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班组建设讲座活动策划书2一、活动简介班组建设沙龙旨在邀请公司对班组管理具有丰富经验的优秀管理人员，以沙龙的形式进行面对面的沟通和交流，用语言进行分享、让思想发生碰撞、让知识互通有无，让参与者通过最直观的展示获得更多的指导和经验。二、活动目标（一）搭建一个公司员工之间相互学习、沟通和交流的平台，使参加活动的成员得到沟通和组织能力的锻炼。（二）使参与沙龙的成员能够从主讲人的经验分享和互动沟通中获得对其在管理心得、职业规划、人生理想等方面的正能量，让更多的成员了解到沟通力、执行力、领导力等这些能力的重要性。（三）通过公司班组建设沙龙，更广泛的传播国投大同公司的文化理念，提高公司的知名度。三、活动流程（一）活动前的准备工作1、活动时间：活动大概时间段定为每周举办一次，如有变动等情况由主讲人确认后再通过工作人员另行通知。2、活动地点：活动地点暂定与煤矿办公楼二楼会客厅，如有变动等情况由工作人员另行通知。同时预备在紧急情况下的预备场地及方案。3、活动安排：首先确认本次活动流程，其次确认会场布置人员、组织人员、活动主持人员、主讲人及其主讲内容，最后根据流程安排相应工作人员各阶段的工作任务。4、活动要求：活动进行中所用到的设备确保到位且使用正常。3所有参加人员要遵守并维持现场纪律，保证活动顺利进行，积极配合主讲人的提问及其他互动环节。（二）活动中的具体事项1、主持人宣布本次活动的流程，并介绍主讲人及本次活动的主讲内容。2、主讲人首先进行自我介绍；其次开始分享本次活动的内容；最后与现场成员进行互动交流。(三)活动结束的具体事宜1、开总结会，总结整个活动中主讲人分享的内容、形式和整个活动过程的优、缺之处，为下次活动积累经验，成员可依次对本次的主讲人及主讲内容进行简短的总结。2、工作人员统计每次活动成员的参与情况，安排专人保管好活动签到表等档案，以便为每一个参与活动的成员建立档案，以备下次活动的跟进通知。3、鼓励参与活动的成员向组织活动的工作人员提交活动感想和参与感受等书面材料。四、活动参与成员文化沙龙活动是展示自我、促进交流、提升个人能力的一个重要平台，活动本着人人参与的原则面向公司全体员工。