石家庄卷烟厂并购后的文化整合

北京交通大学硕士学位论文石家庄卷烟厂并购后的文化整合姓名：李铁民申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：谭克虎20081201石家庄卷烟厂并购后的文化整合作者：李铁民学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.会议论文卢建雄把握行业发展大局规范烟草物流管理——卷烟工业企业更高层次、更高水平联合重组背景下的烟草物资管理思考2006随着烟草行业改革与发展的全面推进,卷烟工业企业联合重组步伐进一步加快,在国家局的正确领导下,通过各省级(局域)中烟工业公司,根据各自实际情况周密运作,依托本省(局域)强势企业,联合重组本省(局域)相对弱势企业,走集团化经营道路,通过联合重、,整合资源、整合品牌,使资源配置得以进一步优化,品牌培育得以进一步集中,全国烟草大市场、大品牌、大企业的格局已显雏形.就拿我们湖北烟草来说,通过湖北中烟工业公司的运筹帷幄,按深化改革、推动重组、走向联合、共同发展的指导思想和总体要求,由武汉卷烟厂担纲领衔,先后联合重组本省红安、三峡、襄樊、清江等多家卷烟加工企业,湖北烟草一厂两牌(一厂:武汉烟草集团;两牌:黄鹤楼、红金龙)格局业已形成.就集团而言,不但要很好地规划、运作、整合所有内部资源,同时更应进一步整合其因重组其他企业所获得的所有外部资源,只有这样,才能在未来的行业改革与发展进程中进一步做大、做强、做精,在未来强大的竞争环境中始终保持强劲的市场优势.就清江卷烟厂而言,作为武烟集团的重要一员,在原有物流管理体系被完全改变的条件下,如何面临新形势,按省中烟工业公司的物流管理要求搞好现代物流管理,是摆在我们面前须认真研究并亟待解决的课题.作为湖北清江卷烟厂物资部门主要负责人,从事物流管理工作多年,通过长期坚持不懈的学习,掌握并积累了一定的物流管理经验.能有幸被邀参加本次研讨会,我想借此机会,根据现代物流管理的目标要求,从分析行业改革、企业联合重组后卷烟生产和物资管理的特点入手,对如何引入供应链管理理论,强化省级(局域)烟草物资管理职能,卷烟加工企业如何把握行业发展大局,规范烟草物流管理提出一己之见,与大家交流,以期与众多业务合作伙伴(供应商、客户等)协同商务的供应链管理,最终实现烟草物流管理的规范化、信息化.2.期刊论文王良君.邹宜民联合重组:浙江卷烟工业发展的必由之路-现代管理科学2006,(8)随着国家烟草局组建十多个烟草集团这一目标的提出,宁波卷烟厂、杭州卷烟厂及两者的上级管理机构浙江中烟工业公司联合重组为一个法人实体变得非常重要和迫切.通过联合重组能够完善品牌结构体系,减少企业内耗;盘活社会存量资产,实现规模经济;实现企业上下游产品一体化,最终实现进入十多个企业集团的目标.在联合重组过程中必须坚持经济性、效率性、协调性、适用性等四大原则,以信息为载体加快企业间的融合,尤其是文化的融合.优先考虑头等大事,完善财务监督,充分认识规模扩张与规模效益的关系.在运作的过程中及时解决出现的问题,确保企业运转顺畅,这样才能确保浙江烟草工业进入十多个企业集团的行列.3.会议论文王玉堂.王永平浅谈重组联合中的企业文化融合2004在国家烟草专卖局大品牌、大市场、大企业的战略思想和一系列方针政策的指导下,我国烟草工业联合重组的速度实现了质的飞跃,烟草工业格局发生了根本性转变.仅两年多的时间就由原来的184家工业企业整合到现有的66家法人单位,且重组企业结合形势调整战略构想,以全新的理念和方式投入到市场竞争大潮中.变化之大、速度之快,令人真实感受了逐渐成熟的市场经济所带来的无穷魅力.随着整合工作的继续进行,我们冷静的思考过去,理性的分析未来会发现:在重组联合过程中彼此间必然存在着思维模式、道德观念、管理方法及结构状态等深层次上企业文化的差异;存在着谁适合谁的文化,谁融合谁的文化,能否放弃自我,融入你我的问题.由此企业文化的融合问题已经成为新型公司建立后的新课题,需要进一步进行研究和探索.本文就以原太原卷烟厂与昆明卷烟厂共同组建山西昆明烟草有限责任公司后,双方进行企业文化融合的一些切身体会和实践为切入点,从四个方面与烟草各界同仁们做一些浅显的探讨,不足之处还请批评指正.4.学位论文邓志军长沙卷烟厂郴州卷烟分厂企业文化重构2007在全国烟草行业深化改革、应对国际竞争的大背景下，2004年，原郴州卷烟厂与长沙卷烟厂进行了联合重组，成为了长沙卷烟厂郴州卷烟分厂。在两厂联合重组中，不可回避的一个问题就是不同企业文化的碰撞和融合。郴州卷烟分厂作为被重组企业，为了在长沙卷烟厂这个大家庭中获得更大、更快的发展，必须要有效地融入白沙文化，丰富和发展白沙文化，重构适应分厂特征需要的新的文化。