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精品文档精品文档1,工程项目管理概论项目:是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称.项目的特征:①单件性;②一次性;③具有一定的约束条件;④具有生命周期.工程项目:由以(建筑物为代表的房屋建筑工程)和以(公路桥梁等为代表的土木工程)共同构成，也称为建设工程.工程项目的特征(点):①有特定的对象;②有时间限制;③有资金限制和经济要求;④管理的复杂性和系统性;⑤特殊的组织和法律条件(法律包括建筑法,合同法,招投标法,环境保护法,质量管理条例).“项目管理”一词的含义:①一种管理活动;②一种管理学科.项目管理:是以项目经理负责制为基础的目标管理,就是以项目为对象系统管理方法,通过一个临时专门的柔性组织,对项目进行高效计划,组织,指导和控制,以(实现项目全过程动态管理)和(项目目标的综合协调和优化).1,实现项目全过程的动态管理:是指在项目的生命周期内,不断进行资源的配置和协调,不断做出科学决策,从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态,产生最佳的效果.2,项目目标的综合协调和优化:是指项目管理应综合协调好时间,费用,功能等约束性目标,在相对较短的时间内成功达到一个特定的成功性目标.项目管理的日常活动:是围绕项目计划,项目组织,质量管理,费用控制,进度控制5项基本任务展开的.项目管理的作用:项目管理贯穿于项目的整个寿命周期,它是种运用既规律又经济的方法对项目进行高效率计划,组织,指导和控制的手段,并在时间,费用,技术效果上达到预定目标.项目管理与作业管理的区别:一般的作业管理只须对效率和质量进行考核,并注重将当前的执行情况与前期进行比较.在典型的项目环境中,尽管一般的管理办法也适用,但管理结构应以任务定义为基础来建立,以便进行时间,费用,人力的预算控制,对技术,风险进行管理.在项目管理中,项目管理者并不对资源的调配负责,而是通过各职能部门调配并使用资源,但最后决定什么样的资源,取决于业务领导.项目管理主要任务:项目计划,项目组织,质量管理,费用控制,进度控制5项项目管理的三维管理:①时间维;②知识维;③保障维.项目管理的9个领域:范围管理;时间管理;费用管理;质量管理;人力资源管理;沟通管理;风险管理;采购管理;综合管理.项目管理的主要内容:两个层次(企业,项目);四个阶段(概念,规划,实施,收尾);五个过程(动,计划,执行,控制,结束);九个领域;四十二个要素.工程项目管理工程项目管理的对象:是建设工程.工程项目管理内涵:是自项目开始至项目完成,通过和项目控制,以使项目的费用标准进度目标和质量目标得以实现.工程项目管理的核心任务:项目的目标控制.工程项目管理可分为:业主方项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理.工程项目管理的3大目标:投资目标;质量目标;进度目标（他们是对立统一的关系）工程项目管理的目的:保证质量的前提下,加快施工速度,降低工程造价.工程项目管理的主要任务:安全管理;投资控制;进度控制;质量控制;合同管理;信息管理;组织和协调.(其中安全管理为最重要的任务).精品文档精品文档现代建设项目管理的根本目标:是要管理好建设项目的生命周期,并且在生成建设项目产出物的过程中,通过开展项目管理去保障项目目标的实现.建设项目全生命周期:是一个建设项目的建设周期,指包括整个项目的建造,使用以及最终清理阶段（建设项目全生命周期可划分:建造阶段,运营阶段和清理阶段）.建设项目全生命周期=建设项目生命周期+建设项目产品的生命周期项目产品的生命周期包括:投入期;成长期;成熟期;衰退期建设项目生命周期可划分为:①概念阶段;②开发阶段;③实施阶段;④完工于交付运营阶段.项目策划项目策划:是把建设意图转换成定义明确,系统清晰,目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动.