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北方特种装备有限公司岗位说明书采购供应部部长岗位说明书岗位名称采购供应部部长岗位编号所在部门采购供应部岗位定员1直接上级主管副总经理工资等级直接下级综合组长兼稽核、仓储组长、物资回收组组长、副部长薪酬类型所辖人员43岗位分析日期2004年3月本职：负责公司采购供应的组织管理、仓储管理及物资回收等相关工作职责与工作任务：职责一职责表述：组织制订仓储和物资回收相关管理制度，完善工作流程工作任务组织制订仓储和物资回收相关管理制度、完善工作流程组织制定仓储和物资回收操作规程和各岗位职责督促检查各项规章制度、实施细则和岗位职责落实情况职责二职责表述：组织制订仓储和物资回收发展目标和年度工作计划工作任务根据公司发展规划、整体管理目标，制订部门业务发展与管理目标依据公司年度经营目标和工作计划，组织制定部门年度作计划和阶段性工作计划，并完成工作总结工分解年度工作计划和阶段性工作计划，并监督指导下属员工执行职责三职责表述：负责仓储和物资回收的各项管理工作工作任务督促检查库存物资分类标准、验收入库、防火防盗安全规定、保管保养、领用发放、配料送料、物资建帐、盘点等物资管理工作的具体落实督促检查物资回收、废旧物资处置等工作的具体落实协调处理仓储、废旧物资回收处置与公司内外的工作关系职责四职责表述：组织部门内部的日常管理工作工作任务根据公司费用控制指标和部门业务与管理工作实际，制定部门预算，控制费用支出组织部门内部技能培训指导直接下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责直接下属人员的工作分配选拔、配备、考核直接下属人员职责五职责表述：完成领导交办的其他相关工作北方特种装备有限公司岗位说明书权力：对所属下级的工作有监督、检查权、考核权对本部门费用的控制权对废旧物资处置的建议权对供应商选择的建议权对采购所需资金的建议权工作协作关系：财务部、生产安全部、军品分厂、技术质量部、检验部、研发中心等和外部供应商，军方代表等任职资格：教育水平大专及以上学历专业物资、仓储、机械制造、工业企业管理等相关专业培训经历工业企业管理、市场营销、机械制造等相关专业经验营销知识培训、管理知识培训、仓储知识培训、合同法相关知识等知识丰富的相关采购物资和产品的行业知识，成本管理等知识技能技巧很强的计划、控制、组织、分析判断、沟通能力、谈判能力、渠道管理能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档年度采购计划、年度资金需求计划、供应商档案、采购工作分析报告备注：采购供应部副部长岗位说明书岗位名称采购供应部副部长岗位编号所在部门采购供应部岗位定员1直接上级采购供应部部长工资等级直接下级采购员、物资计划员薪酬类型所辖人员9岗位分析日期2004年3月本职：协助部长工作，分管公司采购供应的组织管理北方特种装备有限公司岗位说明书职责与工作任务：职责一职责表述：组织拟订采购供应的规章制度，完善工作流程工作任务组织拟订采购规章制度和实施细则完善采购管理工作流程和各岗位职责督促检查各项规章制度、实施流程在工作中的具体落实职责二职责表述：组织制订采购供应年度工作计划，并组织实施工作任务根据公司发展规划、整体管理目标，制订部门业务发展与管理目标依据公司年度经营目标和工作计划，组织制定部门年度作计划和阶段性工作计划，并完成工作总结工分解年度工作计划和阶段性工作计划，并监督指导下属员工执行职责三职责表述：组织采购供应的业务管理工作工作任务根据公司年度经营计划、生产作业计划、采购范围内物资需求计划，组织拟订年度物资采购计划根据年度物资采购计划，组织分解到季度计划、月度计划拟订物资采购所需的（年度、季度、月度）资金需求计划和资金安排建议组织相关部门进行供应商评审，建立并监督维护供应商档案协助公司价格主管部门建立采购指导价格组织对安全库存量、采购前置时间、采购质量、采购成本等相关因素进行分析，供下次决策参考职责四职责表述：负责本部门内部的组织管理工作任务负责直接下属人员的