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91.1.11.21.31.41.51.62.2.12.22.3WBS2.42.53.3.13.23.33.43.53.64.4.14.24.35.5.15.25.36.6.16.26.36.47.7.17.27.37.47.58.8.18.28.38.48.58.69.9.19.29.39.4.13510166036QQ735275730“”51.2.3.4.5.95.mmap-2015-1-23-1.1制定项目章程1.1.1项目章程诞生项目，并为项目经理“正名”1.2制定项目管理计划1.2.1项目管理计划编制项目执行的蓝图1.3指导与管理项目执行1.3.1项目管理计划（更新）按图索骥1.4监控项目工作1.5实施整体变更控制1.5.1变更请求状态（更新）1.6结束项目或阶段1.6.1最终产品、服务或成果移交注：致力项目管理知识分享及交流.微信：13510166036QQ：735275730“本文欢迎转发，转发请注明作者和出处。谢谢！”1．项目整合管理精减版.mmap-2015-6-3-2.1收集需求2.1.1需求文件收集要做什么2.2定义范围2.2.1项目范围说明书确定要做什么2.3创建工作分解结构2.3.1工作分解结构细化交付成果到可管理的程度2.4核实范围2.4.1验收的可交付成果2.5控制范围2.5.1工作绩效测量结果让范围在可控之内注：致力项目管理知识分享及交流.微信：13510166036QQ：735275730“本文欢迎转发，转发请注明作者和出处。谢谢！”2．项目范围管理精减版.mmap-2015-6-3-3.1定义活动3.1.1活动清单细化交付成果到可管理的程度3.1.2里程碑清单3.2排列活动顺序3.2.1项目进度网络图3.2.2.1紧前关系绘图法（PDM）3.2.2.2箭线绘图法(ADM)确定工作执行的先后顺序3.3估算活动资源3.3.1活动资源需求3.3.2资源分解结构3.4估算活动持续时间3.4.1活动持续时间估算3.5制定进度计划3.5.1项目进度计划3.6控制进度3.6.1工作绩效测量结果注：致力项目管理知识分享及交流.微信：13510166036QQ：735275730“本文欢迎转发，转发请注明作者和出处。谢谢！”3．项目时间管理思维导图精减版.mmap-2015-6-3-4.1估算成本4.1.1活动成本估算确定完成工作所需要付出的代价4.2制定预算4.2.1项目资金需求批准完成工作所需要付出的代价4.3控制成本4.3.1偏差分析让费用在可控之内注：致力项目管理知识分享及交流.微信：13510166036QQ：735275730“本文欢迎转发，转发请注明作者和出处。谢谢！”4．项目成本管理精减版.mmap-2015-6-3-5.1规划质量5.1.1质量管理计划5.1.2质量测量指标确定合格的标准5.2实施质量保证5.2.1质量保证通过过程保证质量5.2.1.1开展质量活动自检；5.2.1.2在项目执行的过程中进行正规的质量评价；5.2.1.3在项目结束时进行总结性质量评价（质量改进）；5.3实施质量控制5.3.1质量控制测量结果注：致力项目管理知识分享及交流.微信：13510166036QQ：735275730“本文欢迎转发，转发请注明作者和出处。谢谢！”5．项目质量管理精减版.mmap-2015-6-3-.6.1制定人力资源计划6.1.1人力资源计划需要什么人、需要多少人6.2组建项目团队6.2.1项目人员分派让巧妇能为有米之炊6.3建设项目团队6.3.1团队绩效评价激发团队的潜能6.4管理项目团队6.4.1纠正措施注：致力项目管理知识分享及交流.微信：13510166036QQ：735275730“本文欢迎转发，转发请注明作者和出处。谢谢！”6．项目人力资源管理精减版.mmap-2015-6-3-.7.1识别干系人搞清楚谁与项目相关7.1.1干系人分析系统收集和分析各种信息了解干系人的利益、影响、期望7.1.3干系人管理策略7.2规划沟通项目干系人需要什么，如何给到他们7.2.1沟通需求分析确定项目干系人的信息需求7.2.2沟通技术/方法书面A、正式：报告、任务书、会议记录等；B、非正式：备忘、个人笔记、不干胶贴纸等语言A、正式：会议(交互式)、评审等；B、非正式：个人联系、集会、餐会讨论等沟通两头压方法预前沟通民主非语言A、正式：文字陈述、动画、视频等；B、非正式：肢体语言、眼神等7.2.3沟通管理计划沟通内容、目的、频率、如每周沟通等传达信息所需的技术或方法，如备忘录、电子邮件和新闻发布等沟通相关信息的责任人/组织7.3发布信息电子的、纸的、项目管理电子工具（门户网站）7.4管理干系人期望7.4.1人际关系技能7.4.2管理技能7.5报告绩效绩效报告一般应提供有关范围、进度、成本与质量的信息、必要时还包括风险与采购的信息状况报告status：项目目前所处阶段（进度、预算）进展/问题报告progress：项目团队已完成的工作（已完成工作与正进行工作的百分比）预测forecasting：项目将来状况与进展注：致力项目管理知识分享及交流.微信：1357166036QQ：735275730“本文欢迎转发，转发请注明作者和出处。谢谢！7．项目沟通管理思维导图精减版.mmap-2015-6-3-.8.1规划风险管理8.1.1项目风险管理计划8.2识别风险8.2.1风险登记册8.3实施定性风险分析8.3.1风险概率和影响评估8.3.2概率影响矩阵8.3.3风险数据质量评估8.3.4风险分类8.3.5风险紧迫性评估8.4实施定量风险分析8.4.1数据收集和表现技术8.4.2定量风险分析和建模技术8.4.3专家判断8.5规划风险应对8.5.1消极风险或威胁的应对策略8.5.2积极风险或机会的应对策略8.5.3应急应对策略8.5.4专家判断8.6监控风险8.6.1风险再评估8.6.2风险审计8.6.3偏差和趋势分析8.6.4技术绩效测量8.6.5储备分析8.6.6状态审查会注：致力项目管理知识分享及交流.微信：13510166036QQ：735275730“本文欢迎转发，转发请注明作者和出处。谢谢！”8．项目风险管理精减版.mmap-2015-6-3-.9.1规划采购9.1.1采购管理计划买什么，如何买9.2实施采购9.2.1采购合同授予购买要买的东西9.3管理采购9.3.1采购文档让本次购买可控9.4结束采购9.4.1结束的采购注：致力项目管理知识分享及交流.微信：13510166036QQ：735275730“本文欢迎转发，转发请注明作者和出处。谢谢！”9．项目采购管理精减版.mmap-2015-6-3-