项目策划的作用:可以明确项目的发展纲要,构建项目的系统框架,并为项目的决策提供依据,为项目的实施提供指导,为项目的运营奠定基础.工程项目策划的类型:①按策划的阶段不同可分为:项目发展阶段的策划;项目实施阶段的策划;项目运营阶段的策划.②按策划的对象不同可分为:新建项目的策划;改建项目的策划;迁建项目的策划;扩建项目的策划;恢复项目的策划.③按策划范围不同可分为:项目构思策划;项目融资策划;项目的组织策划;项目的目标控制策划;项目的采购策划.项目策划的内容:①建设前期的发展策划;(包括:项目的构思策划;项目融资策划)(项目构思策划的过程:构思的产生;项目定位;项目目标系统设计;项目定义并提出项目建议书)②项目实施阶段的组织策划,目标控制策划,采购策划;③项目建成后的运营策划.项目策划的目的:将项目构思策划所形成的建设意图变成可操作性的运行方案.项目实施策划包括:项目的组织策划;项目的目标控制;项目的采购策划.项目的构思方法:一般机会研究;特定机会研究.(机会研究的方法:要素分析法).项目构思的选择:①要考察项目的构思是否具有现实性;②要考察项目是否符合法律法规的要求;③要考察项目的背景环境条件,并结合自身的能力,来选择最佳的构思.项目的定位:是指在项目构思的基础上确定项目的性质.地位和影响力.(目的:明确项目建设的基本方针)项目的目标系统设计:是工程项目前期策划的重要内容,也是工程项目实施的依据.工程项目的目标系统分类:①按性质不同:工程建设投资目标;工程建设质量目标;工程建设进度目标.②按层次不同:总目标;子目标.工程项目的目标系统设计的步骤:①情况分析;②问题定义;③目标系统的建立;④目标要素的提出.情况分析:是指以项目构思为依据对工程项目系统内部条件和外部环境进行调查并作出综合分析与评价.情况分析的作用:①可以进一步研究和评价项目的构思;②可以对上层系统的目标和问题进行定义;③确定项目的边界条件状况;④为目标设计,项目定义,可行性研究及详细设计和计划提供信息;⑤可以对不确定因素进行分析,提出措施.情况分析的方法:调查表;现场观察法;专家咨询法;ABC分类法;决策表;价值分析法;敏感性分析法;企业比较法;趋势分析法;回归分析法.精品文档精品文档目标因素的3大类:①反映工程项目解决问题程度的目标因素;②工程项目本身的目标因素;③与工程项目相关的其他目标因素.目标因素的确定过程中注意的问题:①要建立在情况分析和问题定义的基础上;②要反映客观实际;③目标因素需要一定的弹性;④目标因素是动态变化的具有一定的时效性.目标系统建立工程项目的目标分类:①按控制内容不同:投资目标;工期目标;质量目标.②按重要性不同:强制性目标;期望性目标.(强制性目标:法律法规和规范标准规定的工程项目必须满足的目标;期望性目标:应尽可能满足的可以进行优化的目标).③按目标实现的时间不同:长期目标;短期目标.④按层次的不同:总目标;子目标;操作性目标.目标系统建立应注意的问题:①理清目标层次结构;②分清目标主次关系;③重视目标系统优化;④协调内外目标关系.工程项目定义工程项目定义:指以工程项目的目标体系为依据,在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质用途和建设内容进行的描述.项目定义包含的内容:①项目名称,范围,构成定界;②拟解决的问题及意义;③项目的目标系统说明;④项目的边界条件分析;⑤关于项目环境和有重大影响的因素描述;⑥解决问题的方案和实施过程的建议;⑦项目总投资,运营费用的说明.项目定义的作用:对项目构思目标系统设计工作的总结和深化,也是项目建议书的前导.项目定义的审核内容:①项目范围与拟解决问题的一致性;②项目目标系统的合理性;③项目环境和各影响因素分析的客观性;④解决问题方案和实施过程建议的可操作性.可行性研究可行性研究的内容:①建设项目有无必要;②需要多长时间建;③需要的人力物力资源;④资金能否筹到;⑤经济上是否合理,投资回收期和利多少;⑥项目对环境及生态的影响;⑦对经济发展和人文发展的影响.