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1人才晋升管理机制第一章总则第一条为了提升员工职业素质和工作能力，调动员工主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争和激励氛围，规范公司的等级晋升和职务晋升等工作流程，特制定本机制。第二条本管理机制适用于本公司全体员工。第二章人才选拔的原则及管理职责第三条基本原则（1）德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。（2）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。（3）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。（4）职位空缺时，首先进行内部选拔，不能满足需求时进行外部招聘。第四条晋升核定权限：（1）高层管理人员由部长级以上人员提议，行政人事部组织评价，由总经理主持讨论决议并任命；（2）各部门主管以下各级人员，由各级部门主管提议，行政部组织相关部门复核，呈总经理核定。第五条管理职责划分（一）总经理职责（1）对一切晋升事宜、人才梯队建设事宜进行监督督导、统筹管理；（2）对晋升结果进行最终决议。（二）行政人事部职责河北凌樱新能源科技有限公司员工晋升管理机制文件编号：LY-XZ-038制度编号：LY-XZRS-038版本/修改：1/0执行日期：行政人事修订管理制度页码：共5页2（1）组织相关部门对员工年度晋升及任职资格条件的评议；（2）负责组织制定方案、传送各部门协商、公布等业务执行，是员工晋升的辅助部门。（3）行政人事部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。（4）组织相关部门调查个人特长及技能、德能评估，行政人事部汇总并详细录入员工职业发展档案，作为公司对员工晋升、调薪的依据。（5）行政人事部每年组织一次员工培训需求调查。（三）各用人部门职责（1）负责向公司推荐符合晋升条件的员工;（2）负责本部门全部晋升考核方案的制定及实施。对员工专业能力、团队协作能力等考核条件进行评估，制定本部门所有岗位所有级别评定的标准及考核细则;（3）由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查;（4）新员工入公司后三个月内，由所在部门主管负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。第三章晋升和激励第六条晋升内容（一）职称晋升按工作内容和工作方式的不同，将所有员工分为技术、业务两类，每类分为三个等级，初级、中级、高级。（1）所有人员转正即为初级员工，员工晋升时必须由低向高逐级晋升，任何人不能越级晋升。（2）职称晋升由行政人事部门统一组织实施。行政人事部每年12、6月份组织各部门报备半年度员工晋升计划，初、中、高级别设定比例依照公司整体规划执行。每年1、7月份为调薪月。技术类职称晋升类别如：初级技工———中级技工———高级技工（3）业务类职称晋升主要针对后勤保障体系岗位，如：人事文员（初级）———人事专员(中级)———高级人事专员(高级)（4）定级考核方案：员工分数=个人KPI*70%+安全生产*10%+领导评价*20%薪资差异方案：A初级：中级：高级=5:3:2（上下浮动不超过5%）3级别工资分别为0元、200元、500元B初级：中级：高级=6:3:1级别工资分别为0元、200元、500元（二）职能晋升根据管理工作需要，公司进行管理人员选拔，以及薪资的调整。（1）职位晋升需在公司内有空缺职位时，根据需要进行的低级别岗位向高级别岗位的晋升。（2）原则上，同一员工职称晋升和职能晋升不能同时进行。（3）职能晋升时薪资的调整按照公司薪酬机制执行，需要特别申请调整的另行报批。（三）公司级调薪一般由市场水平、人才紧缺程度、公司发展战略规划、社会平均保障工资水准共同调节，一切加薪都经总经理研究决定后执行。第七条晋升和降级条件（一）职称晋升员工必须同时满足以下几个条件，才能获得晋升资格：（1）必须有敬业的态度，忠诚于企业，坚决维护公司荣誉.