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课程名称：《变革管理与创新》授课时长：1天培训目标：当培训结束时，学员能够：明确变革创新的内涵和变革的价值和意义掌握变革管理的流程T18610597228与管理实施的步骤掌握变革的阻力与管理变革的方法学习与掌握中粮变革创新的行为标准培训大纲：该课程的设计主要是针Q605556860对管理层领导变革、实施变革及管理变革的课程。第一部分：变革的价值与意义1．什么是变革与变革管理2．中粮“全产业链”变革讨论中粮“全产业链”战略的内容变革创新的目的与意义变革创新的困难与挑战变革创新对管理者的要求-问题企业为什么要发动变革？（为什么企业的问题必须用变革解决,能否自然变好?）为什么有些企业的变革会不顺利，甚至失败？你所知道的成功变革在有哪些特点？变革中最大的阻力来自什么？变革需要什么样的环境？变革需要我们持有怎样的心态？-中粮对变革创新的理解与行为描述中粮全产业链变革的实质是什么？变革的困难与挑战是什么？中层干部在企业变革中的作用是什么？中粮战略中为什么重视变革创新变革对我们管理者意味着什么？3．实施变革的8个步骤-步骤1.建立紧迫感-步骤2:建立强大的领导团队-步骤3:确立变革愿景-步骤4：宣传及沟通愿景-步骤5：授权他人为愿景而行动-步骤6：计划和创造短期成效-步骤7：巩固改进-步骤八：是变革制度化及流程化第二部分：变革的阻力与管理1．变革的阻力-人为什么不喜欢变化变革对组织的影响变革对人的影响路径依赖定律-人是变革中最大的阻力变革阻力图-从“拒绝/避免”到“接受”的过程情绪管理曲线面对变革的四种心态2．变革中的10大挑战及解决方案3．变革管理者的领导力3时期，8个阶段清晰、透明的沟通第三部分：突破性思维与创新1．什么是突破性思维与创新-体验活动：不可能的任务突破性思维与创新的定义（从不同的角度、视角寻找多种解决问题的方法，尝试不同的方式，挑战现在思维模式）2．突破性思维与创新通常会在什么情况下发生-企业生存的核心问题-从优秀到卓越-组织氛围与创新-创新的意识与心态-创新的行为-永不自满3．突破性思维在中粮