工作分配指导直接下属员工制定阶段工作计划并督促执行组织直接下属的内部技能培训协助选拔、配备、考核下属人员协助制订部门预算，控制费用支出职责五职责表述：完成领导交办的其他相关工作权力：对直接下属人员调配、奖惩的决策权，对采购计划的拟订权对直接下属的工作有监督、检查权、考核权工作协作关系：各分厂、各相关部门和公司外部物资回收单位等北方特种装备有限公司岗位说明书任职资格：教育水平大专及以上学历专业物资管理、工业企业管理、机械制造等相关专业培训经历仓储、物资、物流等相关培训经验5年以上工作经验，3年以上相关工作经验知识物资、仓储、物流、安全、质监等相关专业知识技能技巧较强的沟通、组织、协调能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备工作环境一般办公环境工作时间特征基本上为正常工作时间所需记录文档规章制度、帐目、盘点报表等备注：北方特种装备有限公司岗位说明书第二章民品生产采购部部长职务说明书本职：负责民品事业部的采购、生产与外协业务，保证生产计划的顺利、高效的完成，做好物资平衡，外协管理，加强库房管理，配合做好事业部成本控制工作。职责与工作任务：职责一职责表述：组织拟定事业部经营计划，并组织经营计划完成情况的统计工作时间百分比：5%工作任务组织拟定事业部年度经营计划频次：1次/年组织事业部经营计划完成情况的统计，上报公司频次：1次/月职责二职责表述：负责组织编制、审核与分解生产计划工作时间百分比：10%工作任务组织编制、审核生产作业计划、工装计划和其他临时计划频次：1次/月组织编制、审核新品试制计划频次：不定期组织编制、审核月报表，车间、库房的库存报表频次：1次/月职责三职责表述：管理生产全过程，对生产组织及完成进度进行检查与协调工作时间百分比：25%工作任务组织检查车间作业计划完成情况，协调解决问题频次：1次/天组织检查生产准备的各项工作，以及零组件、外协的计划完成情况，协调解决问题频次：1次/天组织召开生产协调会频次：1次/周平衡生产能力，组织安排外协工作频次：1次/月会同质量、技术部门，选择和评估外协厂频次：1次/半年组织管理生产中的技安工作频次：日常负责产品批次管理频次：日常组织生产现场管理频次：日常职责四职责表述：组织采购工作工作时间百分比：20%工作任务根据生产计划，组织编制采购计划频次：1次/月组织具体的采购，审核各种合同和票据，监控采购过程频次：日常会同质量、技术部门，选择和评估供应商频次：1次/半年职责五职责表述：组织对各种物资保管及出入库的管理工作时间百分比：10%工作任务组织物资的入库、保管、下料、发放等工作，合理控制库存频次：不定期组织外购物资的提收和成品的发送频次：不定期组织公司废旧物资的回收、处理频次：不定期职职责表述：组织管理各种生产设备工作时间百分比：15%北方特种装备有限公司岗位说明书责六工作任务组织编制公司设备大、中修计划并组织实施频次：不定期组织编制、审核事业部设备检修、保养计划频次：1次/月组织编制、审核各项设备管理制度、操作指导等文件频次：不定期审核各种设备台帐、使用报表频次：1次/月参加技改项目的前期论证，参与后期评审和验收频次：不定期参加技措项目的审定，组织实施频次：不定期职责七职责表述：负责本部门内部的组织管理工作时间百分比：10%工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训频次：12次/年指导属下员工拟订阶段工作计划并督促执行频次：4次/年负责下属人员的工作分配频次：12次/年拟订部门预算，控制费用支出频次：12次/年职责八职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：事业部经营信息的知悉权生产计划、作业计划、采购计划和设备检修计划等的拟订权对采购资金有一定范围内的使用权对质量、技术、车间等部门在配合生产上的协调权对库房、物资和设备等的管理权对车间有作业计划的下达权选择、评价外协厂、供应商过程的组织权对本部门预算内的费用有使用权有对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