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序号一12345678910111314151617181920二15月1日25月1日37月1日45月1日55月1日67月15日77月20日85月1日97月22日106月10日117月30日127月30日137月25日147月26日制作酒店店招（顶招、立招、门头及其他亮化）根据考核成绩及培训表现，确认最后的人员定岗组织酒店人员进行酒店开荒做开业前模拟运转，做最后调整。班次安排。确定员工食宿等生活问题酒店工程到位确认面试时间、地点，确认好员工到岗时间通过各种渠道发布招聘信息，进行员工招聘员工到岗，建立员工档案、健康证对员工进行全面培训，根据培训做好相关考核组织进行工程验收，确认无工程遗留问题。酒店家具、大厅家具、会议室设备家具酒店安保人员到位排列培训课程，制作培训课件热水系统调试完毕交接前检查确保所有设施设备正常运转人员、人事方面事项制作用工调研表，考察当地员工薪资待遇情况拟定人员编制及组织结构图拟定员工薪资待遇及员工福利待遇需确认有线电视到位日期，安装调试完成日期，完成验收日期需确认网线到位日期，安装调试完成日期，完成验收日期确认、制作最终施工平面图，并严格按平面图施工。离开业时间计划完成日期根据各方面因素，确认最后施工完成日期相关人员提供施工进度表，根据施工进度表进行各项施工进度核查相关人员提交，工程施工质量合格标准根据提交的施工质量标准，做相关咨询，核对是否一致各管线最后调试试压、空调运转、热水系统调试根据核对后的工程质量标准，对每项完成的工序进行质量检查需确认电话到位日期，安装调试完成日期，完成验收日期需确认监控系统到位日期，安装调试完成日期，完成验收日期各项线路、管路施工完成后，上交实际线路、管路平面图，做好存档做施工完成前总查，根据检查结果，提出整改项目根据存档的各项线路、管路平面图，制作酒店综合线路、管路、消防平面图开业倒排计划计划施工结束日期：2017-7-30，预计试营业日期8月10号。项目工程方面事项三17月1日27月10日36月20日47月20日57月10日67月10日77月10日87月11日97月12日107月25日四17月10日27月20日37月20日47月20日57月20日67月25日77月15日87月25日五17月25日27月20日37月20日47月25日5拟定7月25日六17月10日27月25日38月10日做运营物资审核，确保无漏项、物资盘点建帐定制酒店印刷品，宣传品及海报等制作物资做物资审核，核对缺失、未到位及数量不足的物资，进行及时采购、补充布草洗涤商、纯净水供应商、布草试洗、小商品供应商、厨房供应商、厨房点火试菜将开业证照办理流程图，提供给酒店相关负责人各种外联设备及系统方面事项对相关证件带来的部分问题做及时提醒试营业需确认公安上传系统到位日期，安装调试完成日期，完成验收日期需确认税控机到位日期，安装调试完成日期，完成验收日期需确认银联POS机到位日期，安装调试完成日期，完成验收日期需确认酒店管理系统的到位日期，安装调试完成日期，完成验收日期需确认门锁、会员系统、会员卡到位日期，安装调试完成日期，完成验收日期证照办理、总查对工程外的需安装物品，制定到位安装进度表，及时做好采购拟定酒店用品采购清单，制定好到位时间表，及时进行物资采购（工服、开业礼品、工号牌）制作施工海报、巨幅（内容：即将开业、找供应商、人员开始招聘日期）当地报纸、DM招聘广告、开业宣传结合酒店自身因素，做酒店定位，指定酒店开业前期房价及协议、优惠房价制定开业前期优惠及促销方案，根据方案确认酒店印刷品及宣传品样板制定营销策略及营销计划、开业礼品赠送（价值10元之内）根据确认的营销策略及营销计划，制定具体的开业前实施方案，完成开业前的销售任务根据营销实施方案，进行开业前销售及宣传拟定开业庆典的策划方案物资方面注意事项开始准备安排酒店仓库，安排仓库管理员物资的购买（房间内各物资的配置）市场定位及销售宣传做市场调研，考察酒店边其他酒店的出租率及房型、房价，做合理化性价比制作营销工具的协议、会员卡、券、名片、礼品、展架、海报等采购计划物资备注拟定3个月装修期，根据实际情况与进度调配，在7月31日前结束全部工期，交于运营组。开业倒排计划计划施工结束日期：2017-7-30，预计试营业日期8月10号。