陈家山煤矿采掘精品工程建设规划

陈家山煤矿采掘精品工程建设规划矿属有关单位：为了进一步强化矿井安全质量管理，提高我矿采煤、掘进安全质量标准化管理水平，推行“四项技术”、“五精”管理，创新管理模式，规范管理行为，全面推进规范化、标准化、精细化管理，改善井下工作环境，突出人性化管理，真正落实安全质量精细化管理工作，为矿井可持续发展奠定坚实基础。矿党政决定在全矿采掘工作面进行精品工程建设活动，望遵照执行。一、组织机构为了确保我矿采煤、掘进精品工程建设管理工作的顺利进行，实现规划管理目标，提高矿井安全质量标准化工作的管理水平，矿成立采煤、掘进精品工程管理工作领导小组。组长：王体文副组长：于宏斌孙相斌徐铜宝赵三星成员：刘运杰王新民张亚军石伟黄焱寇义民段玉喜闫振玉齐宝清黄伟李永光刘永和矿采煤、掘进精品工程建设管理办公室设在生产科，段玉喜任办公室主任，邢忠会任专干，负责日常管理工作。二、采煤、掘进精品工程建设管理目标：采掘精品工程建设活动覆盖全部采掘工作面。1、工程质量优良品率达90%以上。2、精品率达到60%以上。3、安全无事故。工程项目：1、423综采放顶煤工作面系统精品工程。工程负责人：王体文科室负责人：张建忠施工单位负责人：综采队：何万明防火队：丁金平通维区：韩水明机电车间：武利民皮带队：吕宝剑施工单位：综采队、防火队、通维区、机电车间、皮带队。2、东翼轨道大巷系统精品工程。工程负责人：于宏斌科室负责人：段玉喜施工单位负责人：综掘一队：王秋良防火队：丁金平通维区：韩水明机电车间：武利民施工单位：综掘一队、机电车间、防火队、通维区。3、西翼皮带大巷系统精品工程。工程负责人：于宏斌科室负责人：段玉喜施工单位负责人：综掘二队：张三明防火队：丁金平通维区：韩水明施工单位：综掘二队、防火队、通维区。4、426运顺系统精品工程。工程负责人：于宏斌科室负责人：段玉喜施工单位负责人：综掘三队：张建朝防火队：丁金平通维区：韩水明施工单位：综掘三队、防火队、通维区。5、426卸压抽采巷系统精品工程。工程负责人：于宏斌科室负责人：段玉喜施工单位负责人：综掘二队：张三明防火队：丁金平通维区：韩水明施工单位：综掘二队、防火队、通维区。6、426回顺系统精品工程。工程负责人：于宏斌科室负责人：段玉喜施工单位负责人：综掘二队：张三明防火队：丁金平通维区：韩水明施工单位：综掘二队、防火队、通维区。7、扩大区车场至423工作面精品线路工程。工程负责人：于宏斌科室负责人：段玉喜维护单位负责人：运输区：周福存机电车间：武利民三、精品工程建设内容1、423综放工作面精品工程：（1）工作面安全质量标准化每旬必须验收达优良品，精品率不低于60%；单位有精品工作面建设规划、考核管理办法和台账。（2）安全无事故。（3）建成职工休息室、井下超市。（4）管路刷漆、照明、缆线编码、定置，吊挂规范达标；材料上架码放，精细挂牌规范管理。（5）工作面管理、安全出口、支架管理、端头支护、超前支护符合技术标准要求，编码、定置规范统一。(6)建成423采面“三三整理”工作平台，认真开展“三三整理”工作。(7)423回顺起底、清巷、铺砖200米（人行道铺1米宽），达到精细化标准要求。(8)制作423排水巷架空乘人装置管理牌板，牌板采用雅克力板统一制作，按设计要求悬挂，达到美观。2、东翼轨道大巷精品工程：（1）东翼轨道大巷至回风通道横川铺砖60m,巷道各净化水幕喷雾点底板硬化20m。（2）掘进工程质量标准化验收达优良品，精品率不低于60%；单位有精品工作面建设规划、考核管理办法和台账。（3）建成职工休息室、井下超市。（4）设备材料整齐摆放，挂牌管理。（5）开关上架、管路刷漆，照明、缆线、风筒吊挂规范达标。(6)建成东翼轨道大巷“三三整理”工作平台，认真开展“三三整理”工作。3、西翼皮带大巷精品工程：（1）西翼皮带大巷行人侧铺砖108m,各巷净化水幕喷雾点底板硬化10m。