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李霞创业管理为什么学习创业管理？一、创业自己投资办企业、赚钱、创立业务、满足市场需求、创建企业二、打工、生意、事业打工是一个人为别人做点事情生意是一个人做点事情事业是一群人一起干一件一生都干不完的事情打工是很多人为个别人赚钱生意是一个人赚钱事业是一群人共同实现一个伟大梦想的同时赚钱三、就业难四、经济发展需要怎样学习创业管理？一、课程学习1.教材：《创业管理》机械工业出版社张玉利主编2.课程：必修2学分第1周-17周36学时3.考核：《商业计划书》占70%平时（出勤、作业）占30%4内容：共九章第1章创业与创业精神第2章创业活动第3章创业机会识别与评价第4章商业模式第5章创业者与创业团队第6章商业计划书第7章创业融资第8章新创企业初期管理第9章新创企业的成长管理第1篇绪论第4篇创业企业的初期管理第5篇创业企业的成长管理第2篇创业机会第3篇创办新企业二、课外学习1、相关视频“赢在中国”、“财富人生”、“致富经”、“创业第一步”等2、相关书籍《成功企业家的9大素质》、《成功如此简单》、《创业投资18要领》等三、创业实践1、创业设计创业计划书2、参与实践实际创业课堂作业任选一题1、我的梦想2、我的职业规划3、十年后的我第1章创业与创业精神学习目的•了解创业精神和创业活动对经济增长的作用•了解影响创业活动的主要环境因素•了解创业教育对创业者提升创业能力的作用创业与经济增长关系主要现有公司一般环境条件社会、文化、政治氛围中小企业创业机会创业能力技能动机创业环境条件国家经济增长（GDP就业机会）创业合成创业精神与社会发展将“人”推向了整个社会发展的中心创业活动将使人们能够逐渐从工作本身获得满足感和成就感创业活动充分保障了社会良好的流动性创业环境整体经济的高速增长全球化浪潮与互联网经济部分政策性垄断产业的开放文化亚文化创业教育创业精神和创业能力是当代社会最为稀缺的资源，通过各种方式学习和实践得到这些技能创业教育在机会识别、创业融资、创业企业的成长管理等方面为创业者带来一定的指导和借鉴创业的作用和激励源作用工作不满意甚至被解雇的压力市场上有未得到满足的需要的创业动力激励源文化亚文化家庭教师角色榜样第2章创业活动学习目的理解创业的一般过程，对创业过程中的主要创业活动由初步的了解，为后面的学习打好基础对于企业生命周期的不同发展阶段的特点有初步的认识和体会有效识别并整合企业所需的各种资源领会创业模型的核心思想，能够运用创业模式对现实中新创企业战略调整进行分析创业过程创业者发现和评估商机，并且将商机转化为创业者对新创企业进行成长管理的过程创业机会识别新企业创立成长管理图2-1.创业管理示意图创意挖掘机会识别商业模式构建组建创业团队开发商业计划吸引创业融资战略管理危机管理阶段1：机会识别创意表现形式实验室中的研究成果一套全新的经营方案灵机一动的点子特点较大的不确定性来源广泛较强的创新性不是每一项创意都能成为一个企业，然而每一个新创企业最初都是创业者头脑中的创意独具一格的创意，使创业者创业者具有天降骑兵般迅速占领市场的魅力机会是创意的一个子集技术、经济、政治、社会以及人口环境发生了变化，使新产品、新服务、新原材料和新的组织方式出现了新的情境特点较大的不确定性来源广泛较强的创新性具有市场价值机会来源的途径媒体口碑传播参加投资类展播异地开发商业模式是机会的支撑创业企业决定的步骤决定脱离现有的职业或生活方式认为创办新企业是值得的认为无论外部还是内部因素都使创建新企业是可行的阶段2：创办新企业组建新创业团队创业团队的优劣决定创业是否成功目的：团结合作，优势互补要求：统一的核心价值观；责任和利益的合理分配开发商业计划起到良好的指导作用是一种明确而有效的沟通方式获取必要的资源吸引企业发展所