当前集团公司全面预算管理的现状及对策

龙源期刊网当前集团公司全面预算管理的现状及对策作者：沈旭辉来源：《财经界·学术版》2015年第15期摘要：集团公司全面预算管理是一种系统的管理手段，现已被各大企业所广泛应用，本文通过对当前集团公司全面预算管理工作中存在的问题进行分析，结合实际提出了相关的措施及有效的解决办法，旨在提升企业内部的管理工作，推动企业的持续健康发展。关键词：集团公司全面预算管理对策一、引言全面预算管理是企业为了实现自己的经营目标，在一定时期内对企业内部的人、财、物进行统一调配和集中管理，并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度，它已成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，是企业实现战略目标的重要手段之一。一方面是预算管理工作贯穿整个公司经营的各项活动中，通过公司发展战略和长期的规划为根本的预算管理；第二方面是通过全面预算管理加强公司全员能够积极参与企业内部管理，全面预算管理与企业发展息息相关。二、集团公司实行全面预算的现实意义（一）战略指导集团公司想要发展，则必须拥有自己的“战略定位”，从而确保在市场中立于不败之地，预算管理能够实现集团公司的战略目标，并重视长远期的工作目标，使得集团公司经营战略达到应有的长度、广度、高度。（二）市场检验以合理的市场调研为起点，合理确定成本费用，并且对下一年度的利润进行预计，促使预算指标有一定的弹性，并且具备一定的市场应变能力。（三）价值创造集团公司不仅仅要考虑资源投入，更要重视价值创造，预算能够管理价值创造的过程，并且提高员工的积极性，为集团公司的长远发展奠定基础。三、集团公司全面预算管理的现状（一）集团公司全面预算工作的认识不到位龙源期刊网长期以来我国大部分的集团公司对于全面预算的管理工作认识存在一定的欠缺，不能够有效的意识到预算管理的重要性，认为这种管理为一种普通的制度，而且对企业并没有什么实际的帮助和意义。大部分集团公司为保证良好的企业形象，或监管层的需要，通常会照搬一些国外的预算管理模式，忽略了企业的实际情况，并没有从根本上理解预算管理的真正意义，所以这种制度仅为一种形式，无任何统筹作用，同时在预算管理方面的工作也是很薄弱的。（二）部门间缺少相互的配合集团公司的高层管理人员不能够有效的认识到企业全面预算管理的重要性，并安排财务部负责全面预算的整个过程，缺乏明确详细的预算组织体系，企业内部各部门对预算工作的态度不积极，觉得这是财务部门的工作，与本部门关系不大，做出来的预算也只是编给上级或领导看，对本部门的实际工作没有太大指导意义。而且预算具有刚性，使企业各责任部门感觉到约束，不愿意执行。出现这种错误的观念就会影响集团公司各部门缺少配合与协作，对企业的发展也造成了一定的制约。（三）集团公司缺乏全面预算管理的考核力度集团公司全面预算管理是非常重要的，所以就需要通过考核制定来完善管理方面的工作，但是考核工作实行起来是非常困难的，其考核的频率和质量，会直接影响到集团全面预算管理制度的好坏。考核上容易出现的问题包括：考核管理内容和方法的不科学，内容不能进行全面的概括，企业仅仅针对收益情况进行了预算的分析，在其余部分都持有忽视的态度，如人力资源、产品经营的内容等。这和全面预算管理的主要目标有一定的差异，造成全面预算管理的效果不理想。其次是没有确保全体员工的参与，预算考核没有有效的调动员工积极的参与进来。大多数的集团公司没有重视全员参与，且员工也没有明确企业发展的最终目标，就出现了企业内部没有凝聚力，造成集团全面预算的考核受到限制。（四）全面预算管理和战略没有有机的联系根据对部分企业进行调查发现很多的高层管理者都会感觉全面预算管理对集团公司没有帮助，甚至觉得会发生冲突，制约企业的发展。有些企业虽然给予全面预算管理和战略管理极力重视，但仍然会有战略管理和预算管理脱节的情况出现。集团战略在没有进行预算管理，会更重视短期的目标，而忽略长期的目标建立，促使短期预算的指标和长期企业的发展战略不能够相适应，这种现象在很大程度上削弱了全面预算管理实施的整体成效，可能还会出现预算对战略目标造成一定影响。