HK公司产品竞争战略与运营管理的研究

华北电力大学（北京）硕士学位论文HK公司产品竞争战略与运营管理的研究姓名：瞿建峰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：赵会茹20070427HK公司产品竞争战略与运营管理的研究作者：瞿建峰学位授予单位：华北电力大学(北京)相似文献(10条)1.学位论文田飞贵州磨料企业运营管理及竞争战略研究2006磨料属基础工业原材料，被称为“工业的牙齿”，广泛应用于机械、电子、轻工、化工、建材、冶金、陶瓷、航空航天、军事及IT产业等领域。磨料产业是国家的战略性产业，也是贵州省的重点产业，其作用直接影响到贵州省的整个经济发展，在现代市场竞争条件下的发展，其地位和作用不容忽视。TREIBACHER公司是国际领先的磨料厂商，有近百年的发展历史，在国际上仍享有很高的声誉。TS公司是TREIBACHER公司在贵州设立的独资企业，在现阶段国内企业普遍不景气的情况下，仍具有良好的发展势头，不仅在于其先进的生产技术，还在于其具有自己独特的管理方法和运营模式。作者通过以TS公司为例子，结合自己在TS公司的工作经验以及对整个磨料行业的了解，分析了TS公司优势与劣势及其所采取的战略，从TS公司生产管理和质量控制等方面对比分析了贵州磨料企业的行业特点及所面对的困难，对贵州磨料企业的发展及环境进行分析，找出其竞争优势，然后结合贵州省内的磨料企业特点，从产品、质量与包装方面提出实际性的建议和措施，以及相应的企业竞争战略，并指出了企业在实施竞争战略的同时，还需要注意哪些问题。针对怎样实现整个行业的振兴，提出了相关的发展建议，最终才能稳步发展。2.学位论文李文经济型酒店的投资决策运营管理——泾县红色旅游酒店2006随着人们生活水平的提高、交通条件的改善和国内旅游的迅速增长，当然也拉动着酒店业的迅速发展，中国与国际酒店业的水平差距在缩短，近几年，经济型酒店有了较好的社会发展环境，政府高度重视，社会广泛关注。大力发展经济型酒店，经济型酒店的重要地位越来越显著，相比已发展成熟、规范化高档酒店，有更多的商业机会。外国的酒店投资者和酒店管理公司，都形成共同认识，近期在中国发展高档酒店已不是投资酒店的最好选择，经济型酒店的发展是酒店的新机会。假日集团、雅高、万豪都有明确的在中国发展经济型酒店的动机，万豪还专门请咨询公司，作了中国未来酒店业发展报告，结论之一是，经济型酒店是一个新热点、新机会，比高档酒店有发展前景。随着2008年北京奥运会和2010年上海世博会的到来，我国经济型酒店将迎来前所未有的发展机遇。但诸多境外酒店也会加速掠夺经济型酒店这块大蛋糕，他们有先进的管理理论及超前的个性化服务，国内酒店将面临着更为严峻的局面。国内酒店如何走出困境，在很大程度上是酒店是否重视服务个性化观念、管理战略所决定的。本文选取了新建的泾县经济型酒店作为案例分析对象，运用最新的管理理论以及个性化服务，结合实际，对其管理战略进行探讨，试图通过个案分析，找到一个其它同类酒店可以借鉴的投资及管理及服务战略制定、分析、实施的模式。本文首先介绍泾县红色旅游酒店的外部市场环境现状和问题，明确分析的目标；其次用SWOT分析法分析酒店的优势、劣势、机会与威胁，得出其竞争战略和基本战略；然后用目标市场营销战略理论对酒店市场进行市场细分，对泾县红色旅游酒店选定的目标市场进行评价与定位；最后从人员配备、设计布局、产权制度、灵活机制、人才培养、企业文化、品牌经营、信息化建设和营销渠道八个方面对其经营管理战略实施提出了相应的组合策略。本文共分四个部分：第一部分重点对整个酒店行业，国内酒店业，以及泾县酒店业的情况进行了较为详尽的研究分析，为后文的研究提供方向；第二部分主要用SWOT分析对酒店外部环境、内部条件及竞争形势进行分析，明确了泾县红色旅游酒店所面临的机会和威胁以及其优势、劣势，得出了其竞争战略的组合；第三部分阐述了项目建成运营的管理、经营模式，及保持赢利的核心竞争力实现的途径；第四部分分析了该项目的财务预测指标和项目的投资风险分析，分别运用了数学模型静态投资回收期PP法、净现值法NPV、内部修正率法MIRR法、利润指标PI法、EXCEL计算数学归纳法、以及盈亏平衡分析法。