需的资金对新创企业的和新产品和技术作详细地阐述创业融资内源式成本低资金渠道简单易于操作融资量有限外援式融资成本大阶段3成长管理新创企业的战略管理战略位置的确立战略资源的获取新创企业的危机管理2.2新创企业的生命周期种子期企业没有成为现实只有几个志同道合的创业者组成创业团队，进行前期准备活动初创期产品的雏形已经产生，组织结构已经形成没有良好的运营机制和充裕的资金支持互联网行业的案例分析发展期摆脱生存困扰，组织规模开始膨胀要继续创新成熟期在市场上占有较大份额盈利剧增技术风险、市场风险大大降低管理风险增大2.3创业中所需的资源概念：各种要素和要素的组合，生产要素和支持条件是创业资源的重要组成部分种类资源分类资源内容场地资源基础设施建设，便捷的计算机通信系统，良好的物业管理和商务中心，方便的交通和生活配套设施资金资源及时的银行贷款和风险投资，各种政策性的低息贷款或无偿扶持基金，以及写字楼或孵化器的便宜的租金人才资源高级科技人才和管理人才的引进，高水平的专家顾问队伍的建设，合格的员工聘用管理资源企业的诊断、市场营销的策划、制度化正规化的企业管理的咨询科技资源对口的研究和高校科研力量的帮助，与企业产品相关的科技成果以及进行产品开发时所需要的用到的专业化的科技试验平台等政策资源允许个人从事科技创业活动，允许技术入股，支持海外与国际的高科技合作，为留学生回国创业解决户口、子女入学等后顾之忧，简化政府办事手续信息资源及时的展览会宣传和推介信息，丰富的中介合作信息，良好的采购和销售渠道信息等文化资源高科技企业间相互学习和交流的文化氛围，相互合作支持的文化氛围以及相互追赶和超越的文化氛围等品牌资源借助大学获优秀企业的品牌，借助科技园和孵化器的品牌，以及借助社会上有影响力的人士对企业的认可等创业资源的作用要素资源可以直接促进新创业企业的成长场地资源——企业存在的首要条件之一资金资源——充足的资金将有助于加速新创企业的发展人才资源——成长和发展的中的重要资源管理资源——新创企业的必不可少的宝贵资源科技资源——加快产品的研制和成型的速度环境资源可以影响要素资源政策资源——基本环境资源信息资源——制定研发、采购、生产和销售的决策提供指导和参考文化资源——企业发展中重要一环（鼓励冒险，容忍失败）品牌资源——可以提高对在孵企业的信任度创业模型作用采用模型对创业过程进行分析，对创业过程中的种种现象进行解释，可以抓住创业过程的关键特征，把握创业过程应当注意的问题，有效进行指导类型TimmonsSahlmanTimmons创业模型核心思想创业过程是一个高度的动态过程，其中商机、资源、创业团队是创业过程最重要的因素机会——商机是创业成功的首要元素，真正的商机比团队的智慧和技能可获取的资源都重要，创业者应投入大量时间和精力寻找最佳商机资源——最小化使用资源并控制资源，而不贪图完全拥有资源团队——创业企业的关键组成要素适合平衡概念——创业领导者及创业团队的任务就是反复探求更大的商机和资源的合理运用，使整个三角架保持平衡,创业领导者的作用至关重要沟通创造力领导能力图2-2.Timmons创业模型核心要素组合商机资源创业团队Sahlman创业模型核心思想：为了更好地开发商业机会，提升企业价值，创业者需要把握四个关键要素，要素之间的适应性，协调整和，共同促进创业成功人为创业者提供服务或资源的人机会任何需要投入资源的活动外部环境所有影响机会产出，又在管理的直接控制之外的因素创业者的交易行为创业者与所有资源供应商之间的直接或间接的关系图2-3.Sahlman创业模型核心要素组合人和资源经验技能知识环境宏观环境政策法规机会营利性替代品竞争者交易行为激励分配风险共担用友集团的案例分析目标国际化改变组织结构的调整人事也作了一些调整改变后业务板块水平管理软件ERP垂直的行业产品定制第3章创业机会学习目的掌握创业机会