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中国最大的资料库下载采购经营环境变迁……Butbusinessenvironmenthaschanged但是业务经营环境现已起了明显之变化Globalcompetitorsinlocalmarkets竞争来自世界各地CustomeriskingQualityisagiven顾客须全面满足质量为必须之要素SpeedisessentialNewtechnology迅速反应introductions新技术的出现Stockholderspressurefordividends，profitability股东对盈利及分红的要求Changeisconstantandheretostay改变为必然采购管理理念Costimprovementimperative成本上涨RapidlyChangingCustomerExpectation顾客期望迅速改变AcceleratedCompetitivePressures竞争加剧中国最大的资料库下载采购理念更新建立良好及长远的供应商伙伴关系重视更积极及策略性关系—重视长远目标及关系，重视减少总成本五项“适当”的要求适当的物料：质量良好适当的数量：物料的管制，经济订购量，资金的调动适当的地点：供应商越近越好适当的时间：按照生产计划适当的价格：多渠道询价、比价、自生估价、议价中国最大的资料库下载采购管理工作职能和职责分析生性，汇报决策层，制定年度策略寻找来源和供货渠道供应商管理和转导报价/议价/估价/定价控制交期、质量和成本呆/废料的预防和处理中国最大的资料库下载采购控制系统项目买方优势---压榨策略卖方优势---多角化策略势均力敌---平衡策略数量分散采购集中采购维持现状/跟进异常价格适当压价不主动谈价适时降价合约期限短期长期视采购难易度供源留意新供源寻找新供源择优选购存货分期交货，降低库存安全库存，必要时屯积适当存货自制视需要设法自给自足视需要替代品作比较积极寻求替代品适机引介替代品价值工程降价，改善工艺主动改善与供方合作运输供方运输或存自运，视必要抢运选择性降运输成本采购策略视各方优势不同，采取不同策略中国最大的资料库下载采购作业流程及内容资料分析请购单寻找时机签订合约询/比/议价收集资料按期按量退货管理评估/跟进现场辅导采购作业主要包括：、搜集信息2、询价了行厂替核对价整选解家代定理择规情资品资象格资议格料资金料价料预对算象采购作业内容：比价/议价4、货比三家设决其价估付交信售供寻定定他格算款货誉后应找议采厂涨其条期度服能厂价购商跌他件限务力商目条比因费或标件较素用外购采购作业内容：、索样/请购6、订购/协调检选数买交订确供合验择量价货单定应适比供与条时函品商的较应交件间寄质回交商期表或和复期传交真期采购作业内容：、交货8、整理付款交催督品核发预扣期促质对票付异交收数手抬款款常料量续头或控单验和暂制收金借额款采购作业内容：中国最大的资料库下载如何计定最佳采购量最佳采购量是指从某固定时期内，能确保配合生产所需的物料数量的最低界线最佳期采购量度=购备时间×每天使用量+安全存量安全存量=紧急订货所需天数×每天使用量中国最大的资料库下载例：如某公司产品配件，每天平均使用10袋（1000pcs/袋），紧急订货需时7天。正常订货需15天。安全存量=10袋/天×7天=70袋订购点的时间=10袋/天×15天+70袋=220袋采购适当时间由哪方面决定中国最大的资料库下载采购时间按采购方式决定：适当采购时间细则现用现购时，以合理的购时间决定存货控制时，按存量控制方法决定定量订购制下，到订购点时即行采购时间定期定购中国最大的资料库下载前置购备时间指从下订单给供应商到物料入库的时间段。它包括：1、供应商备料时间2、供应商生产时间3、供应商交货运输时间4、进货检验时间前置购备时间中国最大的资料库下载采购适当时间由哪方面决定等物料消耗到安全存量水量平的时候，订购的物料刚刚入仓，采购适当时间是一个物料存量基数，而非一个时间含意。