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阶段工作事项输出资料编制人员责任部门备注P1项目准备P1-0P1阶段输出资料清单项目经理P1-1市场调研P1-1《市场分析及风险评估表》市场经理汇总（各部门配合）市场部P1-2确定顾客输入P1-2顾客输入清单市场部P1-3A顾客输入评审标准P1-3B《技术开发可行性及风险评估表》P1-3可行性及风险评估P1-3C《项目开发评估结论表市场部P1-4A《投标报价小组成员名单》市场经理P1-4B《投标报价工作计划》市场经理P1-4C投标《技术方案》项目经理汇总、市场经理审P1-4D投标《零部件明细表》产品设计师P1-4E《初始过程流程图》工艺工程P1-4F《投标报价模具清单》结构设计师P1-4G《新增设备、工装、量具、检具清单》工艺工程P1-4H《技术方案评审表》项目经理P1-5成本核算P1-5成本核算明细P1-5成本核算明细财务部财务部P1-6A《合同评审记录》开发合同签订P1-6B《开发合同》各部门负责人中标信息传递P1-6C《中标价格会议记录》---信息通知到项目经理、财务市场经理各部门负责人新增内容项目启动P1-7A《立项通知》项目经理P1-7B《小组员名单》项目经理P1-7C《新项目开发投资预算表》项目经理P1-7D《设计任务书》项目经理编制/技术总监批准P1-8APQP进度表P1-8《APQP开发进度表》项目经理APQP小组P1-9APQP问题清单P1-9APQP问题清单项目经理APQP小组P1-10初始特殊特性清单P1-10初始特殊特性清单各产品设计师项目经理汇总APQP小组P1-11P1阶段评审P1-11P1阶段评审项目经理APQP小组P2产品设计开发P2-0P2阶段输出资料清单项目经理P2-1A产品设计质量功能展开QFDP2-1B产品需求说明书P2-1C产品需求说明书评审报告P2-2A《产品技术条件》产品设计师P2-2B《实验大纲》产品设计师编制、实验室汇总P2-2C《硬件设计说明书》硬件设计师P2-2产品设计质量功能展开QFD产品设计师APQP小组APQP小组技术条件APQP流程管理/各阶段输出资料一览表P1-6投标报价小组市场部主导市场部、技术中心P1-7P1-4制定产品和过程设计方案市场经理对新品报价未成功的项目资料(P1-1/P1-6)由市场部进行归档管理新增产品成本核算P2-1P2-3DFMEAP2-3DFMEA产品设计师APQP小组P2-4设计验证计划DVPP2-4《设计验证计划DVP》实验室APQP小组P2-5A3D数据评审报告结构主设计师P2-5B硬件原理图设计硬件设计师P2-5C硬件原理图评审报告硬件设计师P2-5D3D图结构主设计师P2-5EPCB板设计输入文件结构主设计师P2-6A《零部件明细表》结构/硬件设计师APQP小组P2-6B《2D图纸》(包括PCB板图)结构主设计师APQP小组P2-6C《PCB板设计》硬件设计师APQP小组P2-6D元器件对照表硬件设计师APQP小组P2-6EPCB板设计评审硬件设计师APQP小组P2-7A《分供方清单表》采购员APQP小组P2-7B《设计制造职能矩阵表》产品设计师/项目经理汇总APQP小组P2-8P2-8A《产品特殊特性清单》产品设计师/项目经理汇总APQP小组P2-8B《过程特殊特性清单工艺工程师APQP小组P2-9A量具、检具清单质量部APQP小组P2-9B设备、工装清单APQP小组P2-9C《印制板加工说明要求》工艺工程师APQP小组P2-9D《工艺过程设计方案评审表》硬件设计师APQP小组P2-10模具清单P2-10模具清单结构设计师APQP小组P2-11P2-11A快速样件技术要求结构设计师APQP小组P2-11B检验规范试制版质量部APQP小组P2-12快速样件评审P2-12样件评审记录项目经理APQP小组P2-13产品状态锁定P2-13客户数据确认资料项目经理APQP小组P2-14A模具开发合同采购员