采购评估管理四要素

1采购评估管理四要素[Quality]WH供应商关系理念-建立在相互信赖基础上，共同开发、共同生产，齐心协力维持整车的市场竞争力[提供100%合格产品]-协作厂家必须建立起对不合格品（含原材料）实现“不接收，不生产，不流出”的品质保证体系-本田公司强调创造三个喜悦：购买销售制造的喜悦——衡量QAS最好的标准-技术援助与三现主义[现场现物现实]-QAV品质推进活动2采购评估管理四要素[Development]设变能力和新品开发能力-厂家进行设计变更或新品开发时所拥有的技术和工作效率。-反映了企业的运作效率和综合实力强强合作-WH强调长期合作，相互信赖和共同发展，不希望经常变更厂家，故特别看中厂家的开发能力；[综合能力调查表]-开发能力强的厂家也同样要求主机厂的管理和信誉3采购评估管理四要素[Date]生产能力-批量生产合格品的能力-一种综合能力[与批量管理适当库存交货期售后服务结合]零库存[最小化]-MRPII系统运行-FNL第三方物流4采购评估管理四要素[Cost]供应部的成本理念-以便宜的价格及时购入高品质的产品-强调WH和供应商有着同等重要的义务和责任维持五羊-本田摩托车的市场竞争力-强调从设计和管理方面降成本，决非降低材料成本[饮鸩止渴行为]