本文在选题上紧扣实际，结合管理学理论和服务理论对特定酒店的管理战略进行了实证性的探讨。论文采用了较多的第一手资料对酒店内外环境进行了详细的分析，并对酒店的目标市场进行评价和决策。对泾县红色旅游酒店有一定的实战意义和指导作用，对其它各类酒店的经营管理活动均有参考价值。本文首先将经济型酒店的发展思路尝试运用于实践，体现企业战略与营销思想，是为一种创新；其二，将西方宗教文化融合于中国经济型酒店的建设及运营管理，是为另一种创新；其三，将理论真正用于指导实践，验证投资的可行性，切实为投资决策提供依据，也为企业日后具体运作提供管理建议和意见。3.学位论文孟军中国移动与沃达丰竞争战略的比较研究2007战略是公司运营目标的具体支撑，同时也为公司各项运营计划提出了方向，公司各方面的管理工作均围绕战略进行。哈佛大学迈克尔波特教授的竞争战略理论从上世纪80年代末期提出，就得到了广泛的认可，并在国际大型企业中获得了广泛的应用。本文从竞争战略的“五力模型”和“三种战略模式”出发，阐述了电信企业是如何围绕竞争战略进行营运的，具体结合国际第一大移动通信公司(以收入规模计算)沃达丰的运营状况，系统分析了沃达丰是如何以竞争战略指导企业在市场、IT、财务、内部管理等多个环节的策略制定和运营管理，并最终形成自己独特的竞争优势，在竞争激励的国际移动通信市场立于不败之地。同时，本文分析了中国移动集团公司(以下简称“中国移动”)是如何借鉴沃达丰应用“竞争战略”经验，并利用战略标杆管理法在各个环节上，学习沃达丰的应用策略和方法。分析了中国移动采用“总成本领先、标歧立新和目标集聚”三种竞争战略的具体策略与执行措施，并形成中国移动自己的核心竞争力的实践。在中国加入WTO后，外国资本不断涌入，电信市场也不断开放，未来的中国电信市场必然竞争更加激烈，本文试图通过对沃达丰这样的国际跨国公司战略管理和应用的分析，希望能够对中国其他的电信企业有一定的帮助。4.学位论文唐伟中环球公司的发展及竞争战略的研究2001尽管国有企业改革历经了多年的改革实践,但是目前的国有企业还是存在生存危机.这其中有企业机制、内部运营管理、外部市场环境等多方面的原因.更加重要的是在中国加入WTO以后,无论何种机制的企业都将面对全球化的竞争压力.同时这些企业都有管理重新设计、企业本身发展和提高的迫切需要.上海环球电位器有限公司,是原上海无线电十二厂破产倒闭后重组的企业之一,符合上述三个方面的特征.该文运用企业战略管理和竞争战略的相关理论,结合企业的具体情况进行分析解剖,提出了该企业应该采取的发展战略和竞争战略,制定了短期和长期计划.第二章运用了迈克尔·波特的五种力量理论、波士顿矩阵和GE矩阵等工具,具体分析了环球公司的外部战略环境.第三章运用了价值链分析法和SWOT分析法等方法,对环球公司的内部条件进行了分析.在第四章中,在对环球公司可能采取的发展战略进行逐项的分析和评估后,认为环球公司的未来取决于成功地实施与国际先进同行业企业进行战略联盟的发展战略.第五章经过具体分析,指出环球公司应采用以电子仪器行业为主要目标市场的集中一点的成本领先竞争战略.第六章讨论了公司的价值定位和未来的核心竞争能力.5.学位论文唐继军基于ManagementGame环境下龙腾国际表业股份有限公司生产战略规划的研究2006本文基于模拟世界4中公司2的运营情况，简要介绍了公司的总体策略及运营状况，详细阐述了在公司战略指导下如何制定生产战略、生产目标、运营计划，生产战略又是如何与公司战略与经营战略相匹配的，以及如何实施和控制生产战略。同时论文也详细阐述了公司生产管理所涉及的产品开发、质量管理、成本控制、生产能力设计、工厂选址、库存管理以及供应链管理等方面的战略制定与实施情况。