APQP小组P2-14B开模通知结构设计师APQP小组P2-14C3D/开模说明结构设计师APQP小组P2-14D模具设计评审记录采购部APQP小组P2-14E模具制造进度计划采购部APQP小组P2-14F《软件设计说明书》软件设计师APQP小组P2-14G《软件设计说明书评审报告》软件设计师APQP小组P2-15A新工装、量具、检具设计图工程部APQP小组P2-15B新工装、量具、检具设计评审报告工程部APQP小组P2-15C新工装、量具、检具制造进度计划工程部APQP小组P2-15D《软件功能测试用例》测试设计师APQP小组P2-15E《编程文档》软件设计师APQP小组P2-16A包装2D图APQP小组P2-16B包装设计评审APQP小组P2-16C供应商包装方案确认结构设计师APQP小组结构设计师识别特殊特性P2-9设备、工装和量具、检具快速样件制造P2-14模具设计、制造、跟踪P2-15新工装、量具、检具设计、制造、跟踪P2-16包装标准规范P2-5产品3D数据/原理图设计APQP小组P2-7P2-6明细表/2D图纸产品设计制造职能展开自制：新工装、量具、检具《技术协议》工程部-新P2-17A《样件控制计划》工艺工程师APQP小组P2-17B《功能测试报告》测试工程师APQP小组P2-17C《出厂检验报告》质量部APQP小组P2-18试制零部件、原材料采购P2-18试制原材料采购计划项目经理APQP小组P2-19A 材质报告采购员APQP小组P2-19B 首样试装单采购员APQP小组P2-19C 零件全尺寸检验记录采购员提交，质量部确认APQP小组P2-20编制OTS样件制造计划P2-20OTS样件制造计划项目经理APQP小组P2-21供应商OTS提交P2-21供应商OTS提交通知结构硬件设计师APQP小组P2-22A供应商提交OTS资料采购员APQP小组P2-22B供应商OTS确认结构硬件设计师APQP小组P2-23OTS样件制造和装配P2-23初物试装流转单采购工程师APQP小组P2-24A出厂检验报告质量工程师APQP小组P2-24B产品总成全尺寸检验记录质量工程师APQP小组P2-24COTS样件评审记录项目经理APQP小组P2-25DV试验P2-25DV试验报告实验室APQP小组P2-26P2阶段审核P2-26《P2阶段评审记录》项目经理APQP小组P3过程设计开发P3-0P3阶段输出资料清单项目经理APQP小组P3-1过程流程图P3-1过程流程图工艺工程师APQP小组P3-2失效模式和后果分析PFMEAP3-2《PFMEA》工艺工程师APQP小组P3-3场地平面布置P3-3场地平面布置图工艺工程师APQP小组P3-4新设备认可P3-4《新设备验收记录》工艺工程师APQP小组P3-5试生产控制计划P3-5试生产控制计划工艺工程师APQP小组P3-6A作业指导书工艺工程师APQP小组P3-6B检验规范质量部APQP小组P3-6C包装检验规范质量部APQP小组P3-7员工岗位技能培训P3-7员工岗位技能培训记录工艺工程师APQP小组P3-8A《新工装、检具验收记录》工艺工程师APQP小组P3-8B《新量具验收记录》实验室APQP小组P3-8C《新模具验收记录》采购部APQP小组P3-8D《新模具、工装、检具验收资料》模具2D图纸与3D图、尺寸报告、使用说明书、测试软件（ICT测试软件等资料采购部APQP小组P3-9试生产计划P3-9试生产需求计划工艺工程师APQP小组P3-10PPK/MSA计划/PV计划P3-10APPK计划APQP小组P3-10BMSA计划APQP小组P3-10CPV实验计划APQP小组P3-10D年度型式实验计划APQP小组P2-24OTS样件检验、评审原材料及零件检验P2-19供应商OTS认可/确认P2-22P2-17样件控制计划(几轮样件的控制新增P2-17C新增P3-8C2017-3-5作业指导书/检验指导书P3-6P3-8新模具、工装、检具、量具验收P3-11A产品审核计划质量工程师APQP小组P3-11B过程审核计划工艺工程师APQP小组P3-12P3阶段审核P3-12《P3阶段评审记录》项目经理APQP小组P4产品和过程确认P4-0P4阶段输出资料清单项目经理APQP小组P4-1APV试验报告实验员APQP小组P4-1B全尺寸检验记录质量工程师APQP小组P4-1C试生产评审记录项目经理APQP小组P4-2A 