IR集团公司产品创新管理体系优化研究

IR集团公司产品创新管理体系优化研究作者：陈晓宁学位授予单位：西北大学参考文献(39条)1.参考文献2.中文参考文献3.期刊杂志4.凌云世界500强技术创新策略2002(06)5.中国企业500强如何做大、做久、做强?20056.谢晓霞提高我国电子及通信工业的技术创新能力[期刊论文]-中国经贸导刊2004(14)7.陈瑶研发投入进入评比标准20058.李建明.胡迟2003中国500强企业整体分析[期刊论文]-中国科技产业2003(10)9.武在平我国自主品牌匮乏的两大硬制约200510.张建设IR携手厦华的醉翁之意200411.彩虹集团公司成长中的彩虹企业文化树[期刊论文]-思想政治工作研究2005(9)12.展曦彩管市场展望1997(05)13.胡树华.李必强.海丰面向产品创新的管理集成[期刊论文]-中国软科学2000(4)14.毛凯军技术创新:理论回顾与探讨[期刊论文]-科学学与科学技术管理2005(10)15.项保华企业战略管理若干问题试析1999(04)16.李垣.范诵.赵永彬不同企业文化模式对技术创新的影响分析[期刊论文]-预测2005(4)17.雨林神州数码的管理创新200618.著作19.国家统计局.科技部中国科技统计年鉴200420.《经济学动态》编辑部当代外国著名经济学家198421.金碚产业组织经济学199922.陈国权并行工程管理方法与应用199923.陈劲.宋建元解读研发200324.韩孝君.朱战备研发制胜200525.清华大学中国工商管理案例库编写组中国技术创新企业案例集200426.其它27.董云庭19届电子信息百强企业发展述评与国际比较200528.李平求真务实,必须重视调查研究200429.中共中央.国务院关于加强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定30.田俊国集成产品开发(IPD)初探200331.姚文平.汪玮玮.肖峰IR集团:铺就自主创新之路200632.英文参考文献33.JosephASchumpeterTheProcessofCreativeDestruction,inCapitalism,SocialismandDemocracy,PartⅡ194234.ArthurWBOnCompetingTechnologiesandHistoricalSmallEvents:TheDynamicsofChoiceUnderIncreasingReturns198335.JamesMUtterbackInnovationandIndustrialEvolution199636.RichardRNelsonTheEvolutionofComparativeorCompetitiveAdvantage:APreliminaryReportonaStudy1996(02)37.StephenJKline.NathanRosenbergAnOverviewofInnovationinthePositiveSumStrategy:HamessingTechnologyforEconomicGrowth198638.KuhnThomasTheStructureofScienceRevolutions196739.LundvallBengt-AkeNationalSystemofInnovation:TowardsaTheoryofInnovationandInteractiveLearning1992相似文献(10条)1.学位论文李海峰联合利华公司产品创新体系研究—以“力士浴露”产品创新为例2001该文主要探讨的是产品创新的问题,产品创新是保证企业持续发展的关键性因素.但目前在很多企业中,特别是在中国的国有企业中普遍存在着产品创新的无序性和随机性现象,企业没有形成一个良好的创新体系,对创新缺乏有效的管理,这已经严重影响了中国企业在国际市场上的竞争力.