另外，本文也基于公司的运营情况，总结了一些关于公司竞争战略的思路和想法，以及公司运营中的得失。6.学位论文吴亦然社会责任认证对中国纺织品企业的影响和企业的应对策略2005本文通过对社会责任认证的产生背景和社会责任认证的标准SA8000的介绍，说明社会责任认证是国际贸易失衡的结果，并且正成为一种新的国际贸易壁垒，研究认为，中国的纺织品企业在面对社会责任认证的挑战时，应积极应对，充任认识社会责任认证的重要性，在企业的管理中贯彻社会责任的理念，树立法制观念，重新调整企业的竞争战略以及在企业的人力资源管理等方面提升管理水平；政府和行业组织也应积极对中国纺织品企业提供支持和帮助，协助企业通过社会责任认证。最后通过沃尔玛对某公司进行社会责任认证的案例介绍，进一步说明社会责任认证对企业的双面影响，而企业只要正确应对，不仅可以减轻不利影响，还能产生较好的效果。7.学位论文许硕“51欢乐吧”商业计划书2009“51欢乐吧”商业计划书在科学、客观的基础上，按照商业计划书编写的要求，从实战的角度出发，运用必要的竞争战略、市场营销管理和财务管理的具体原理方法及其他相关的理论知识，对建设全国连锁店面“51欢乐吧”进行了全面、有效的探讨。其目的是为了指导公司在创业阶段的行为，理清创业思路。br　　“51欢乐吧”商业计划书共分十一章。br　　前三章主要对项目进行了概述，分析了目前网友聚会市场的现状及市场需求空间，介绍了项目的创意来源及产业背景，然后分别运用PEST分析法、SWOT分析法及迈克尔.波特的五力模型对企业外部环境、内部环境及产业环境中的竞争力量进行了综合分析。br　　第四到第六章主要通过对51.com网络群组聚会市场的调查，了解目标群体的价值取向，选取目标市场，从定位、发展战略规划、市场营销策略及运营管理等多方面介绍“51欢乐吧”的计划。br　　第七、八章是项目投资和财务分析，通过对单店及总部的投资预算、销售收入及利润预测、投资收益分析等方面探讨“51欢乐吧”项目的投资计划和财务可行性。br　　第九章对公司组织结构、部门职责、管理团队及创新机制作详细介绍，探讨可行的管理方式。br　　第十、十一章主要是对在未来可能遇到的政策、管理、市场等风险及相应的对策进行探讨；并提出三种风险资金的退出方式。br　　附录是相关的问卷调查表和“51欢乐吧LOGO提案”。br　　通过本文的分析论证，笔者认为“51欢乐吧”项目能够实现成功创业并将探索出一个全新的商业模式。目前运作该项目的北京东晨源尚企业管理有限公司正在注册，项目各模块已趋完善并进入融资洽谈实质性阶段。有理由相信，在创业团队的共同努力下，东晨源尚公司将拥有一个光明、广阔的发展前景。8.学位论文程江平南网超高压输电公司检修试验中心运营体系设置研究2009随着电力体制改革的深化，南网超高压输电公司面临着日益庞大、复杂的跨省区电网和新的市场环境。如何积极应对电网安全稳定、运行维护等问题，采取有效措施，着手筹备自己的专业技术队伍，为运行维护的电网主网架提供技术支持，对进一步推进和整体实现南网超高压输电公司的专业化发展具有重要意义。br　　本文首先介绍了南网超高压输电公司检修试验中心成立的背景和现状，运用竞争战略、SWOT等相关理论对检修试验中心的内外部环境、成立所面临的优劣等方面进行了综合分析；随后，文章重点对南网超高压输电公司检修试验中心的业务范围、工作界面、技术发展方向、安全保障措施、可采取的工作流程等进行了深入分析，结合相关理论知识，研究该企业的运营体系设置模式和管理模式；在此基础上，从经济效益、安全生产保证等多个角度对运营系统改善前后的效果进行定量分析。最后，针对运营体系设计提出了切实可行的方案，制定了相应的实施保障措施，量化解决了部分运营管理中的实际问题，为体系设置决策提供可靠依据。br　　本文希望通过对南网超高压输电公司检修试验中心运营体系设置的研究，解决该企业面临的实际问题，为企业的正常运作提供一种解决方案。9.学位论文邵忠民嘉泰公司竞争战略研究2007随着中国经济的健康稳步发展，特别是中国加入WTO以后，国内的