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项目质检员职责1、建立健全项目部的质量管理体系，负责项目部的质量管理工作。2、严格执行国家规范及质量检验评定标准，行驶质量否决权。确保项目总目标和阶段目标的实现。3、制定项目质量检验计划，加强施工预控能力和过程中的检查。4、负责将质量目标分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标落实到具体责任人。5、负责项目质量检查与监督工作，监督和指导专业施工队伍质量体系的有效运行，定期组织各专业施工单位管理人员进行规范和评定标准的学习。6、参与质量事故的调查、分析、处理。7、负责质量评定的审核，组织检验批、分项、分部工程的自检、自验工作及报监理的工作和质量评定资料的收集工作。8、监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督、过程实验监督。北京力天大成装饰工程有限公司项目工程技术负责人的安全生产职责1、对施工项目的安全生产负技术责任。2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程提点，主持施工项目的安全技术交底。3、组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。5、施工项目应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。6、组织安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。北京力天大成装饰工程有限公司项目经理职责1、代表企业实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济权益。2、签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》。3、主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。4、组织项目经理部编制施工项目管理实施规划。5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。6、在授权范围内沟通与分包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。7、严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。8、加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。9、工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析，接受审计。10、做好项目经理部的解体和善后工作。11、协助企业有关部分进行项目的检查、鉴定等有关工作。北京力天大成装饰工程有限公司项目经理的安全生产职责1、对施工项目的安全生产负全面领导责任。2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。3、在组织施工项目机构的设置、管理人员的配置时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确相关管理人员的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。4、健全和完善用工管理手续，选用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对分包工队施工人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。5、组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督施工项目施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7、发生事故，要做好现场保护与抢救工人的工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。北京力天大成装饰工程有限公司项目安全生产管理组织机构图北京力天大成装饰工程有限公司木工工长电气工长防水工工长油工工长抹灰工工长通风与空调工长给排水及采暖工工长项目经理项目技术负责人项目安全员项目安全员的安全生产职责1、建立健全项目部的安全管理体系，负责项目部的安全管理工作。2、贯彻执行国家及地方政府有关安全生产、文明施工管理的法规。3、落实安全设施的设置，是否符合施工平面图的布置，是否满足安全生产的要求。4、对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患。5、组织安全宣传教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。6、组织参加施工项目的安全生产验收、鉴定、安全事故的处理工作。7、负责项目部施工项目安全施工的检查、监督、指导工作，建立安全台帐。8、指导和督促班组搞好安全生产。北京力天大成装饰工程有限公司项目文明施工管理1、贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。2、按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放材料、成品、半成品和机具设备。3、施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称。4、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。5、施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。6、对施工现场的环境因素进行分析，对于可能产生的污水、废气、噪声、固体废弃物等污染源采取措施，进行控制。7、建筑垃圾和渣土应堆放在指定地点，定期进行清理。施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水应进行处理。8、不得在施工现场融化沥青和焚烧油毡、尤其不得焚烧其它可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物。9、施工现场的场容管理应符合施工平面图设计的合理安排和物料器具定位管理标准化的要求。10、执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，监理安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。11、严格依照《中华人名共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。12、施工现场作业环境和需提醒的区域或部位，要按安全生产和消防管理要求牢固悬挂，诸如：禁止吸烟、禁止攀登、防止坠物、严禁合闸、机械伤手等标准的警示牌和标语。北京力天大成装饰工程有限公司项目技术负责人职责1、建立健全项目部的技术管理体系，负责项目部的技术管理工作。2、主持项目技术管理工作，主持制定项目技术管理工作计划，把对分包方的技术管理纳入计划，并一同组织落实。3、负责贯彻执行国家、地方政府的技术法规、政策、技术标准（规程）、工艺标准、施工验收规范、质量检验评定标准和企业的技术管理制度及企业技术标准。4、组织有关人员熟悉与审查图纸，参与发包人组织的设计会审，对图纸中存在的问题，或因施工条件变化必须补充修改设计、或需要材料代用等问题，及时与设计单位、建设单位及监理单位协商解决，并及时办理设计变更或洽商手续。5、领导并组织编制项目施工组织设计、工程施工方案、专业施工技术方案、工法。6、负责审核项目施工组织设计及审批施工项目施工方案和专业施工技术方案，审批分包方的技术方案、施工组织技术措施和深化设计。7、领导技术交底工作，组织做好施工组织设计交底和施工技术交底，确保技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等有关的要求，并负责做好各专业交叉多、设计要求高、技术难度大的复杂部位的施工技术交底。8、领导推广应用新技术、新材料、新工艺、新机具工作。9、组织、安排装饰施工图的深化设计工作。10、指导监督计量、测量、试验、检验工作。11、审定技术措施计划并组织实施。12、负责质量管理工作，指导监督隐、预检的实施情况，参加工程验收，处理质量事故。13、组织做好各项技术资料的签证、收集、整理和归档工作，经常检查施工技术档案资料的管理情况，对出现的问题及时采取措施解决。14、结合工程特点和施工技术的难点，组织专家进行技术攻关，开展群众性合理化建议和技术改进活动。15、领导做好各项施工技术总结及技术管理总结工作。16、领导技术学习，交流技术经验。北京力天大成装饰工程有限公司项目组织管理机构图北京力天大成装饰工程有限公司木工工长抹灰工工长拆除工工长电气安装工长水暖安装工长项目经理主任工程师质量员安全员资料员材料员