采购适当时间=最低存量=购备时间×每天使用量+安全存量中国最大的资料库下载采购价格采购适当价格应为在既定物料品质、交期或其他条件下，所能得到的最低价格。中国最大的资料库下载采购价格管理十大原则一、勿随时无根据要求。刹得愈低，调涨风险愈高二、材料价格变动是管制之点三、接近成本价只有开发一途（替代品、新供源、新材料）四、最低价供应商为监控眯：稳：降价这根据。不稳：准备应付后遗症五、采购失败成本的控制：实质单价的反应，采购著重内外部品质失败、效率六、采购物成本表控制：成本因素价格变动、ABC管理七、采购成本列入单价决定因素内八、价格评价依管制目标不同而异A、阶段管制：成本价分阶基准/目标价分阶基准。B、点的管制：点检表（与市价、行情价）比九、价格分析报的沟通：努力度、行情及政策、采购策略十、供应商利益与采购成本策略的一致性。供应商利益的需求、报章、杂志等资讯2、淡、旺季循环-----了解供应商的淡旺季3、原材料结构ABC分析表4、成品利润率表5、每月需求量实绩统计表6、货源变化统计图表7、成品成本变动实绩表8、成品售价实绩表9、市价、行情价、同业价等比较表10、原材料控制（价格）表11、供应商报价成本分析表与实施零库存任何东西多於最少的需求（例如工具，物料，零件，空间，工人的时间）便函是“浪费；最少的需求是指可以增加产品的价值“Waste”isanythingotherthantheminimumamountofequipment，materials，parts，space，andworker`stime，whichareabsolutelyessentialtoaddvaluetotheproduct。President，ToyotaJIT概念的来源中国最大的资料库下载管理概念–不断地解决问题一个以“拉”形式的生产系统理想的生产环境—适当及适量的物料，在适当的时间供应到生产部门生产及运到市场上销售切合时宜（JIT）系统是···中国最大的资料库下载针对浪费（无关及无效率的工作—对产品没有增值功能（须由顾客角度支考虑）暴露问题及樽头—由“变化”所引起—以视觉（visualrecognition）来做控制（即Jidoka（工序机械化）—使工作环境整齐及整洁佳化（streamlined）的程序切合时宜（JIT）系统的目标（JUSTINTIME）与实施零库存安全存量不是万灵丹高库存才是真要命（JUSTINTIME）与实施零库存大宗材料可做到实际零库存，包材也可做到JIT零库存不是幻想中国最大的资料库下载供应商交期管理供应商交期管理十大之道生产会议逼迫法计划审核法实际管理法盯人逼迫法量购批入法异状报告法责任赔偿法分批采购法进度表临监控法预警法:3~5日管理,出货提示法中国最大的资料库下载采购品质管理改善供应商品质十大手段厂外品检巡回辅导稽核及评监参与其品质检讨会客诉回复制度成品品质资料品保法失败成本求偿法利益审核扣分法预：警法悬案追踪法厂外品管品质改善中国最大的资料库下载供应商物料品质管制实施手法检测方式、仪器同步标准一致，品检频率合理按批按阶段抽验品质监别及标识系统同步化特采管理退货原则不合格处理原则不良追踪系统重工处理原则品质检讨会首件及自主检查记录及分析中国最大的资料库下载与有良好表现供应商建立长远而稳定的伙伴关系减少供练(supplychain)在供应商的数目共同发展产品共用资料库协助主要供应商提高质量减少不必要的开支供应商关系管理与常用供应链控制策略（4个）理想的供应商关系中国最大的资料库下载一般常用的策略—多个供应商—单一供应商—切合时宜（JIT）—合资或合营策略—垂直整合—虚拟整合策略—全面品质（作为一个部门参与与辅导）常用供应链控制的策略中国最大的资料库下载多个来源不良关系的发展短暂及不坦诚的关系不连续的订单高价钱（量少订购）多个供应商采购策略中国最大的资料库下载一个或数个的供应来源伙伴关系长远稳定现场审核稳定合约低价钱（大量订购）单一供应商采购策中国最大的资料库下载准时交货—交货率—逾期率质量中国最大的资料库下载—退货率—平均合格率合作性—服务满意度供应商表现测量方法