（2）掘进工程质量标准化验收达优良品精品率不低于60%；单位有精品工作面建设规划、考核管理办法和台账。（3）建成职工休息室、井下超市。（4）设备材料整齐摆放，挂牌管理。（5）开关上架、管路刷漆，照明、缆线、风筒吊挂规范达标。(6)建成西翼皮带大巷“三三整理”工作平台，认真开展“三三整理”工作。4、426运顺精品工程：（1）426运顺行人硬化35m,各巷净化水幕喷雾点底板硬化10m。（2）掘进工程质量标准化验收达优良品精品率不低于60%；单位有精品工作面建设规划、考核管理办法和台账。（3）建成职工休息室、井下超市。（4）设备材料整齐摆放，挂牌管理。（5）开关上架、管路刷漆，照明、缆线、风筒吊挂规范达标。(6)建成426运顺“三三整理”工作平台，认真开展“三三整理”工作。5、426卸压抽采巷精品工程：（1）426卸压抽采巷行人侧铺砖100m,各巷净化水幕喷雾点底板硬化10m。（2）掘进工程质量标准化验收达优良品精品率不低于60%；单位有精品工作面建设规划、考核管理办法和台账。（3）建成职工休息室、井下超市。（4）设备材料整齐摆放，挂牌管理。（5）开关上架、管路刷漆，照明、缆线、风筒吊挂规范达标。(6)建成426卸压抽采巷“三三整理”工作平台，认真开展“三三整理”工作。6、426回顺精品工程：（1）426回顺皮带头铺砖30m,各巷净化水幕喷雾点底板硬化10m。（2）掘进工程质量标准化验收达优良品精品率不低于60%；单位有精品工作面建设规划、考核管理办法和台账。（3）建成职工休息室、井下超市。（4）设备材料整齐摆放，挂牌管理。（5）开关上架、管路刷漆，照明、缆线、风筒吊挂规范达标。(6)建成426回顺“三三整理”工作平台，认真开展“三三整理”工作。7、扩大区精品线路工程：（1）扩大区精品线路应每天派人打扫，保持干净。（2）开关上架、管路刷漆，照明、缆线吊挂规范达标。四、实行采掘精品工程建设管理要求1、各有关科室、区队要对精品工程建设管理的进展情况进行认真总结，并对执行过程中存在的问题及不足进行修改、补充，进一步完善。2、为保证精品工程建设工作的顺利开展，参与建设的施工单位要成立以主管队长为组长，区队相关管理人员为成员的精品工程建设管理工作领导小组，编制本单位精品工程建设方案，并落实到人。在精品工程建设过程中，要全力推行“五精”管理和“队长示范区”建设，并在执行过程中及时分析解决施工中存在的问题，及时总结经验教训，促进精品工程建设工作的深入开展。3、生产技术业务科室、施工单位要结合本部门本单位实际，按照《安全质量精细化标准》和“五精管理”、“四项技术”要求，做到大胆创新，规范管理，细致分工、责任明确、检查认真、考核严格。对通过验收达到精品工程的单位要进行挂牌表彰，对掉标的单位进行摘牌。牌板规格：600×400mm，图案为金底红字。4、各业务科室加强对精品建设工程工作的监督检查和管理，结合我矿安全质量标准化检查工作实际，每月对此项工作开展不少于3次的检查，按规定进行考核。5、加强现场管理人员和操作人员的责任心教育和安全质量标准化知识学习，严格按设计、质量标准化标准、“五精管理”要求施工、按标准检查。对施工中出现的违章操作、安全质量等问题，要立即进行纠正和处理。凡出现安全质量问题，没有及时处理，要追究负责人的责任，并进行处罚，对于施工过程中出现的“三违”和事故责任要予以严肃处理。6、采掘精品工程建设日常施工安全质量管理由矿领导小组负责管理。每月由施工单位提出申请，生产科组织，相关专业科室参加对完工工程依据设计和标准化要求就工程的日常管理及工程整体情况进行检查、评价、验收，根据验收结果现场决定挂（摘）牌；并由生产科出具“精品采掘工作面创建考核统计表”，劳资科依据考核验收结果兑现精品工程创建结构工资。陈家山煤矿2013年1月28日