紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一节紧急情况的处理措施、预案1.建立紧急情况预警机制1.1安全预警机制本工程施工管理中本公司将首先建立现场施工安全重大危险源预警机制，强调“安全第一、预防为主”、“安全责任、重于泰山”的安全管理方针，开展本工程施工安全重大危险源辨识与防治管理。具体措施如下：（1）本项目设一名事故预防员，负责现场所有人员的人身和安全事故预防工作，其有权发布指示，及采取防止事故的保护措施。事故发生后，立即报告有关单位，并采取妥善的处理措施。（2）进场之初事故预防员对本工程现场的危险源进行识别，并列出详细清单，制作重大危险源识别检查表，施工中依据该检查表进行经常性检查。（3）现场事故预防员每半个月对各专职安全员施工中的安全检查记录进行汇总分析，识别本阶段安全危险情况的发展趋势，及时在安全会议上公布，发布预警信息，及时提出警示，并将有关情况再现场工人生活区张贴公示。1.2其他情况预警机制考虑本工程特点，对可能影响正常生产的用电及材料供应等环节编制紧急情况预案，确保在各种不利条件下依然能够满足现场的正常施工。2.建立紧急情况处置组织体系项目建立以项目经理为组长的紧急情况处置领导小组，项目副经理、安全总监和事故预防员为副组长，并形成由公司总部、社会机构、项目相关职能部门等共同参加的紧急情况处置组织体系。领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生情况的危害程度，采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。3.紧急情况的处理措施、预案3.1材料供应的处理措施、预案（1）本公司有完善的材料、设备供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。（2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。（3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。（4）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影，进行施工用电线路的维护,同时配备30部手提应急灯及30部手电筒。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。3.2突然停电及机械故障的处理措施、预案（1）现场除利用业主提供的电源作为正常状态下的施工用电，同时现场配备柴油发电机组，作为备用电源，给重要机械及重要部位的照明供电。（2）现场配电室设置联络柜，柴油发电机组通过联络柜与市政供电线路相互切换，并形成连锁，设置手/自动转换开关，当市电断电后，可通过自动或手动方式启动柴油发电机组,并保证正常照明及30分钟的应急照明时间。（3）在楼梯间、疏散通道、场区消防通道设置疏散指示标志。建筑物的出入口、楼梯间、疏散通道、施工场区的消防通道以及办公区的照明纳入应急供电。停电后，立即启动柴油发电机，由维修电工携带手提应急灯进入施工楼层，检查楼内的照明恢复情况，同时引导工人有秩序撤出。（4）项目配备2名维修电工。（5）项目部每月由专人组织维修电工对现场电气线路、灯具、配电箱进行检查，每月启动柴油发电机组一次，保证柴油发电机组能随时正常使用。检查结果形成文字记录，并由检测人员签字认可，制定相关责任制。3.3防汛的处理措施、预案（1）施工现场应根据地形对场地进行平整、找坡硬化，以保证水流畅通，不积水，防止四邻地区水倒流进入场内。在基坑上沿基坑边缘砌筑15cm高挡水墙防止坑上水流入坑内。现场道路全部进行硬化，并在道路旁边设置直径为400mm的混凝土管道，设置平箅雨水口，保证雨后不滑、不陷、不积水。（2）雨季指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修，以消除隐患，及时安排人员清理集水坑等设施。（3）机械设备的电闸箱下部要砌300mm以上高台,上部搭设防护棚,以防雨防潮，并应安装接地保护装置。（4）塔式重机的接地装置要按塔吊施工方案进行设置,雨施之前进行全面检查,并应进行摇测。（5）在现场准备充足的跳板、潜水泵、排水胶管、钢管，紧急情况时采用跳板进行支撑。3.3基坑支护的处理措施、预案（1）对基坑位移定时进行监测（每日不少于一次），及时了解和掌握基坑情况。（2）经常检查现场基坑周边管道排水情况，保证基坑周边雨水及下水管线排水畅通。（3）加强基坑边的荷载控制，基坑周边2m内不得堆土、堆料、停置机具。（4）及时收听天气预报，加强雨天情况的跟踪报道，雨天对基坑边坡用塑料薄膜进行覆盖，并且及时排除基坑内的积水，以防大风、暴雨袭击造成不必要的损失。