制造过程审核记录工艺工程师APQP小组P4-2B 供应商PPAP提交 SQEAPQP小组P4-2C 供应商PSW批准SQEAPQP小组P4-3P4-3 产品审核记录质量工程师APQP小组P4-4P4-4测量系统分析报告质量工程师APQP小组P4-5P4-5 初始过程能力研究报告质量工程师APQP小组P4-6P4-6 生产控制计划工艺工程师APQP小组P4-7A 顾客PPAP资料提交项目经理APQP小组P4-7B顾客PPAP确认项目经理APQP小组P4-8P4-8《P4阶段评审记录》项目经理APQP小组P5总结和认定P5-0P5阶段输出资料清单项目经理APQP小组P5-1成功失败经验总结P5-1成功失败经验总结产品工程师APQP小组P5-2产品开发总结确认P5-2产品开发总结确认项目经理APQP小组P5-3新产品移交申请书P5-3新产品移交申请书项目经理APQP小组P5-4新产品移交评审表P5-4新产品移交评审表项目经理APQP小组P5-5新产品移交整改计划P5-5新产品移交整改计划项目经理APQP小组P5-6项目总结确认P5-6项目总结确认项目经理APQP小组P5-7减少变差质量部APQP小组P5-8顾客满意监视市场部APQP小组P4-1试生产、PV试验P4-2P4-7过程、产品审核计划P3-11阶段项目文件资料协助部门PPAP资料记录编号确定项目小组成员名单（注意客户联络人及联络方式）多功能小组任命书（组长组员）多功能小组确定项目策划计划（可根据客户要求进行但须包括五大过程等）开发1.2项目确定合同评审（注意评审时间）业务1.3顾客资料取得顾客资料清单（注意受控要求）开发市场调研可行性及市场竞争分析（包括进度、成本、投资、产品定位、开发资源、目标顾客、销售点、主要竞争对手等）业务产品开发通知单业务1.5技术资料分析顾客资料分析（一般为：客户企业标准及子标准客户物料清单图纸尺寸公差技术参数要求等）开发产品工程批准的设计记录投资预算计划（原材料、生产设备、辅助工装设备、动力供应、人员、工艺流程及物流、场所投资、员工工资、辅助工时及耗材、环境保护及劳动安全要求等)开发成本估价表（报价单）开发1.7质量信息质量信息（制定一份类似产品以往客户关注/需要清单及问题的分析解决办法）品保1.8产能分析产能分析（人员、工时、日月年产能须能满足客户产能爬坡计划，大约是批产的1.5－2倍）开发项目计划项目小组项目阶段成本计划监控表、超出预算报警项目小组2.1初始材料清单初始材料清单和供应商清单开发采购2.2初始过程流程图初始过程流程图项目小组2.3初始产品和过程特殊特性清单初始产品和过程特殊特性矩阵图项目小组2.4模具、检具、工装清单项目模具检具工装清单、图纸、计划开发2.5模具、检具、工装委外加工委外加工委托书、报价、进度计划表开发技术开发过程跟踪（问题清单、材质报告、进度跟踪（传真件）及信息传递资料等）开发技术阶段项目文件资料协助部门PPAP资料记录编号2.6OTS交样计划交样计划开发OTS纸箱临时规格、包装确认开发OTS全尺寸检验报告品保尺寸报告2.7送样认可装车确认、问题清单业务交样问题点信息汇总及不断的改进开发样件试制后工装模具检具的问题点修改及改造计划技术2.8工程规范和材料规范工程A表开发工程C表开发2.9原材料清单材料清单和供应商清单采购材料清单和供应商清单供应商确定（原材料质保书、提交许可证/认可书）采购材料原始报告2.10新设备、工装和设施要求新设备，工装和设施要求技术2.11量具和实验设备要求量具和实验设备要求品保项目计划项目小组项目阶