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国际广场工程创优策划编制:审核:批准:陕西**建***国际广场项目部―１―目录1.0编制依据………………………………………………………………..12.0工程概况.………………………………………………………………13.0创建精品工程的意义…………………………………………………..14.0工程创优目标及总体要求……………………………………………..15.0建立以公司总工程分为核心的质量保证体系………………………..26.0成立创优工作领导小组质量管理制度、制定质量岗位职责………..37.0工程质量目标分解和质量控制点……………………………………..58.0工程质量过程管理……………………………………………………..98.1工程质量过程管理……………………………………………………98.2工程质量控制…………………………………………………………99.0建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法………………………129.1建筑结构工程创优策划总体要求………………………………......129.2具体要求及细部做法……………………………………………......1310.0结构工程创优措施…………………………………………..............1610.1模板工程…………………………………………............................1610.2钢筋工程…………………………………………............................2010.3混凝土工程…………………………………………........................2310.4砌筑工程…………………………………………............................2610.5屋面工程…………………………………………............................2710.6试验管理…………………………………………............................2811.0装饰工程主要分项创优措施……………………..............................2911.1一般抹灰工程……............................................................................29―２―11.2地面花岗岩铺贴…............................................................................3011.3墙面砖镶贴…....................................................................................3111.4地砖铺贴…........................................................................................3211.5墙面、顶棚涂料施工........................................................................3211.6木制品油漆…....................................................................................3311.7墙面石材安装....................................................................................3411.8木制墙面制作....................................................................................3411.9石膏板吊顶施工................................................................................3511.10木门安装..........................................................................................3611.11外墙保温施工..................................................................................3611.12室内采暖、地辐热施工..................................................................3611.13轻质隔板强安装..............................................................................3612.0机电设备、安装工程创优措施..........................................................3712.1给排水设备安装施工技术措施......................................................3712.2采暖设备安装施工技术措施..........................................................4312.3通风空调设备安装施工技术措施.................................................4712.4电气设备安装技术措施.................................................................4912.5电梯设备安装技术措施.................................................................5913.0主要工艺流程控制.............................................................................6813.1施工工艺流程控制.........................................................................6813.2主要分项工程质量控制要点.........................................................6814.0工程技术资料管理.............................................................................7115.0工程施工质量的评价.........................................................................7116.0工程创优影像资料、汇报资料的收集与整理................................72―３―1.0编制依据1.1国家现行验收规范；1.2《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006；1.3ISO9001（2000版）质量管理体系标准；1.4***国际住宅楼设计图纸；1.5***国际住宅楼施工组织设计；1.6国务院《建设工程质量管理条例》；1.7陕西省建设工程技术资料整编手册。2.0工程概况建筑面积：34440.3m2，结构类型：剪力墙结构。建筑层数：地下三层，地上三十二层。建筑高度：建筑高度：99.40m。3.0创建精品工程的意义创优夺杯，建造精品工程是推行企业品牌战略的需要，企业通过不断的创建精品工程，逐步形成企业优良的施工作风，培养一批优秀的施工管理人才。从而增强建筑企业的市场竞争力。品牌是企业的无形资产，每个企业都要以自己的特色来塑造企业品牌，或以产品质量，或以特色服务等。建筑企业塑造自己的品牌必须把工程质量放在第一位，优质的建筑产品质量是建筑企业品牌扩展的基础。工程质量是企业赖以生存和发展的依托。通过严格执行现行有关规范、标准、加强工序过程控制。通过不断提高管理工作的质量达到实现工程质量目标，创建出精品工程的目的。进而创造出成功的企业品牌，才能保证企业的生存，促进企业的发展壮大。优质的建筑产品质量是施工企业扩展的需要，好的品牌资产为公司提供了竞争优势，建筑市场―４―竞争的最终格局必然是品牌瓜分市场，谁拥有品牌，谁就拥有了市场空间。企业通过工程创优行为逐步转化为企业创品牌行为，从单纯追求质量目标的实现向注重项目综合效益的转变。从项目创精品工程向企业创品牌的转变。可谓影响深远，意义重大。4.0工程创优目标及总体要求4.1工程创优目标4.1.1工程质量目标：确保陕西省优质工程“长安杯”，争创“鲁班奖”；4.1.2安全文明施工管理目标：创建陕西省省级文明工地；4.1.3创建陕西省新技术示范应用工程；4.1.4确保陕西省建筑优质结构工程。4.2创优总体要求：领导重视，员工努力；业主支持，分包配合；设计优秀，施工样板；前期策划，目标管理；过程精品，一次成优；资料完整，数据详细；清除通病，科技应用。5.0建立以公司总工程师为核心的质量保证体系―５―6.0成立创优工作领导小组建立质量管理制度、制定质量岗位职责公司总工程师：***项目经理：***项目经理：***公司质量处：***公司总工办：***项目生产副经理：***项目生产副经理：***项目主任工程师：***质量员：***质量员：***钢筋工长***木工工长***机电加工***水工工长***电工工长***资料员***试验员***材料组***瓦工工长***项目执行经理：***项目总工程师：***项目安装副经理：***―６―6.1项目部创优领导小组序号分工姓名职务工作任务1组长项目经理负责质量定职定岗，形成工程创优管理班子2副组长项目执行经理组织实施施工方案技术措施，组织过程监控3副组长项目副经理组织实施施工方案技术措施，组织过程监控4副组长项目副经理组织实施施工方案技术措施，组织过程监控6副组长技术总负责组织方案优化，协调各个施工方案的统一。对各项方案的审批和认定。7副组长主任工程师技术质量管理工作，执行规范和施工组织设计的内容。验证方案的实施效果，负责QC小组活动。8组员工长按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执行质量预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行技术交底，监督施工任务得完成，施工过程质量的控制与管理，组织隐检预检9组员工长10组员工长11组员工长12组员质量员负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、验收、组织三检，评定记录13组员材料员对原材料、构配件质量把关14组员资料员对技术资料把关，归类整编15组员试验员负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有效，负责各项试验工作。6.2项目部应建立的质量管理制度为了实现项目的规范化管理，提高工作质量和工程质量，结合质量管理体系的要求，项目部需要建立以下主要管理制度：1、技术交底制度。2、样板制度及挂牌制度。3、质量例会制度。4、质量检查制度。5、“三检”制度。6、材料检验制度。7、项目部―７―质量评比及奖罚制度。7.0工程质量目标分解和质量控制点7.1工程质量目标分解分部工程子分部、分项工程合格率评价得分地基基础混凝土灌注桩100%≥96分地下室卷材防水100%≥95分钢筋工程100%≥96分模板工程100%≥95分混凝土工程100%≥96分主体结构钢筋工程100%≥97分模板工程100%≥96分混凝土工程100%≥95分砌体工程100%≥96分装饰装修石材地面铺设100%≥97分石材幕墙100%≥98分轻质板材隔墙100%≥96分铝合金门窗安装100%≥95分装饰