（5）若发生坍塌事故，由项目应急救援指挥部及时调动应急救援小组人员赶到塌方地点，第一时间辨明坍塌有无人员被掩埋、坍塌是否还有继续发展趋势等情况，并采取相应的挖掘抢险营救、联系附近医疗救援机构和专业安全抢险机构、设置坍塌危险区域隔离带等抢险措施。并注意保护现场以及抢险小组成员的安全，防止危害扩大。（6）一旦发现基坑某处为出现裂缝等险情时及时在基坑内设置警戒区，防止人员靠近，同时将出现险情部位基坑上口10m半径范围内的人员、材料、机具立即撤走。（7）若发生坍塌事故后，立即组织专家进场勘查，提出抢险及补救方案，采取有针对性的处置措施。（8）边坡水平位移发生突变，地面产生较大裂缝，位移未有收敛迹象时采取如下处理方法：立即封锁该区路面，禁止各种车辆及无关人员通行；及时通知设计人员到场。尽快采取坡后卸荷，坡脚堆土压重或内支撑等方法减缓边坡位移。缩短边坡监测周期，同时尽快分析事故原因，找出最有效的解决方案避免事故继续恶化，保证工程顺利进行。3.4消防的处理措施、预案（1）成立义务消防队，并严格按信阳、国家文件规定建立相应的消防防范设备。沿建筑物（基坑）周边敷设直径DN100钢管作为临时给水源，水管埋深800mm。现场周边地下式消防栓（设消防栓井），并且每个消防箱配备（内设消防水带50m、消防枪一个），设明显标志牌，以满足现场周边消防要求。建筑物消防用水由环线水管引到楼层内，并配备成套消防箱，设明显标志牌，以满足楼层现场的消防要求。（2）采取黑板报、观看VCD等形式普及消防知识，提高全体职工的消防意识。（3）每季举行一次消防演习活动，增强员工的应急应变能力。（4）发现火情者要大声呼喊，并及时向项目部领导汇报。（5）消防队长负责现场总指挥，同时向上级领导报告。（6）义务消防队员用灭火器、消防桶提水、用铁锹铲土灭火,并负责打开消防栓接上水龙带灭火。（7）由安全员对火情发展态势进行判断，必要时，打119电话报警，并安排人员接车。3.5卫生防疫的处理措施、预案（1）成立疫情管理机构a.成立疫情隔离控制指挥部、负责隔离控制协调指挥工作，指挥部由业主、总包单位、监理单位、分包单位的主要负责人和政府、卫生防疫部门、公安机关负责人共同组成，总承包单位负责人负总责。b.成立现场应急管理机构，对工地疫情防治、隔离控制、生活保障、治安保卫及对外联系实施具体管理。现场应急管理机构由业主、总承包单位、监理单位和分包单位项目负责人组成，总承包单位项目负责人负总责。（2）对疫情工地实行严格封闭管理a.现场设立隔离区，切断工地与外界的直接接触，隔离区设立醒目标识，禁止无关人员入内，防止疫情扩大。b.加强现场保卫，每日24小时巡逻检查和门卫24小时值班，配备足够的保安人员，保证发生疫情后，工地人员不外出。（3）工地内采取严密的隔离措施a.对于与疫情密切接触者，进行重点隔离，密切接触者严格按防疫部门要求采取严密的隔离措施。b.加强对疫情密切接触者隔离区的管理，不得与隔离人员接触，隔离人员不得到隔离区外活动。（4）做好隔离区内疫情防治工作。a、配合卫生防疫部门，做好对隔离区的消毒工作。b、对隔离区人员每天进行体检，并认真做好记录。c、做好对隔离人员的宣传教育工作。普及预防知识，做好隔离区人员思想工作，排除恐慌心理，积极服从和配合卫生防疫部门做好防治工作。d、杜绝私自出走或不服从管理的事件发生。第二节抵抗风险措施1.风险因素识别依据项目承包内容、分包管理、项目管理人付款、市场变化、气候条件等背景资料，本公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，项目管理人及利益相关者等方面。2.潜在风险的分类及应对措施（1）技术风险风险内容：施工方法选择不当，试验不合格；事前应对措施：优化技术方案；事中应对措施：制定补救措施；事后应对措施：评估事件技术改进；（2）管理风险风险内容：管理不到位个人能力差，施工队素质低；事前应对措施：明确管理机制劳务队预审；事中应对措施：调整组织结构启动备选合格劳务队；事后应对措施：评估事件原因将施工队从合格劳务队中删除；（3）过程控制风险风险内容：协调不到位；事前应对措施：工程例会协调；事中应对措施：强化施工过程管理；事后应对措施：进行总结，改进管理；（4）质量风险风险内容：质量缺陷；事前应对措施：制定创优计划；事中应对措施：分析质量原因，调整管理方案；事后应对措施：质量总结，开质量分析会；（5）职业安全风险风险内容：安全事故传染病；事前应对措施：制定应急预案；事中应对措施：启用应急预案；事后应对措施：进行总结，调整应急预案；（6）市场风险风险内容：市场材料紧缺，价格波动大；事前应对措施：预留风险金，转嫁风险；事中应对措施：公司参与协调启用预留风险金；事后应对措施：调整费用；（7）法律法规风险内容：时间限制，路段限制，政治需要；事前应对措施：与周边做好信息沟通；事中应对措施：调整施工作业时间；事后应对措施：制定补充计划；（8）环境风险风险内容：环保不达标；事前应对措施：制定环境管理计划，制定预案并检查；事中应对措施：及时整改；事后应对措施：对责任人处理；