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项目策划书住宅项目策划书编制：天津市xxxxxxx项目部日期：2010年6月20日项目策划书目录一、编制说明………………………………………………………………………1二、工程概况及特点分析…………………………………………………………2三、项目总目标……………………………………………………………………3四、项目经理授权…………………………………………………………………4五、项目组织机构…………………………………………………………………5六、管理人员配置计划……………………………………………………………6七、总进度计划……………………………………………………………………7八、劳动力使用计划………………………………………………………………8九、物资采购方案…………………………………………………………………9十、施工机械配置方案……………………………………………………………10十一、检测设备配置方案……………………………………………………………11十二、办公设备配置方案……………………………………………………………12十三、周转材料计划表………………………………………………………………13十四、现场临建策划…………………………………………………………………14十五、现场临水临电设施……………………………………………………………15十六、合约管理策划…………………………………………………………………16十七、总分包管理方案………………………………………………………………17十八、分包采购方案…………………………………………………………………18十九、项目商务策划…………………………………………………………………19二十、主要技术方案策划……………………………………………………………20二十一、项目资料管理策划…………………………………………………………21二十二、质量控制策划………………………………………………………………22二十三、安全与环境控制策划………………………………………………………23二十四、临建、CI费用………………………………………………………………25二十五、项目措施费…………………………………………………………………27二十六、项目管理费…………………………………………………………………27项目策划书二十七、预算成本汇总及控制………………………………………………………28二十八、资金流量计划………………………………………………………………29二十九、项目信息管策划……………………………………………………………29三十、项目风险管理策划……………………………………………………………31项目策划书一编制说明（1）、为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现公司在BT合同谈判阶段确立的各项目标而编制本策划书。（2）本项目策划书是公司实施项目目标控制的文件,是指导项目实现项目总目标的指导性文件。（3）本项目策划书是在BT合同谈判的施工准备阶段，项目经理部针对项目确定项目管理目标,并组织项目经理部各职能部门以及项目经理就如何实现目标进行策划。（4）本项目策划书是项目实施阶段的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。（5）本项目策划书根据公司BT合同确立的预期目标、工程项目设计文件、工程承包合同、施工组织设计和法律法规要求编制。（6）本项目策划书结合中国一冶有限责任公司的管理工作手册和项目的实际情况编写，表格之内容未必详尽，由相关单位作必要的补充。（7）本项目策划书经项目经理签字确认后予以实施，项目遵照执行。项目策划书二工程概况及特点分析2.1工程概况：本工程是由天津市政府兴建，xxxxxxxx，为BT项目，建筑面积约为18万平方米，总投资约18亿元，天津市联合工程建设监理有限责任公司，天津建工建筑监理有限公司，天津市地质工程勘察院负责勘察，天津中怡建筑设计有限公司设计，天津市东丽区建管站监督。2.2：合同范围内容：桩基与基础工程、主体结构工程、门窗工程、保温工程、室内粗装饰装修工程、水电安装工程、暖通工程、消防工程等2.3：建筑概况：1、总建筑面积：约64万平方米。2、地上建筑：17层-10栋；28层-16栋；32层-34栋；1-3层公建-23栋。3、设计标高：±0.00相当于大沽高程标高3.75米。2.4：结构概况1、结构形式：框架-剪力墙结构2、混凝土强度：C15-C403、钢筋强度：HPB235、HRB335、HRB4004、建筑结构安全等级：二级项目策划书5、建筑抗震设防类别：丙类6、剪力墙抗震等级：二级7、抗震构造措施等级：一级2.5：工程特点1、重：本工程为天津市东丽区金钟街农民还迁重点工程，且为我公司民用建筑BT项目。2、大：总建筑面积约为64万平方米，投资额约为18亿。3、多：本工程有60栋高层建筑组成，施工面积大，施工任务重。4、紧：本工程工期紧，总工期为865日历天，2012年10月30日前交付业主。2.6：工程重点及施工关键1、在施工中，边坡支护、土方开挖、外墙涂料、消防、电梯、弱电、管道、暖通、门窗等分包工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。2、基坑较深，地质情况复杂，地下水位浅，须做好基坑支护和排水设计和施工。3、塔吊基础合理设计的施工问题和措施。4、本工程为高层建筑，建筑物的垂直度控制也是测量放线的一个重点。项目策划书5、本工程为剪力墙结构，剪力墙数量多，分布广，增加了模板工程工作量和难度，工程中应制定相应的模板加固措施。6、本工程结构形式为剪力墙结构高层住宅楼，为提高工效、降低成本、确保质量，混凝土表观质量为达到清水混凝土效果，故在模板体系选择上墙体摸板选用定型钢模板，顶板、部分梁帮选用双面覆塑竹胶板。7、高层建筑专业工种多，土建施工单位应积极与其他专业队伍密切配合，做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。8、本工程为公司重点工程之一，对文明施工的要求为创建文明样板工地，现场规划必须保持施工连续性。三．项目总目标3.1：工期目标总工期：865日历天。计划开工日期：2010年5月15日。计划交工日期：2012年10月30日。