工程验收流程图

工程验收流程图施工单位对竣工后工程进行自检现场监理、现场代表进行初步验收施工单位向监理部提交验收申请、竣工报告、吹扫试压记录等办理签章手续工程部接到验收申请3天内通知验收小组不合格验收小组组织监理、施工等单位到施工现场进行现场验收，根据竣工图审核现场情况，采取实地观察、外观检查和测量等手段，对工程质量进行检查，并做好记录验收小组组长或副组长对现场验收情况进行评定验收会议中确定本工程无问题，验收小组出具会议纪要验收小组和相关单位共同签署《工程竣工验收签证书》，工程部和安全运营部共同签署《工程竣工移交证书》验收会议中写明存在问题清单，由工程部向施工单位下发整改通知书不合格施工单位按整改通知书的要求，限期整改，并将整改结果反馈给工程部工程部通知验收小组，安排二次验收工程顺利投产送气验收合格验收合格合格合格合格2009年验收过程中存在的问题1、验收小组成员未能按工程部指定的时间出发，造成验收时间延长，工作效率降低。2、去年因未出台验收管理办法，造成验收小组成员无法确定，各相关部门验收人员也不断的调整，且不能履行在验收过程所承担的职责，严重制约验收程序的进展。3、工程部存在无竣工图、竣工资料的情形去现场验收，造成现场验收无任何依据，验收小组成员、监理、施工人员仅对地上管线、设备进行检查，无法对管线的走向、隐蔽工程等进行有效的审查。4、验收小组成员对验收目的不明确，总认为是工程部的事情，与其他部门无关，也未提出过任何对验收工作有利的合理化建议。5、进入2009年8月现场验收结束后，验收小组未召集过任何与验收有关的会议，不能准备的提出验收过程中存在的问题，对工程验收未进行任何评价，仅工程部人员现场记录验收中存在的问题，并将整改通知书下发给相关施工单位。6、给施工单位下发的整改通知书，由于验收小组成员监管不利，施工单位未能按照整改通知书规定的时间进行整改，造成一些工程不能及时投产送气或给公司埋下安全隐患（例如：五公司冰堵事故等）。7、去年有些工程经公司领导指示，未进行过工程验收，安全运营部直接进行投产送气，给公司埋下安全隐患，加大工程风险。8、去年验收程序不健全，验收小组成员未履行各自职责，对验收合格的工程，未能及时在《工程竣工验收签证书》上签字，给工程投产送气和竣工结算造成严重影响。9、工程竣工验收后，工程部与安全运营部的沟通不及时，对工程验收与竣工资料的移交有错误的认识，总认为在工程验收合格的同时，工程部也要移交竣工资料，运营人员对竣工图不太了解。10、去年部分工程经过施工单位的整改，现在已经投产送气，但安全运营部等相关部分未在在《工程竣工验收签证书》上签字，造成竣工结算无法进行。