该文通过对联合利华的创新体系和创新过程的介绍,阐明了产品创新制度在现代企业中实际运用的过程以及在企业中进行创新管理的有效途径,并同时总结出了企业在建立产品创新体系过程中应注意的一些原则.2.期刊论文史玉洁产品创新不仅仅是研发——试谈企业产品创新管理体系的建立-中国商贸2009,(9)产品创新是现代企业在市场竞争中赢得经济增长的重要方式之一.企业的产品创新不仅取决于产品研发阶段,建立良好的产品创新管理系统更是产品创新成功的重要保证.本文在阐述产品创新管理的三种重要因素的基础上,对企业产品创新管理系统的建立进行了创新性研究.3.学位论文田婧以市场为导向的新产品开发流程管理体系研究——基于门径管理方法的应用2006本文通过对门径管理方法的研究和借鉴，对我国的新产品开发流程管理现状进行了理论和实践分析，并提出了系统的管理改进方案。这是基于，国内外竞争激烈与动态的生存环境背景，以及我国积极推行科技创新，并倡导自主创新的政策环境背景，企业作为创新主体担负着创新发展的重任。而产品创新作为企业创新的核心内容和主要组成，成为了企业创新管理的重心。然而我国企业在资源相对匮乏，技术研发、生产开发和管理能力不足的情况下，新产品开发面临着高风险和高失败率，企业迫切需要提升新产品开发管理效能。本文是在借鉴门径管理方法的过程中，重点研究并解决了以下3个主要问题：①通过详细介绍门径管理，从理论和实践指导两个角度，分析了门径管理引入我国的适用性，及其在我国特定环境中的应用方法与发展。发现了我国对引入门径管理的现实需求，并肯定了门径管理的应用指导价值。②根据对门径管理应用情况的分析，本文系统提出了建设以市场为导向的新产品开发流程管理体系。为我国企业有效实施新产品的开发，提升产品创新能力和管理效能，并实现新产品成功率的增长，提供全面、系统的改进方案。首先确定市场导向的新产品战略定位，然后通过对传统新产品开发流程的再建，评估系统的建设，以及对组织管理、文化氛围、信息系统、与外部合作系统的完善，最终实现市场导向的新产品开发流程管理体系。③在对该流程管理体系的研究基础上，进一步对其在企业中的应用效果和价值作了一定的分析。初步发现，该管理体系的构建和有效实施，将改善企业的创新开发和管理能力，并为企业提供持续创新的系统管理规程。本文对建设市场导向的新产品开发流程管理体系的提出，不仅丰富了国内现有新产品开发管理的理论基础，同时为改进现有新产品开发流程管理的具体实践，提供了系统的实施方案，具有一定的实践指导意义。特别的是，本文提出了一种建设创新型企业的实施途径。4.学位论文刘海燕广东移动履行社会责任案例研究2008企业社会责任(CSR)是目前学术界与企业实践中讨论得比较多的话题。企业社会责任已经被国际社会提为重要议题并加以量化,并逐渐得到中国政府和企业的关注。作为通信行业“领头羊”的广东移动2005年率先推行社会责任管理,将社会责任贯穿于企业的发展战略、内部管理以及产品与服务中,在扶贫、捐赠、救灾、环境保护和网络文化方面做了大量公益活动。本论文可为有志于履行社会责任的企业提供社会责任管理经验,也能为从事社会责任理论研究者提供参考,丰富实战经验。本论文以案例研究法为主,以文献研究法和访谈研究法为辅。总结和回顾了国内外对企业社会责任的定义,界定了社会责任的内涵。介绍了广东移动的社会责任管理体系,全面梳理了广东移动履行社会责任的实践,分析了广东移动履行社会责任的动因、对利益相关者的责任、对企业竞争力的影响、创新之处。最后,对广东移动履行社会责任面临的问题进行了分析,并提出了改进对策。广东移动以国际最佳实践为参照、结合企业自身特点,逐步建立了企业社会责任管理体系,实现企业社会责任行为从自发到自觉的不断转变,将企业社会责任行为常态化、系统化。广东移动将社会责任渗透到企业经营的每一个细胞中,实现了经济效益和社会效益的双丰收,提升了企业的竞争力。这一事实说明,积极肩负社会责任,把社会责任元素纳入企业的经营中,能够比其他企业获得更多的发展机会和社会支持,从而增强自己的社会资本和竞争力。