本课题从背景分析入手，阐述了郴烟文化重构的必然性和必要性，收集整理、参考研究了当前相关领域内的研究文献、成果，重点分析了卷烟工业企业的文化特点，分析了现阶段烟草重组企业文化融合的总体概况，从历史沿革、文化现状、内外部环境等几个方面对郴烟文化重构进行了适应性论证和可行性分析。在此基础上，从原则、方向、定位、框架、内容、工作流程等方面循序渐进地对分厂新文化进行了系统的设计，并从指导思想、基本步骤、保障措施等方面制定了实施和推进的方案。5.期刊论文科技铸就辉煌--曲靖卷烟厂十五科技工作概况-云南科技管理2006,19(1)曲靖卷烟厂是中国烟草行业的国有大中型企业.2004年5月,曲靖卷烟厂按照国家局深化改革、推动重组、走向联合、共同发展的战略部署,顺利完成了与会泽卷烟厂的联合重组,进一步增强了企业的综合竞争实力.6.学位论文胡良彬资产重组后河北白沙企业文化研究2008中国烟草企业是一个资本密集型、并带有国家垄断性质的特殊行业，面对激烈的市场竞争，必须利用世界上先进科学技术和管理经验，提高中国烟草企业的竞争力。企业文化是企业竞争力的内涵之一，使“企业文化、产品文化与企业家精神”形成一个有机的统一体，发挥其三位一体的整体合力，可以使中国烟草企业可持续发展。“十·五”期间，国家烟草专卖局提出了“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的行业改革要求，确立“大品牌、大市场、大企业”发展战略。石家庄卷烟厂提出了“突出主业，提质创新，以企业内部成长为主，适度向外扩张，提高品牌竞争力，增强企业核心竞争力，做强做大河北烟草工业”的总体发展战略，并围绕这个战略，有针对性地加快联合重组。在品牌合作取得成功的基础上，石家庄卷烟厂与长沙卷烟厂经过友好磋商，2005年6月9日，河北白沙烟草有限责任公司成立。在此过程中，河北白沙在管理整合、文化融合、品牌整合等方面进行了积极而有效的探索，同时也遇到了一些问题，本文结合河北白沙实际，就如何进行联合重组后的企业文化融合进行了探讨。本文分析了河北白沙企业文化现状以及重组前企业文化实践，提出了加强企业文化建设的原则和关键所在，论证了河北白沙重组后文化融合必须遵守的原则和模式选择。本文最后论述了完善河北白沙企业文化建设的对策和主要措施。根据行业联合重组后的企业文化融合原则与模式选择，提出了联合重组后的企业文化融合对策，并确定了联合重组后的企业文化融合措施，保留双方企业优良的文化传统，提升新企业的文化，达到以增强企业凝聚力、激发员工创造力、提高河北白沙烟草工业核心竞争力的目的。7.期刊论文周文斌企业联合重组后的员工行为塑造-经济师2006,(9)文章通过剖析重组与员工行为塑造的相互影响关系,说明了员工行为塑造对成功实现重组的作用,并提出在联合重组中实施员工行为塑造的过程和方法.8.会议论文张国伟烟草企业联合重组后加强财务管理的思考2005本论文主要就烟草企业联合重组后如何加强财务管理和发挥财务管理的应有效用进行了分析,并且提出了相关建议。9.学位论文张昌柱精细化在卷烟厂制丝线生产管理中的应用研究2006论文在总结国内外精细化生产技术和精细化生产的实际，结合某卷烟厂制丝线“十·五”技改后，设备技术装备达到国际领先、国内一流的情况下，在管理跟上硬件发展的新形势。烟草行业改革与发展的关键时期，工业企业联合重组、强强联手，形势发展迫切需要工业企业深挖企业内部潜力，加快信息化建设步伐，通过ERP和信息化建设，制丝线总控系统的进一步完善，为将来向柔性制造和JIT生产制造迈进奠定基础，向管理要效益，工业企业需要提高生产管理技术，在这种形势下，某卷烟厂大力支持制丝线，积极引进先进生产管理技术，通过研究明晰了①某卷烟厂制丝线各工艺段生产组织控制、②某卷烟厂各工艺段生产计划制定、③某卷烟厂制丝线质量控制。杜绝了烟草工业企业制丝线生产管理过程中的一些浪费问题。10.会议论文雷建桑烟草行业企业联合重组中文化整合之浅析2004企业的兴衰在于管理,管理的活力来自于企业文化.企业之间重组整合的基本点和关键点在于企业之间文化差异的整合,这需要有一个疏通劝导、潜移默化、磨合认知的过程,需要我们在尊重文化差异中求磨合、在文化磨合中解决冲突、在解决冲突中求得融合重塑,必须将文化整合贯穿到企业的各个方面,特别是在重组期间把握关键岗位与人员的控制、把握结构调整的关键、把握管理理念推动文化理念的手段,立足重组中各企业的实际,以培育共同的价值追求为重点,以人本管理为核心,以学习创新为动力,使企业文化最终转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力,达到双赢的目标.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e3ecdcd4-3011-4f93-8a58-9e35005c0da3下载时间：2010年11月21日