计划节点工期：2010.7.23完成钻孔灌注桩工程；2010.8.23完成±0.00；2010.12.16A型17层主体结构封顶；2011.4.27B型28层主体结构封顶；项目策划书2011.8.15C型32层主体结构封顶；2011.11.30完成所有砌体工程；2012.6.30完成所有施工内容；2012.10.30完成竣工验收。3.2：质量目标1、总目标：质量验收合格、确保10%单位工程创天津市“海河杯”。2、阶段目标：获天津市建设项目结构优良样板工程奖、天津市优良样板工程奖。3.3：安全文明施工目标死亡事故为零；无重大伤害事故，一般轻伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产，获得“天津市文明样板工地”3.4：科技进步目标科技进步目标创公司“科技示范工程”、推广应用“四新技术”3.4：成本目标见《计划成本汇总表》3.5：投诉控制力争实现零投诉工程项目策划书3.6：效益目标确保公司上缴利润万元，力争上缴利润万元。四．项目经理授权（见下表）序号权限名称常规权限(额度)浮动上限(额度)浮动条件备注1劳务分包主持项目经理部招标2专业分包主持项目经理部招标3物资采购主持项目经理部招标4设备采购主持项目经理部招标5周转料具采购分包队采购6资金分配审批7分包支付申请审批8人员管理奖金分配权五．项目组织结构5.1项目的组织结构项目策划书我们将按项目法施工的原则，选派具有丰富施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。项目管理人员的配备原则为：1）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；2）工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。5.2、项目管理组织机构5.2.1组织机构图六．管理人员配置计划（见下表）6.1管理人员配置表：序号岗位名称人员配置工作时间在岗状态项目策划书1项目经理1人29月王鸿滨2项目书记1人29月黄国祥3项目总工2人29月肖辉4项目副经理（施工）1人29月罗玉文5项目副经理（经营）1人29月黄润章6办公室8人29月李忠主任等3人7财务部3人29月蔡春红部长1人8经营部7人29月胡广部长等3人9工程技术部17人29月项文胜部长3人10物资设备部4人29月张方部长1人11质检站11人29月胡国辉站长等3人12安检站9人29月柴旭光安全员等2人说明：拟对分包单位的质检员、安全员集中到项目部集体管理、办公。6.2主要管理人员职责具体叙述如下：6．2.1项目经理职责(1)遵守国家关于工程建设管理的法律、法规和方针、政策，执行公司有关规章制度和标准。(2)履行企业与建设单位或总包方签订的工程承包合同，主动接受工程监理，提高合同履约率。(3)组织编制施工组织总设计，制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工等各项措施计划。审批分包单位编制的各类预算和辅材计划。(4)组织编制项目的年、季、月施工计划以及劳务、材料、构件、机具、设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。项目策划书(5)组织制订《项目管理计划》，保证公司一体化管理体系在项目上的有效运行，接受公司和第三方对项目一体化管理体系运行状态进行监督和审核。(6)负责制定项目部各岗位职责和各类人员的岗位分工，建立岗位责任制及配套的各项规章制度。(7)对工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理，认真履行总承包方的责任和义务，协调总包与分包单位以及各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。(8)负责项目管理信息化建设和项目管理软件的推广应用。(9)负责制定项目风险管理计划，对项目风险应识别、评价并采取规避风险的措施。(10)负责建立项目成本核算体系和核算制度，加强项目的财务管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，控制制造成本。建立项目调度、统计工作制度，按期向公司职能部门报送各类报表。(11)负责项目工程造价索赔工作，搞好核量支付,及时结算工程进度，按合同付款条件积极催收工程价款、防止拖欠。(12)保证资金的回调,履行资金统一管理的责任。（13）负责建立项目调度、统计工作制度，按期向企业职能部门保送各类报表。（14）负责组织项目技术竣工与交付、工程总结、工程决算、价款回收、期间债务清付。(15)负责组织竣工验收资料以及工程经济、技术档案的收集、整理、编辑工作，并按规定在项目终结时完善归档。（16）负责所在属地的建筑市场延伸开发，做好本项目后续工程项目的跟踪，并按规定在项目终结时完善归档。(17)主持项目经理部的日常工作，自觉接受企业职能部门的指导、监督与服务，定期向上级报告工作，如遇重大、紧急等特殊事项则及时报告。（18）负责宣传和传播一冶企业文化并按标识手册要求进行施工管理。项目策划书(19)支持、配合和参与项目思想政治工作和精神文明建设。以提高团队素质和凝聚力为目标，积极带头并要求管理人员切实做好施工生产和项目管理中的思想政治工作，教育全员遵纪守法、照章办事，防止和纠正违纪违法行为。6.2.2项目技术负责人（总工）职责(1)组织确定本项目采用的技术标准，规范及验评标准、法律、法规文本。(2)组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底。(3)组织编制施工组织设计，负责项目总技术交底，安全技术交底，组织专业技术交底、审核施工组织总设计、审批专业施工组织设计、作业设计。(4)负责制定本项目计量、检验和试验设备的配备计划。(5)组织界定单位工程及本项目关键过程、特殊过程的划分。(6)编制和组织实施项目管理计划，主持项目三位一体的贯彻工作。(7)组织设计联络工作。(8)负责解决现场重大技术问题、难题、必要时向公司项目管理部、技术部反馈信息共同解决。(9)负责新技术、新工艺、新材料和新装备在项目上的开发、推广与应用工作。(10)负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施。(11)负责审核工