部分集团公司具有明确的战略目标，但只是将战略管理作为一种形式，而没有真正意义的指导公司全面预算管理的工作。四、提高集团公司全面预算管理的有效措施（一）加强全面预算管理各部门的配合龙源期刊网全面预算管理能够有效的控制集团公司的财政问题，所谓财政即为满足社会公共的需求，并更好的弥补市场的不足，将国家作为主体针对部分社会总产品进行分配和资源配置，是一种控制体制，集团公司管理层需要能够正确的认识到全面预算管理对公司发展的重要性。集团公司为更好的发挥全面预算管理，就需要在集团公司中明确全面预算管理的作用，成立预算委员会或专门的预算执行机构，统一指导和监督公司全面预算工作，并有效加强各部门间的合作与配合。同时集团公司各项经营的活动都需要按照全面预算进行管理，公司内部相关的人员需要尽自己最大的能力为公司献一份力量。（二）加强对集团公司全员的培训通过相关的培训，加强集团公司全体人员能在各方面和整个过程都参与到全面预算管理。如果预算管理出现偏差，需要在第一时间采取相关的措施去处理问题，落实责任制和目标，进而促进员工参与到全面预算管理中。特别需要注意的是大型集团公司全面预算管理的工作需要满足总部的发展战略和发展方向，并要满足旗下的分子公司运营的相关决策信息不同的需求，从而设定集团层面和分子公司全面的预算管理机制。集团层面需要先搭建完成全面预算管理的框架，再制定相关的预算管理的流程。而分子公司需要先完成业务预算的编制体系，再实行预算管理在编制、落实和考核等方面的结合。（三）加强对预算目标的执行力全面预算管理的预算执行工作是最重要的控制环节，构建预算反馈机制可以提供全面预算管理需要的信息资源，在其基础上采用有效的措施去鼓励员工的积极性。集团公司在执行全面的预算管理，首先需要保证各业务部门对其重要性能够从根本上有所认识，并建立相关的管理标准和考核体系，加强全面预算管理执行和考核的力度，做到奖罚分明，避免因执行力不足而影响公司全面预算管理工作的实施。（四）加强全面预算管理的信息化体系建设全面预算信息化体系能够有效的执行全面预算管理工作，能够实现提升预算编制的效率，并将预算管理的体系和会计核算的系统想结合起来，降低执行中的偏差，从而确保动态监督的目的，将各层预算参与的工作人员从日常管理和审批工作中释放出来，才能有更多的精力放在解决集团全面预算控制之上。（五）实行全面预算方面的信息反馈体系最大限度提升预算方面的执行力，并建立全面预算方面的信息反馈执行的体系。集团相关的部门和子公司，均应该在第一时间进行相关的检查工作，并追踪预算实际执行方面的情况，通过全面预算的执行情况分析报表对其进行认真的分析，通过分析方面的相关报告、专题报告等多种方式，全方位针对系统进行报告，将责任落实于全部的集团中，对预算方面的执行进度及结果进行分析，定期报送于预算方面管理科室。预算管理的科室需要结合其自身记录、相关龙源期刊网部门实际的情况，针对预算方面的执行报表和分析报告等加以实行核对的工作，同时针对偏差问题和出现的差异问题进行分析，进而可在第一时间更好的处理执行方面所产生的问题。以全面预算执行力方面的分析报告，把预算中执行的结果和目标值进行对比，使信息反馈及时，达到纠正偏差的效果。五、结束语全面预算管理是集团公司运营管理中的核心内容，是集团战略目标能否实现的参考和标尺，因此，各集团企业应结合自身现状和存在的问题，不断总结经验，结合当前快速发展的网络化和信息化技术，选择最佳的预算管理策略，努力为企业的健康、快速发展贡献力量。参考文献：[1]黄炼.建筑安装企业全面预算管理现状及对策[J].低碳世界，2013（16）[2]毛宇.全面预算管理在房地产企业的现状分析及对策研究[J].中国外资，2012（24）：222[3]张玮.浅析集团公司全面预算管理的现状与对策[J].企业技术开发，2012（32）[4]王光远.现代企业预算十大理念[J].预算研究，2013（2）[5]吴中意.浅析企业内部审计中的审计风险及对策.财经界，2014（3）