系事业部各部门和车间外部协调关系外协厂、供应商等任职资格：北方特种装备有限公司岗位说明书教育水平大学专科及以上学历专业工业企业管理专业、工程专业或与其他公司业务性质相关的专业培训经历现代生产管理培训、人际关系培训、管理学培训、物流管理培训等经验3年以上工作经验，2年以上产品生产方面的工作经验知识通晓生产管理知识，掌握机械制造等知识，了解企业管理的一般知识技能技巧熟练使用办公软件，有较强的语言表达能力、组织协调能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，经常加班，偶尔出差所需记录文档生产计划、作业计划、采购计划、设备检修计划等；通知、简报、汇报材料、工作计划、总结备注：北方特种装备有限公司岗位说明书第三章军品计划生产部部长职务说明书岗位名称计划生产部部长岗位编号所在部门计划生产部岗位定员直接上级事业部部长工资等级直接下级计划员、调度员、外协管理员、采购员、机械技术员、电气技术员、非标技术员、人事管理员、保管工等薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年8月本职：负责军品事业部的军品订货处理、采购、生产与外协业务，保证生产计划的顺利、高效的完成，做好物资平衡，外协管理，加强库房管理，配合做好公司成本控制工作。职责与工作任务：职责一职责表述：组织编制事业部经营计划，并组织经营计划完成情况的统计工作时间百分比：5%工作任务组织编制事业部年度经营计划频次：1次/年组织事业部经营计划完成情况的统计，上报公司频次：1次/月职责二职责表述：组织军品和军品新品的订货工作工作时间百分比：10%工作任务组织并监督军品的业务洽谈、合同签订、计划安排等工作频次：不定期监督军品计划的完成情况和货款的回收频次：不定期协调新品的研制、生产过程频次：不定期参与签订新品研制的技术协议频次：不定期职责三职责表述：负责组织编制、审核与分解生产计划工作时间百分比：10%工作任务组织编制、审核生产作业计划和其他临时性计划频次：1次/月组织编制、审核新品研制计划频次：不定期组织编制、审核月完成报表，车间、库房的库存报表频次：1次/月职责四职责表述：管理生产全过程，对生产组织及完成进度进行检查与协调工作时间百分比：25%工作任务组织检查车间等部门作业计划完成情况，协调解决问题频次：1次/天组织检查生产准备的各项工作、零组件、外协的计划完成情况，协调解决问题频次：1次/天组织召开生产协调会频次：1次/周平衡生产能力，组织安排外协工作频次：1次/月会同质量、技术部门，选择和评估外协厂频次：1次/半年组织对生产中的技安工作进行管理频次：日常职职责表述：组织采购工作，管理各种物资及出入库工作时间百分比：20%北方特种装备有限公司岗位说明书责五工作任务根据生产计划，组织编制采购计划频次：1次/月组织具体的采购，审核各种合同和票据，监控采购过程频次：日常会同质量、技术部门，选择和评估供应商频次：1次/半年组织物资的入库、保管、发放等工作，合理控制库存频次：不定期组织外购物资的提收和成品的发送频次：不定期职责六职责表述：组织管理各种生产设备工作时间百分比：15%组织编制、审核设备检修、保养计划频次：1次/月组织编制、审核各项设备管理制度、操作指导等文件频次：不定期审核各种设备台帐、使用报表频次：1次/月参加技改项目的前期论证、后期评审和验收频次：不定期组织技措项目的审定，并组织实施频次：不定期职责七职责表述：负责本部门内部的组织管理工作时间百分比：10%工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训频次：12次/年指导属下员工拟订阶段工作计划并督促执行频次：4次/年负责下属人员的工作分配频次：12次/年拟订部门预算，控制费用支出频次：12次/年职责八职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：事业部经营信息的知悉权与顾客进行业务洽谈，有经济合同的签订权生产计划、作业计划、采购计