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项目报告书的目的项目报告书是申请者在项目管理领域，对知识和实际经验的综合反映，主要包括：1、描述一个已完成或接近完成的复杂项目；2、申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策；3、应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用。项目报告书的构成为满足认证规定的要求，通常一份项目报告书各部分内容尽可能与ICB中各个要素相对应，须涉及14个技术要数、8个行为要素及6个环境要数，以便为面试提供必要信息。通常一份项目报告书至少应涉及下列方面：1、项目范围（背景）（1）业主和承包商简介a项目业主b总承包商c项目执行单位d本人在项目中的角色（2）项目的必要性、意义和目标a项目主要内容b项目的必要性和意义c项目总体目标（3）项目与项目管理特点a项目特点b项目管理的特点（4）该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系（5）项目管理在公司的重要性（6）项目实施的可行性2、项目计划（1）项目目标a制定目标的依据和原则b项目目标成果目标成本目标工期目标质量目标安全目标环保目标（2）项目利益相关者分析（3）项目结构（组成）a主要工作构成b工作分解思路c项目的WBS图d关于WBS词典的建立（4）项目组织（内部和外部）a项目外部组织项目内部组织c岗位职责描述d项目管理流程e项目责任矩阵f项目管理体系建设（5）阶段模型和里程碑a项目阶段模型b项目里程碑计划（6）进度计划a项目工作列表b项目进度计划（7）资源计划a人力资源配置计划b主要机具设备配置计划c材料供应计划（8）费用（成本）计划与控制a项目费用估算b项目费用计划（9）风险应对计划（10）沟通计划3、项目实施应阐述在项目执行过程中申请者承担的角色和规定的任务，包括：（1）项目启动a建立项目组织b实施准备（2）报告/状态讨论/信息管理a项目信息与沟通系统b项目状态与项目报告c项目信息分发（3）项目控制a项目计划控制系统b项目进度费用的综合控制（4）团队建设与绩效考核a社交方面b团队建设c绩效考核（5）变更管理a变更管理流程设计b项目的主要变更c项目索赔（6）合同管理a项目分包合同b项目采购合同（7）质量管理a质量保证b质量控制（8）风险分析a项目风险因素及量化b风险因素的应对措施c现场事故处理（9）方法应用a进度管理方法b成本管理方法c质量管理方法d其他管理方法的应用4、项目收尾（1）项目验收（2）资料验收（移交）5、通过项目管理实践获得的个人经验（1）项目报告中所涉及的项目的管理过程（2）申请者从事的其它项目管理活动（3）项目管理方法和技术的应用（4）项目管理软件的应用（5）项目管理应用的理念问题a项目管理某一问题的体会b项目管理知识领域方面的应用体会c某种项目管理方法和技术的应用体会d通过项目管理方法应用对于个人及工作的提升e关于项目管理在今后工作中的应用设想f关于项目管理体系及操作流程编制的体会6、结论（1）项目实施结果（2）项目管理的作用（3）对今后工作的借鉴7、主要的参考文献8、附录包括单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料，项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据及获奖情况等等。（1）单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料（2）项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据（3）项目获奖情况（4）申请者荣誉证书、资质证书编辑本段项目报告书的格式和数量（1）对项目报告书的格式没有专门的要求（2）封面应包括项目名称、申请者姓名及工作单位和报告日期（3）项目报告书须用A4纸打印。一般为20-40页（至少20，000字以上），附录不超过15页（4）提交的项目报告书需一式四份，其中中文三份，英文一份项目报告书的最低要求1、项目特性（1）项目规模多公司和/或部门参与实施的项目周期≥6个月项目费用（供参考）工程建设类项目不低于2000万元软性项目不少于200万元监理合同不少于200万元项目团队≥3个（2）项目的复杂性学科（科目）≥3门外部合作团队≥2个项目管理方法的应用28个要素（参照C-NCB）2、申请者在项目中的角色（1）高级项目经理（2）项目负责人（3）项目总监3、申请者在项目中承担的职责必须包括下列项目管理的所有方面：（1）项目管理的基本原则（2）项目管理实施的有关问题（3）项目管理方法、技术和工具的应用（4）领导、沟通、协调与团队建设工作申请者如仅负责项目管理方法、技术和工具的实施或担任项目领导助手作用，不能满足申请要求。