工程项目管理规划:是施工企业为获得工程项目的施工权对项目进行的前期策划,对各项工作进行的综合的,完整的,全面的总体计划.(包括:“项目管理规划大纲”;项目管理实施规划).“项目管理规划大纲”内容:项目概况;项目实施条件分析;项目投标活动及签定施工合同的策略;项目管理目标;项目组织结构;质量目标和施工方案;工期目标和施工进度计划;成本目标;风险预测和安全目标;现场管理和施工图;投标和签订施工合同;文明施工及环境保护.“项目管理实施规划”内容:工程概况;施工部署;施工方案;施工进度计划;资源供应计划;施工准备工作计划;施工平面图;技术组织措施计划;风险管理;信息管理;技术经济分析.工程项目管理体制分标策划:是决定将整个项目任务分为多少个标段发包,以及如何划分标段.分标策划的重要性:①通过分标和项目任务的委托保证项目总目标的实现;②它决定了与业主签约的承包商数量,确定了项目的组织结构和管理模式;③分标和合同是实施项目的手段.分标策划的依据:①工程方面:工程类型,规模,特点,技术复杂程度等.②业主管理方面:业主的目标和实施战略,业主的管理水平,能力,工期要求等.③承包商选择方面:拟选择的承包商的能力,资信,企业规模等.精品文档精品文档分标方式:①分阶段分专业工程平行分包:(适用于规模大,分期建设的工程)(优点:充分利用各承包商之间的竞争,有利于保证工程质量,有利于降低工程造价;缺点:对业主项目管理要求较高)②总包(统包):(适用于业主管理水平低,专业人员数量不够,而对总承包商了解的工程);(优点:业主只需要用总包合同约束总承包商,充分利用总承包商的专业齐全等长处;业主的管理成本低;缺点:对业主,必须承担由于总承包商的管理水平,施工水平所带来的巨大风险).③上诉两者之间的形式;④CM模式:是业主把项目管理的内容通过合同的方式委托给一家项目管理公司（CM单位)由其对工程进行全过程的管理(我国不适用)工程项目管理组织形式:①建设单位自管方式;②工程指挥部管理方式;③总包（统包）方式;④工程代建管理方式;⑤三角管理方式.(工程项目的政府监督具有权威性;强制性;综合性的特点.)对项目的监督管理我国对项目的监督管理包括:项目决策阶段和实施阶段的监督管理.(实施阶段监督管理由建设主管部门负责).对项目的监督管理步骤:①建立工程项目建设程序;②工程项目决策阶段监督管理;③工程项目实施过程的监督管理;④施工图审查程序;⑤施工图审查管理.工程项目建设程序:是指一项工程项目到设想,提出到决策,经过设计,施工直到投产使用的过程中应该遵循的内在规律和组织制度.现行的工程项目建设程序和计划体制下的建设程序的区别:①前者在项目决策阶段增加了咨询评估制度;②实行了监理制度;③实行工程项目招投标制.施工图审查:是指国务院建设行政主管部门和省,自治区,直辖市人民政府建设行政主管部门委托依法认定的设计审查机构,根据国家法律,法规,技术标准和规范,对施工图进行结构安全和强制性标准,规范执行情况等进行的独立审查.施工图审查的主要内容:①建筑物的稳定性和安全性检查;②是否符合消防,节能,环保,抗震,卫生和人防等强制性标准规范;③施工图是否达到规定深度要求;④是否危害公众利益.施工图审查的程序:①建设单位向建设银行行政主管部门报送施工图,并做书面登录.②建设行政主管部门委托审查机构进行审查,发出委托审查通知书.③审查机构完成审查,向建设行政主管部门提交技术性审查报告.④审查结束,建设行政主管部门发施工图审查批准书.⑤存档备查.工程质量监督机构的主要任务:①根据政府主管部门的委托,受理项目的质量监督;②制定质量监督工作方案;③检查建设工程实体质量;④检查施工现场工程各方主体的质量行为;⑤监督工程质量验收;⑥向委托部门报送质量监督报告;⑦对预制建筑构件和商品混凝土的质量进行监督;⑧受委托部门委托按规定收取质量监督费;⑨政府部门委托的其他工作.工程质量监督的基本程序:业主在领取施工许可证或开工报告前,按照国家的规定办理工程质量监督手续,提交勘察设计资料等有关文件;监督部门在接到文件后确定监督员,提出监督计划,