逆向物流案例分析

逆向物流案例分析——沃尔玛的退货管理沃尔玛&海格集团逆向物流简介逆向物流深入探讨借鉴经验问题及解决具体运作沃尔玛于20世纪60年代创建，作为世界上最大的商业零售企业，沃尔玛通过其快速高效的现代物流运作模式，使得整个供应链实现了顺畅链接，提高了运作效率，并最终控制物流成本，堪称世界零售业物流运作的典范。在美国，沃尔玛全部以自建物流方式运作。在中国，沃尔尔玛与海格物流在逆向物流方面进行了合作。逆向物流：又称退货物流，是指从客户手中回收用过的、过时的或者损坏的产品和包装，直至最终处理环节的过程。它是在整个产品生命周期中对产品和物资的完整的、有效的和高效的利用过程的协调。最终目标是减少资源浪费和废弃物排放，使正向以及回收的物流更有效率最终目标：是减少资源浪费和废弃物排放，使正向以及回收的物流更有效率分散性：向物流产生的地点、时间、质量和数量是难以预见的缓慢性：废旧物资的收集和整理也是一个较复杂的过程四大特征：分散性，缓慢性，混杂性，多变性混杂性：不同种类、不同状况的废旧物资常常是混杂在一起的，回收的产品在进入逆向物流系统时往往难以划分为产品多变性：（1）逆向物流具有极大的不确定性；（2）逆向物流的处理系统与方式复杂多样；（3）逆向物流技术具有一定特殊性；（4）相对高昂的成本。零售逆向物流中的价值产生1、有利于提高潜在事故的透明度。2、有利于提高顾客价值，增加竞争优势3、是一种非常好的降低物料成本的方式4、从宏观来看，逆向物流能改善环境行为，塑造企业形象海格物流逆向物流基地实探沃尔玛中国退货业务北区：天津南区：深圳其他区域仓库装卸区理货区：整理来自超市的货物仓库内部黄线以外：供应商的货物黄线以内：海格的货物A区：成批次的货物B区：零散小件货物C区：已经满车的货物D区：贵重物品区特点：高效率、低成本逆向物流：MILKRUN运用信息技术，计划制定物流过程、精确掌握产品信息、有效管理操作流程，搭建面向零售商、供应商、工厂、拖车公司、报关公司和其他物流公司的一体化信息平台。定义预期效益降低供应商和制造商在物流方面的管理成本和固定投资减少库存，缩短交货周期，加速资金周转进行物流服务外包，更专注企业核心业务减少不同运输方式之间的货物停留时间，降低附加费用和潜在风险执行困境RTV项目面临的问题：供应商自行在RTV仓库中提取货物，并承担由此产生的物流成本除少数附近的供应商提走外，大部分都进入了销毁流程价值创造？？？“逆Milkrun”解决方案：不零售采购&零售退货价值创造！！！·按规律变化的货物和提/退货地点；·零散货物的拼车与集装；·可利用Milkrun信息系统迅速精确地测算出最优化的装车方案和运输路线；·最大限度的节约物流成本我国逆向物流发展建议学习逆向物流知识，树立现代逆向物流理念。加大政府环境立法进程和环保执法力度。促进企业物流的管理创新和技术进步。引入第三方逆向物流管理。重视逆向物流通道建设，提高供应链整合能力。学习逆向物流知识，树立现代逆向物流理念。•顾客为导向和绿色主义•提高顾客忠诚度、促进技术创新•节约资源、降低成本、塑造环保形象、增强显性和隐性竞争优势等加大政府环境立法进程和环保执法力度。•美国，日本、西欧等发达国家•出台残次品的退回、包装材料的循环利用、废弃物的回收处理等法案•推动企业逆向物流的开展重视逆向物流通道建设，提高供应链整合能力。•一个完整的逆向物流流程：•由消费者或其他逆向物流源•通过零售商、批发商、配送中心、生产商和供应商•几个节点逐级回溯的过程促进企业物流的管理创新和技术进步。•逆向物流的复杂性和不确定性——规范化•必须有先进的信息技术和运营管理系统作•提高资源利用效率和投资回报率引入第三方逆向物流管理•第三方物流公司在专业技术、综合管理和信•息等方面具有显著优势•企业实现专业分工、提高运作效率•如UPS、联邦快递等已经进入逆向物流服务领域谢谢THANKS！