合”1、实行预算执行责任中心日常自我监督和责任人监督相结合。2、实行专业监管和职工监管相结合。3、实行定期检查和不定期检查相结合。4、实行财务监督和审计监督相结合。2019/8/238砍掉成本的九大法宝砍掉成本的法宝之二：指标完成法主要是分析企业的主营业务成本、管理费用、财务费用等支出指标的完成情况、构成比例和变化，找出各项支出增减变化的原因，提示成本费用管理的薄弱环节，提出降低成本、费用的具体措施，以保证企业成本费用指标得到控制。2019/8/239砍掉成本的九大法宝[成本费用指标]成本费用预算完成率成本费用增长率成本费用利润率单项成本费用所占比例单位成本变动率2019/8/2310砍掉成本的九大法宝[成本费用率]成本费用总额占主营业务收入比重。计算公式为：成本费用率=成本费用总额/主营业务收入*100%2019/8/2311砍掉成本的九大法宝[案例]风神轮胎成本费用指标2007年公司生产性消耗成本同比降低7063万元，其中，原材料消耗同比降低1398万元，技术降成本3184万元，生产维修费用同比降低1239万元，能源消耗同比降低1242万元。2019/8/2312砍掉成本的九大法宝成本指标=市场接受价格—利润指标—税金倒挤法费用指标为了鼓励销售代表的利润意识，设立以差旅费和其他费用为基础的指标，常常与销售额或报酬计划相联系。一个销售代表的费用指标可能是销售额的4%。也就是说，直接费用，像差旅费、招待费、餐饮费和住宿费等，不能超过净销售额的4%。费用指标比额度指标更能鼓励销售人员关心成本和利润。然而，费用指标显然是解决问题的一种消极方式。销售代表的注意力可能更多地放在削减费用方面，而不是增加赢利商品的销售。2019/8/2313砍掉成本的九大法宝砍掉成本的法宝之三：责任到人法每人头上有指标，千斤重担众人挑。目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，奖惩分明。设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。2019/8/2314砍掉成本的九大法宝砍掉成本的法宝之四：奖惩给合法在成本控制上，要在你的团队建议一个激励机制。凡是节约公司成本的人都要奖励。50％的价值，奖励给他。2019/8/2315砍掉成本的九大法宝成熟的企业，都有对降低成本提出合理建议的员工进行奖励的机制。让员工在为降低成本付出劳动、智力、脑力或牺牲方便时，给予有贡献者积极的引导，能极大地调动员工参与的积极性，营造节约的整体氛围。员工不是生来就是管家婆，但如果他认为节约每一分成本都是给自己节约下来的，他就自愿成为管家婆了。2019/8/2316砍掉成本的九大法宝砍掉成本的法宝之五：月季分析法运用“定期分析法”，砍掉超支部分。利用成本计算和其他有关资料，控制实际成本的支出，揭示成本计划完成情况，查明成本升降的原因，寻求降低成本的途径和方法，以达到用最少的劳动消耗取得最大的经济效益的目的。2019/8/2317砍掉成本的九大法宝通过成本分析可以根据未来的业务量水平预测成本变化幅度，从而对企业的各项材料成本、人工成本和间接费用进行有效的规划，使企业用最少的成本付出，获得最大的利润。2019/8/2318砍掉成本的九大法宝对比分析法(与计划比，与历史最好水平比，与行业平均水平比，与竞争对手比)；因素分析法(连环替代法，差额替代法，因素分解法，因素分摊法)；结构分析法，平衡分析法，动态分析法，指数分析法，鱼刺图法，实地观察法。2019/8/2319砍掉成本的九大法宝砍掉成本的法宝之六：精细管理法在任何细节的地方都要制定规章，用制度管理，而不是用人管理，贴在最醒目的地方，让他们严格遵守。每一笔费用照成本进入账目，所有的开支按人记账，你花费了多少成本，每一分都别想逃！