的概念，解释为什么存在创业机会了解创业机会的期望价值，说明创业者如何识别、判断一些机会优于另一些机会了解创业机会的评价方法，能用Timmons机会评价框架对创业机会进行分析了解开发创业机会的主要活动学习内容创业机会：概念和存在原因创业机会的期望价值：选择利于创业的机会创业机会的评价创业机会的识别与开发3.1创业机会的概念就是通过把资源创造性地结合起来，迎合市场需求并传递价值的可能性如何满足市场需求或如何利用资源机会不是发现的而是被创造出来的创业机会存在的原因经验解释47%的企业认为机会来自工作活动15%的企业认为机会来自对企业现有产品或服务的改进11%的企业认为机会来自识别出新的未得到满足的细分市场Burch指出创业机会来自个人内部和外部环境Timmons指出当行业和市场中存在着变化着的环境、混乱、混沌、矛盾、落后与领先、知识和信息的鸿沟，以及各种各样的真空时，创业机会就会产生。例如：法规的变化、巨大的行业变化、价值链和分销渠道的重构、知识产权的优势、创业精神、市场领导者不能满足或漠视顾客的需要以上并没有形成关于机会存在的严密理论观点福利经济学解释阻止市场快速实现均衡的市场预测模式，就蕴含着创业机会根据均衡理论，完善的市场存在帕雷托最优，最优没有创业机会，市场的失灵和失败，就存在着创业机会以实现潜在的帕雷托改进创业机会来源发现并利用信息知识的不完全创造出就业机会，不同的人对创业机会的敏锐程度不同，拥有时间和空间的知识不同，发现和利用机会的能力也不同打破垄断垄断必然带来供给不足，必然存在尚未被满足的需求，因垄断而产生的帕雷托无效中就包含了巨大的创业机会，当政府管制政策发生重大变化时，就会产生创业机会提高公共产品的私有化程度当提高公共产品私有化程度时，这种变革必然带来新机会基于非均衡理论解释经济的不均衡是常态，创业机会的存在也是常态，人与人之间存在信息和信念（价值判断）的差异造成买卖双方对资源的现时和未来的价值的判断不同，创业活动就会发生人们对资源价值的判断不同是创业机会存在的必要条件人们对资源的价值有不同判断的原因有对现有“错误”反映非常机敏的人市场决策过程要求参与者猜测其他人的期望，人们的决策是建立在运气、直觉、探索和准确或不准确的信息基础上的，这使得决策常常不正确，这个过程就会导致“错误”信息是不对称的所有的经济主体不能同时获得新信息，有些人在其他人之前了解到关于资源、新发现或新市场的信息，现行获得信息的经济主体可以以低于均衡价值的价格买到资源，然后重组、出售赚取利润3.2创业机会的期望价值：选择利于创业的机会机会存在的产业产业的知识因素——产业生产产品所需要的知识情况研究与开发密集的产业更适合创业企业生存技术创新的来源主要是公共部门而不是私人部门的产业更适合创业企业生存较小规模的单位即可实施技术创新的产业更适合创业企业生存产业的需求因素市场规模新企业在市场规模的产业表现更好，新企业更容易获得盈利市场的成长性在快速成长的产业里新企业表现比成长缓慢或萎缩的产业里新企业更容易获得盈利市场的细分情况市场细分明确的产业，新企业容易生存产业的生命周期产业的成长期比产业的衰老期更适宜创业企业的生存产业成熟期的标志是出现通行标准，通行标准出现前比通行标准出现后更适宜创业企业的生存产业结构资本密集程度资本密集程度越高，新企业越不容易生存规模经济一个产业的规模经济效应越显著，新企业越不容易生存产业集中程度市场份额越集中，新企业越不容易生存以中小企业为主的产业适合新企业的生存机会之窗在市场快速发展阶段，机会随之增多发展到一定阶段，形成一定结构后，机会之窗打开，市场发展成熟后，机会之窗开始关闭市场规模机会之窗时间图3-1.国产移动电话发展的机会之窗产生机会之窗的原因一些引不均衡冲击产生的机会常常被其他冲击带来的信机会所取代，而现有机会就会结束即使没有发生新的冲击，竞争也会