（2）已与公司签订正式用工合同；（3）本考核期内70%绩效评价为优秀；（4）本考核周期内违纪处罚不超过3次；（二）职能晋升员工晋升时，同时满足以下条件的具备职能晋升资格：（1）必须有敬业的态度，忠诚于企业，坚决维护公司荣誉.（2）近一年度绩效成绩超过70%位列部门统计考核第一，且全年违反厂规处罚不超过1次；（3）具备拟任岗位所需能力，经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核评价要求在80分以上；工作经验和实践技能均为部门优秀人才，并获得部门领导肯定，视为符合晋升条件，进行审批程序，最终通过总经理审批的员工获得晋升。（三）职称降级员工满足以下条件中的任意一条，实行职称降级（高级降为中级，中级降为初级，等级降级可随时执行）：（1）连续2个月绩效成绩排在最末，第三个月还没有改进措施及绩效成绩不能达到平均水平；4（2）不认真工作没有责任感，给公司造成重大损失一万元以上者；（3）轻微安全事故发生频发，本年度平均每月1起；（4）重大安全事故1起；（5）违反厂规厂纪处分超过3次。（四）职能降级管理人员满足以下条件中的任意一条，实行职薪降级：（1）累计3月绩效成绩位列部门同级倒数，第四个月还没有改进措施及绩效成绩不能达到平均水平；（2）所管辖人员累计4月违纪次数高于其他班组平均水平；（3）团队整体绩效成绩连续4月低于标准水平；（4）团队稳定性差，入职满3个月的员工离职率高，本评定周期内平均每月离职率高于5%的。（五）降级流程：总经理负责对主管级以上人员进行绩效评价，并提出降级处分意见，由行政人事部提报，最终确定职务与薪资方面的具体降级决定。第四章职能晋升办理程序第八条职能晋升办理程序（一）确定空缺管理职位：行政人事部根据公司战略规划及人员需求，定期发布空缺管理岗位的职务类别、数量及具体要求。首先从内部选拔，无法满足时再从外部招聘。（二）选拔合适人选：（1）推荐：各部门内部管理岗位空缺时，部门可推荐人选，填写《管理职能晋升推荐表》（附件二）并由部门负责人签字后，由行政人事部组织相关部门审核，最终总经理批示。（2）自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》，经本部门负责人同意并签字后，由行政人事部组织相关部门审核，最终总经理批示。（三）晋升考核：行政人事部根据职位要求，对所有人选的工作能力（开拓、创新、沟通）和工作态度（主动性、责任感、团队精神）等任职资格组织相关部门进行考核，公司根据工作岗位不同可以选定一到两项作为考核指标。（四）竞聘：符合条件的候选人超过2人时，由行政人事部组织专项竞聘会，由本部门负责人、业务协作频次较高的其他部门负责人、总经理共同组成评审小组，候选人员作述职报告，报告内容主要包括自我剖析、对以往工作的总结、对竞聘职位的认识、工作改善计划等几项内容。评审人员对候选人员的述职内容、答辩思路进行评比。（五）决定人选：行政人事部组织整理考评结果，最高分者为最终人选。报总经理后，在厂区内公示考评结果4个工作日，若收到异议，由行政人事部组织进行甄别，非有违职业5道德、工作成果弄虚作假等重大问题，不更改决议，否则，取第二名为终选人员。（六）经批准晋升后，员工将进入见习期，见习期均为2-3个月，薪资为晋升后岗位工工资水平。见习期满之后由直属部门负责人进行评判，行政人事部组织核实，并将结果及部门意见报总经理批准，考核不合格为晋级失败，调回原岗位或调岗至原岗位同级别职位。（七）主管级以上职务空缺：（1）主管级以上职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。（2）主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。（3）同等职位代理，视代理期间工作绩效与团队建设成绩于适当时机办理直接任命；不同职务等级代理，考核期不得低于3个月。第五章附则第九条行政人事部对本制度有最终解释权。第十条本制度自总经理批复之日起执行。河北凌樱新能源科技有限公司2016年11月10日附件：1、《管理职务晋升推荐表》2、《员工晋升申请表》3、《人事任命书》4、《技术/管理/业务专业等级认定书》