你的开销和个人收入息息相关，你是在花自己的钱！2019/8/2320砍掉成本的九大法宝电话管理细则公车管理细则办公设备管理细则办公费用节省的其他管理细则差旅费里时间是最大的成本2019/8/2321砍掉成本的九大法宝砍掉成本的法宝之七：逐层分解法横向分解纵向分解总成本分解为固定成本与变动成本，其方法有个别成本分解法和总成本分解法。个别成本分解法是根据会计明细账逐项查找固定成本和变动成本，然后分别进行汇总确定固定成本与变动成本的一种方法。2019/8/2322砍掉成本的九大法宝总成本分解法又称高低点分解法或变动成本率分解法，即比较两个时期的销售收入与总成本，然后求出变动成本率，从而对总成本进行分解的一种方法。2019/8/2323砍掉成本的九大法宝[案例]某企业上期的销售收入为５０００万元，总成本为４８００万元；本期销售收入为６０００万元，总成本为５４００万元。上期同本期比较，在固定成本总额不变的情况下，变动成本率为：（５４００－４８００）÷（６０００－５０００）×１００％＝６０％。2019/8/2324砍掉成本的九大法宝有了变动成本率，就可以把总成本分解为固定成本和变动成本。上期的变动成本为：５０００×６０％＝３０００（万元），固定成本为：４８００－３０００＝１８００（万元），2019/8/2325砍掉成本的九大法宝本期的变动成本为：６０００×６０％＝３６００（万元），固定成本为：５４００－３６００＝１８００（万元）。将企业的总成本划分为固定成本和变动成本，则企业的总成本的构成是：总成本＝固定成本总额＋变动成本总额2019/8/2326砍掉成本的九大法宝砍掉成本的法宝之八：收入挂钩法实行全员的完全成本核算与绩效挂钩的核算方法按月实际完成的利润和发生的成本（费用）与目标定额比较核算来确定工资，经营情况好，实现利润多，发生成本（费用）少，通过核算就能多拿工资，反之则减扣工资。按月核算兑现，让职工看得清，摸得着，充分体现工资的激励作用。2019/8/2327砍掉成本的九大法宝工资收入核算办法1、工资的划分与定额。在核算工资上，职工工资应在现执行的岗技、职能工资、各种津贴、补贴等的基础上划分为利润基础工资和成本（费用）基础工资。其中利润基础工资点现行工资的80%左右，费用基础工资占现行工资的20%左右。2、利润工资。根据每月实际完成的利润额和月利润目标定额而核算确定的工资。参考计算公式为：利润工资=（1+利润工资系数）×利润基础工资2019/8/2328砍掉成本的九大法宝3、成本（费用）工资。根据月实际发生的成本（费用）额和月成本（费用）额和月成本（费用）目标定额而核定确定的工资。参考计算工式为：成本（费用）工资=[1+成本（费用）工资系数]×成本（费用）基础工资2019/8/2329砍掉成本的九大法宝砍掉成本的法宝之九：比例升降法等比例升降法是以考核等级B（一般）为中心，且保持比例数不变，两端S、A和C、D减少或增加相同的比例数(如表1所示)。我们以p代表升降的比例数，p的取值介于“0”到相邻两个类别中S级比例的差值之间，具体数值由公司考核小组根据出现“轮流坐庄”部门的违规程度予以确定。。2019/8/2330砍掉成本的九大法宝通过等比例升降法改变考核等级原有的比例分布，减少高等级的比例数，增大低等级的比例数，其实这是带有惩罚性的一种改进措施，以引起部门对绩效考核的重视，通过外部压力增加部门主管在绩效考核中的责任心和公正度，适用于管理基础较弱的企业。2019/8/2331成本费用的纳税筹划技巧改变成本费用会计方法的纳税筹划技巧人民币升值的汇兑损益筹划技巧存货计价的纳税筹划技巧研发费用的纳税筹划技巧[案例说明]2019/8/2332结束语如果我们再不能有效控制成本，如何竞争？成本控制得好，就能抵御几次大的风险。成本比别人低一点，就能活得更长一点。2019/8/2333