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优秀班组长培训课程计划说明：此培训方案如有调整，2010.09.04公司高层代表作培训学习要求，入职心态培训第一部分：班组长在制造企业中的角色跟踪辅导1、评审公司现有班组长管理方式方法，提出自己改善意见？2、针对本岗位的工作流程、操作方法，提出关键控制点及注意事项，或改善措施？3、自己理想中的班组长是什么样的？4、我与公司共成长经历中，我能为公司做什么？5、我作为班组长（公司管理层）一员，我能为公司发展做什么？6、我期望公司给我一个什么样的平台?2010.09.11第二部分：如何提高执行力跟踪辅导1、个人感觉公司的执行力如何？2、针对我个人职位（岗位），我的执行力主要表现在哪些具体方面？3、学习了执行力后，针对我的具体工作，我该怎么做？4、作为班组长，我怎么才能完成公司或上司的任务？怎么监督下属配合完成？如果下属不能完成，我该怎么办？2010.09.18第三部分：现场管理的八大内容跟踪辅导1、公司现有不同工序间因生产或品质矛盾，是怎么处理的？你身为其中一员，感觉怎么样？2、针对于我们现有的岗位作业指导书，工艺流程，有什么看法或想法2010.09.25第四部分：生产过程中的核心业务跟踪辅导1、我们有无报表？及时率和准确率怎么样？与计划排期差距有多大？2、我们开早都讲些什么？我们有什么看法？上传下达效果怎么样？3、我们的生产计划确认是怎么确认的？有无准备应对异常情况？4、按照订单生产前，我们在做什么？5、生产中，我们的质量是怎么控制的？如果出现异常是怎么解决的？谁做最终确认？2010.10.02第五部分：车间目标管理跟踪辅导1、我们公司、部门、班组的与我们个人的目标？（年，季，月，周，日？）2、个人目标与公司目标，有关系吗？3、如果有，我们是怎么完成的？如果完不成，我们是怎么做的？4、我们怎么用目标考核下属？5、我们怎么培训下属？2010.10.09第六部分：设备管理与改善跟踪辅导1、我们的生产设备，我们是不是都能够独立正确，高效率的使用？有无保养？谁来监督？2、设备如果出现异常，影响我们正常使用，我们该怎么办？3、我们的设备保养，和我们每个人有什么关系？2010.10.16第七部分：现场6S管理篇跟踪辅导1、6S管理与我们的关系？2、6S管理，我，我们该做些什么？3、6S管理我们最大的难题是什么？2010.10.23第八部分：标准化作业管理篇跟踪辅导1、我们的每一类产品都有书面的标准吗？是不是都能有效的指导我们的生产、管理活动？2、我们的标准化作业是怎么产生的？我们有无“限度样本”？3、我们的作业标准，是不是在制作，更新，更改，作废的时候，都有人经手，管理？2010.10.30第九部分：沟通技巧与方法跟踪辅导1、我们是不是愿意和人沟通？无论是同事，上司，还是下级？2、我们有无经常得到上司表扬？如果没有，自己有无找原因？3、当下属做错事的时候，我们会批评下属吗？4、当上司当着很多人的面批评我，让我很难堪，我该怎么办？5、当上司决定错误，但是他怎么都不肯承认，我该怎么办？2010.11.06第十部分：异常管理与工具跟踪辅导1、我们怎么观察异常？2、面对品质异常，我们该怎么办？3、生产异常（材料、交期、机器、工具），我们该怎么办？