广东移动在履行社会责任方面走了一条独具特色而又行之有效的路,以移动信息化作为履行社会责任的核心,以“授人以渔”作为履行社会责任的主要手段,以产品创新为履行社会责任提供源源不断的动力。广东移动慈善事业支持力度仍然不够。随着企业的进一步发展、公众对企业的期望增高、“走出去”战略的实施以及新业务新技术的不断涌现,广东移动在履行社会责任上将面临更大的挑战。建议广东移动根据业务收入的一定比例设立专项慈善资金、不断丰富社会责任的内容、建立社会责任会计制度、延伸社会责任管理的范围。5.期刊论文徐维军.刘德海我国企业构建产品创新管理体系的现状和问题-科技管理研究2007,27(11)当前,党中央提出要把提高科技自主创新能力作为推进结构调整和提高国家竞争力的中心环节,加快建设中国特色国家创新体系.本文首先回顾了国际制造业的产品创新管理体系的发展过程,然后结合IBM公司和神州数码公司等国内外著名企业的成功案例,剖析如何结合企业实际情况构建产品创新管理体系、推进产品创新,最后分析了我国企业产品创新体系存在的问题,并提出几点启示.6.学位论文姜建华基于敏捷化供应链模式下产品创新的供应商评价研究2006随着经济全球化和市场环境的日益发展，制造环境发生了巨大变化。由于多样化的市场需求，现代制造系统向着敏捷化、集成化和并行化的方向发展，即以动态联盟为基础的全球化敏捷制造是适应企业生存发展的一个崭新的工业生产组织模式，相应的以动态联盟为基础的智能技术--敏捷供应链管理理论迅速发展起来；同时制造环境的变化使得企业的战略重点从传统的以生产为中心转向以产品创新为中心。高质量、低价格多品种的产品已不再构成企业的竞争优势，而仅仅是企业生存和发展的前提条件，产品创新将成为企业竞争优势的重要因素，并且制造体系的改变也同样影响了企业的产品的创新模式，现代制造生产已不再是“由一个企业独立地制造出一个完整的产品”的模式，越来越多的企业为了适应激烈的市场竞争环境，在研究和开发新产品上跨越了企业的边界而走上了与供应链节点企业联合开发新产品之路。为此，本文提出将产品创新的供应商理论和技术引入到敏捷供应链管理中，并着重对基于敏捷供应链管理体系中制造商-供应商合作产品创新的问题以及产品创新的供应商评价体系的一系列关键问题进行了研究。㈠探讨了敏捷供应链的基本理论以及产品创新的供应商本质特征，说明了将基于产品创新的供应商理论引入敏捷供应链管理的必要性与优化性，并以此为基础提出了处于产品创新的不同阶段的供应商评价体系以及实现标准。㈡综合运用经济学、管理学、系统工程、以及应用数学的理论方法，根据处于新产品开发的不同时期所要求得评价体系的不同，建立了与之相对应的供应商选择模型，并且采用了多种评价方法的集成处理。㈢将产品创新的供应商评价扩展为更为宏观的方面，以中国第一汽车集团哈尔滨变速箱厂为例，分别对具有产品创新的供应商进行了分析和评价，并给出了相关算法与实例分析，使企业在实践中得以借鉴。7.学位论文陈海燕试论国有商业银行金融产品创新中的问题与对策2007随着金融环境的变化和同业竞争的不断加剧，商业银行的经营利润从传统的主要依靠存贷利差收入，逐步转向收入的多元化，来源于金融新产品的中间业务收入占比大幅攀升，金融创新已成为银行增强核心竞争力的重要手段。2005年银监会出台的《商业银行市场风险管理指引》要求各金融机构要识别、评估新产品的市场风险，并建立相应的内部审批、操作和风险管理程序。去年12月银监会又出台了《商业银行金融创新指引》，要求商业银行的董事会和高级管理层要将金融创新活动的风险管理纳入全行统一的风险管理体系，确保各类金融创新活动与本行的管理能力和专业水平相适应。然而，不论是从自己的内部审计还是外部监管的眼光看国有商业银行，其产品创新与同业以及国际先进银行相比，仍有很大的差距，从产品创新管理看，还存在不少的问题，如研发能力不足，技术含量不高，新产品和服务存在同质化，产品线缺少统一规划，分散多头管理，产品组合创新难以及创新动力不足等等。从新产品风险管理现状看，创新在带来了持续利润增长的同时也增加了经