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宜昌欣阳科技有限公司宜欣阳字[2013]06号关于印发“人才培养管理制度”的通知公司各部门：公司为了建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，为企业可持续发展提供人力资本，特制定《人才培养管理制度》，请各部门遵照执行。特此通知。宜昌欣阳科技有限公司二O一三年一月五日附录1、人才培养管理制度人才培养管理制度第一章总则第一条目的建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，为企业可持续发展提供人力资本。第二条原则3坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。第三条人才培养目标人才培养坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策。第四条人才培养组织体系企业建立“统分结合”的人才培养体系，研发部作为人才培养的基地，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排和人才培养计划的具体实施。第五条适用范围1、公司内职级晋升到经理级以上（含经理级）人员；2、新招聘经理级以上（含经理级）人员；3、经理级以上（含经理级）人才储备人员。第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选第六条甄选条件*（一）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并能服众”。（二）关键资质：“在每个岗位上，都有一些工作特别出色的人，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”。（三）综合素质和潜质第七条甄选工具$基本条件通过个人材料进行分析或借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评。第八条关键岗位继任者甄选关键岗位主要指企业当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位，企业关键岗位的数量可按企业当前中高级岗位总数的20—30%进行评定，一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定1—3名候选人，如果本企业没有合适人选，可考虑以外部招聘的形式进行储备。第三章培养的方式第九条人才培养的方式、岗位轮换；2、人才调配；3、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立。第四章考核与评价第十条考核对象与周期以职能部为考核单位，考核周期为一年。第十一条考核内容考核内容主要包括：后备人才的选拔、培训及轮岗计划的实施、计划的落实、人才培养的相对数量等。具体考核方式、指标及奖励方式由公司办另行制定。第五章淘汰与晋升第十三条淘汰和晋升比例中高层干部每年淘汰比例为5—10%，后备人才每年晋升比例为20%左右。第六章附则第十五条本办法由公司办制订、解释和修订。第十六条本制度自下发之日起正式实施。宜昌欣阳科技有限公司二O一三年一月五日