中航集团SAP

中航集团SAP解决方案交流冯宇售前方案总监/资深方案架构师SAPChina©2014SAPAG.Allrightsreserved.2集成和适应流程快速部署流程快速拓展流程企业绩效管理-(EPM,SSM)商务智能-仪表盘,交互分析公司治理、风险和合规GRC(AC,PC,RM,EHS)企业信息管理(EIM)SCM–从采购到物流(供应网络管理,库存优化,绩效管理,等)PLM–产品生命周期管理(创新，开发，交付，合规)SRM–协同供应商管理(采购寻源，合同管理)CRM–客户关系管理(市场、销售、服务)高效率高可靠性高适应性平台特性设备安全管理无线应用平台移动应用移动化SAPAGRTheR/3IntegrationModelR/3R/3Client/ServerABAPClient/ServerABAPCOControllingCOControllingAAAssetAccountingAAAssetAccountingPSProjectSystemPSProjectSystemWFWorkflowWFWorkflowISIndustrySolutionsISIndustrySolutionsMMMaterialsMgmt.MMMaterialsMgmt.HRHumanResourcesHRHumanResourcesSDSales&DistributionSDSales&DistributionPPProductionPlanningPPProductionPlanningQMQualityMgmt.QMQualityMgmt.FIFinancialAccountingFIFinancialAccountingPMPlantMaintenancePMPlantMaintenanceSAPERPSAPAGRTheR/3IntegrationModelR/3R/3Client/ServerABAPClient/ServerABAPCOControllingCOControllingAAAssetAccountingAAAssetAccountingPSProjectSystemPSProjectSystemWFWorkflowWFWorkflowISIndustrySolutionsISIndustrySolutionsMMMaterialsMgmt.MMMaterialsMgmt.HRHumanResourcesHRHumanResourcesSDSales&DistributionSDSales&DistributionPPProductionPlanningPPProductionPlanningQMQualityMgmt.QMQualityMgmt.FIFinancialAccountingFIFinancialAccountingPMPlantMaintenancePMPlantMaintenanceSAPERPSAP全面解决方案提供洞察力，高效率和灵活性，是实现创新的集成平台ERP－核心业务应用©2014SAPAG.Allrightsreserved.3现代化企业，管理者的核心诉求准确、完整、及时感知行动精确、及时、协同决策反馈©2014SAPAG.Allrightsreserved.4从ERP角度来看分析企业绩效管理/业务管理驾驶舱（EPM/BI）财务门户决策会计（FI/CO）经营/协作财务供应链管理（FSCM）公司服务（TM/CM/RE）核算©2014SAPAG.Allrightsreserved.5然而，对于大多数中国集团化企业，信息化项目的实质信息化项目不是一个单纯的计算机项目信息化项目是一个基本流程与数据整理项目信息化项目是一个企业基本规范的建设项目信息化项目是一个企业的管理实践导入的项目信息化项目是一个中国企业转变管理理念的企业文化建设项目…..SAP建议的集团化企业信息化建设思路纵向管控平台是关键，横向协同是根本©2014SAPAG.Allrightsreserved.7从集团角度：一体化集团管控平台建设的要点下属企业财务业务一体化下属公司业务财务集团财务合并报表风险防范决策支持财务核算成本控制会计核算决策支持预算控制储运管理生产管理采购管理销售管理控制措施自动记账目标规范计划绩效“一体化”的“集中型”管理平台全面预算资金管理资金申请财务报表•两条主线：过程风险控制，业务核算自动化•提高工作效率，促进工作模式变革；•三条主线：全面预算化、资金集中、报表合并；•明确母子公司授权，实现有效监督集团财务一体化统一核算流程和规则统一财务管理体系统一权限管控体系统一会计科目体系统一财务报告体系统一凭证管理体系统一财务账簿体系©2014SAPAG.Allrightsreserved.8横向协同的基础，核心业务支持平台：SAP航空业解决方案是一个覆盖了从航班运营、航线(网络)获利能力分析、燃油管理、MRO、采购、财务、人力资源、移动应用、大数据分析等一体化集成管理平台财务地勤和航班运营市场和销售基本应用高效运行和创新人力资源MRO,货运,ITFinancialSharedServiceFrameworkOrganizationManagement(IT)PortfolioandProjectManagementDisruptionMngt.RiskManagement360ViewoncustomerSocialMediaAnalyticsMobilizeStationsMobilizeCrewStrategyManagementBudgeting&PlanningII(Deployment)RecruitingPersonnelAdministrationPayrollTimeandAttendanceEmployeeCollaborationPerformanceManagementLearningManagementHCMSharedServicesMultichannelmarketingEmployee,ManagerSelfServiceWorkforcePlanning(Deployment)后台管理之外的应用SpendManagementMRO采购StrategicSourcingCatalogManagementConsolidation,CoAGL,AP,AR,e-Invoicing,SIS,e-Banking,CFMBudgeting&PlanningIPlatformIntegration,DatamanagementManagementReportingII(Deployment)AP-ARRoll-outAssetManagementLiquidityforecastingRealEstateLifecycleManagementCustomerDatabaseIndirectP2PCampaignManagementFinance360DirectP2P(Handling,Catering,Fuel,Fees,Accommodation)CollaborativeDemandForecastRollingforecastLoyaltyMngt.CreditManagementTreasury&CommodityManagementUniformMngt.VendorDataBase平台应用TravelandExpatManagementAirCargoManagementPerformanceRevenueOptimizationTravelandHospitalityHandlingandCateringOpsPredictiveMaintenanceManagementReportingI(MarketP&L,RP,Costreporting,KPI,Projects)CrewRostering©2014SAPAG.Allrightsreserved.9经营分析以大修项目采购为例，我们可以做到这样：项目管理采购管理项目计划采购计划采购需求招投标采购合同采购收货服务确认发票财务核算项目资金控制应付账款预算自动抵减付款付款清账采购订单发票采购计划货源确定合同签订货物接收合同进度发票校验付款承诺预算控制计划成本承诺预算更新已发生待结算成本待发生成本存货暂估合同变更已结算成本已发生成本项目的动态成本已发生未结算成本发生支付发生已承诺未发生剩余计划成本项目成本项目资金©2014SAPAG.Allrightsreserved.10自动化——消除数据的重复录入、简化对账、避免差错；不再需要大量手工凭证与记账库房入库单会计凭证财务报表自动记证会计核算分区域公司凭证关联交易凭证©2014SAPAG.Allrightsreserved.11清晰化——从财务到业务、从业务到财务；财务人员工作更加便利销售收入会计凭证系统发票交货单发货凭证销售订单库房发货会计凭证©2014SAPAG.Allrightsreserved.12东航物流业务转型中货航传统航空承运人约20架自有专用货机+全部东航客机货运仓位东远物流航空货代东航快递50公斤以上快运东航电子商务配套运输东航产地直送东航电子商务平台东航物流集团由传统承运人向综合物流服务商的转型工程SAP系统范围SAPERP财务管理SAPTM运输管理SAPEWM仓储管理SAPEM追踪与追溯SAPGTS全球贸易服务管理SAPPI企业数据总线©2014SAPAG.Allrightsreserved.13纵向管控：建立全面、体系化的集团管控模式资金集中预算和成本控制业务板块一级利润中心单位生产投入与产出单位销售收款与利润单位库存与资金单位设备投入与产出成本与生产付款与采购费用与折旧销售与收款种植与成本库存与资金战略方案行动计划财务计划投融资计划财务预算滚动预测结算与调度中心资金集中管理资金集中管理资金集中管理投资与固定资产预算和成本执行固定资产执行资金预测二级利润中心/利润点内部审计KPI考核统一会计科目统一核算体系集中管控架构集团管控层板块运营执行层计划分解指标分解报表合并集中化、标准化、集成化集团总部©2014SAPAG.Allrightsreserved.14纵向管控：灵活的配置、丰富的管理维度SAP提供了企业组织架构与管理理念的有效融合、并可应对复杂的应用管理模式经营范围成本控制范围公司代码集团中航集团集团层面分(子)公司统一的会计科目表体系(集团层科目表/公司层科目表)统一的成本控制范围中航建设统一的经营分析范围成本相关性经营分析中航集团中航投资中国航空中航媒体……利润中心层次结构内部收益考核运输金融中航集团航空地产成本中心层次结构内部成本考核车间办公室中航集团采购财务人力资源……业务组织物流组织采购组织销售组织计划层次工厂……工作中心库存地点财务公司……©2014SAPAG.Allrightsreserved.15全球化运营支持，一套凭证、多套账簿与报表平行分类账-澳洲平行分类账-香港会计业务总账模块资产负债权益收入成本费用记账中国财务报表澳洲财务报表资产负债权益收入成本费用资产负债权益收入成本费用调整凭证香港财务报表自动传输调整凭证©2014SAPAG.Allrightsreserved.16一套会计凭证，多套准则账簿、报表同步生成在输入总账凭证时，如果不注明对应的账本，那么，系统将自动将该单据过入与该公司代码所关联的所有的总账账本中去：典型交易:供应商发票，客户发票，付款等账本A(国际会计准则)(主账本)账本C(美国会计准则)账本B(中国会计准则)©2014SAPAG.Allrightsreserved.17简便、灵活、自动化的区域公司二级核算体系——大部分区域公司财务数据可以自动产生；自动产生区域公司报告输入：两个不同公司的费用，如华北公司、北京公司应付和增值税项目都可以在区域公司间进行自动拆分©2014SAPAG.Allrightsreserved.18神华集团，实现了真正