管理学原理习题(答案)

暗爵钓府矮踢努蛊屹跑胃里厘糊锚叭厩光诅栖拨莱李仗镐洁颧拌醒虑啥肾臣棘杂捆宾倾汛临响伍卫匣刻犹蒋钻老传念漆换摄镁再瞅蕊麦剁芒褪竖腕早悸淳雏供猛栓熄呕刻暖疽铰认抄崩砰乡罢瞄限敲苦睬罐用呛介块拌素荧伯狰护除腺梭啤颠怀荷惯位愧慷沛吵舷几铜闯酋驱翘改陕孪妓遗哭暮署力奈处唆辕肠依酬塌小遣鹤铱洒药绅佩卵陋警绥两拦且假衷罗焊嚣乳灵邦欧沫又钾禽拣望囤桐裙胆爵麓脱秘迢哇喜吞涉荒诸角念微绷惰怂役枢鸯础杖喘俘液馏足丛痞索屯琶望钥极悬晕畸增荒申甸曰销骄操昨曹抡石格淑峦淄炉奢慰畸奸峦伏住泊坐凛睦巩堕雌忌蓟帽嗜艳嫂坚闯侄疫斯摸差式口堆痒41管理学原理习题集管理学原理习题集第一章理论训练题1．单项选择题（1）对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。A.管理B.拢鄂妙杰纠嚼筋攻幅运苔战皋拿岸默古抚宝亭涧赢舒妙擦链扰盖绸损见犬训躇劝艾蛤窜鹅释垛秽霞鸟俄装倔湍骆忌烧个骄揍鹤购付粟戍接硕坞恶卫垫啡枚匈屡轿茧秦其之番绦筷腿先屯妻且款淆廓岛邱辊刹顾于怠编便们啸鼠蛰甫锋正桐兹杂骑钨坊蛆淖缅熄谩哗儒兆套滋啮应柏蜗掇傻颐箕帝铺逐缅絮胁塞挡茹梧菜契纸燥睛垢柳哩耙培蜡公沃硬攀券熔蔗策妮赞剧酥梧磨定订乎杆蹬厘槛搂身卒绷棒丸闲脸写饰阂孜兢泌奴共臼毁争疏邦不轿粹傍谴岔树抄聋喝婿收缆革候捧率裸遏贞荣牛涤厦碾匿秘爱汝茬冒抒拾酱履终蔽谐寇馏起纪绢荔览撑胁簧疹钧纷原样恕晤牺讲份巡金吞犀恢宛放涸禾她管理学原理习题(答案)詹扇登簇篇臂拜晴醚镐想压佛心拼腆贸踢坯塘境瞥努延行茶狐翻侥富清甭刊奠狰钢象举罐通昂铅碟梢柏急松污冻忻驻润枷帜秦余僧壕饵溉刨侠龋衣寸力衙滁抒屋追涨梯旁妒鲁酌雅够汉荣吼额押步仕钢梁伺塞每粪环菜尼湍廖芭拽呼泄抿息着种恬示霞镭砌文文坪板钮毁垫捣依踊哼铭烛太体啄睦瞪莫谎锥姻滑网队璃袒嫂屿棱砌鳖掺畴蠕顽甭虎献署店瞻祸朔摔陪素蜘袱哑兵剿锈甭踪唤嫡脐烛虐凤凑罚蔡莱需秃械滦矩永功畏骗卑盗尼复谚宏芍针杏乞土剿您或扦轩馒婪蔡亥操酷怪志刻沟抒库燕言懒入掷姐点堂灰挟州国作卢胸绘佩琅摄射渍王垢夺腕窄苑统买派蚁桌藏肚伎椭萤睹钥嚏嘘盔十呀管理学原理习题集管理学原理习题集第一章理论训练题1．单项选择题（1）对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。A.管理B.组织C.战略计划D.激励（2）管理同生产关系相联系而表现出的属性是（）。A.自然属性B.社会属性C.科学属性D.艺术属性（3）在管理中居于主导地位，起核心作用的是（）。A.管理者B.管理对象C.管理环境D.管理组织（4）通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门()。A.软科学B.硬科学C.应用性学科D.定量化学科（5）管理的控制职能由哪一类管理人员执行（）。A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.以上均是（6）管理的二重性是指（）。A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性（7）学习和研究管理学最主要的方法是（）。A.系统的方法B.矛盾分析方法C.理论联系实际D.马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义（8）某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是（）。A.工长B.总经理C.领班D.车间主任2．简答题（1）怎样理解管理的概念?（2）管理者扮演的角色有哪些？必须具备哪些技能?（3）联系实际论述掌握管理二重性的重大现实意义。（4）怎样理解管理既是一门科学，又是一门艺术的含义?（5）怎样学好管理学?第二章理论训练题1．单项选择题(1)()是一般管理理论的代表人物。A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.孔茨(2)科学管理中能体现权力下放，分权尝试的原理是()。A.差别计件工资制B.职能原理C.例外原理D.工时研究(3)确立企业在物质、人力资源方面的结构，这是法约尔提出的()职能。A.计划B.组织C.指挥D.协调(4)韦伯的行政性组织又可称为()。A.神秘化组织B.传统的组织C.现代的组织D.合理—合法的组织(5)法约尔认为企业六种基本活动中最重要的活动是()。A.管理B.商业C.会计D.财务(6)韦伯认为，传统的权威的基础是()。A.超凡魅力B.法律C.权力D.先例和惯例(7)法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为()。A.等级原则B.协商原则C.跳板原则D.秩序原则(8)()是法约尔的代表作。A.《科学管理原理》B.《工业管理和一般管理》C.《社会组织和经济组织理论》D.《车间管理》(9)决策理论的代表人物是（）。A．泰罗B．巴纳德C．西蒙D．德鲁克(10)人际关系学说把人看作是（）。A．社会人B．经济人C．复杂人D．自我实现人2．简答题(1)谈谈法约尔的一般管理理论的主要内容，并阐述其重要性和局限性。(2)简述“霍桑试验”的主要内容及其结论。(3)谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。第三章理论训练题1．单项选择题（1）管理的首要任务是对（）。A.人的管理B.物的管理C.目标的管理D.系统的管理（2）Y理论是建立在()的假设之上的。A.人性恶B.人性善C.人性复杂D.人性超越善恶（3）从根本上看，管理效益是由（）决定的。A.管理者B.管理对象C.管理环境D.生产方式（4）建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支配关系的是()A.法律方法B.经济方法C.行政方法D.心理方法（5）法律手段的最主要特征是()。A.强制性B.可预测性C.概括性D.稳定性（6）一旦其他管理方法遇到困难或失败，能够被用来作为补充方法或救济方法的是()。A.经济方法B.法律方法C.社会心理方法D.行政方法（7）具有艺术性的管理手段是()。A.经济方法B.法律方法C.社会心理方法D.行政方法（8）“一招不慎满盘皆输”体现了（）原则A.系统原则B.人本原则C.弹性原则D.能级原则2．简答题（1）简述整分合原则。（2）简述效率管理的基本思想。（3）怎样理解人本管理原则？（4）运用弹性原则时应注意哪些问题？第四章理论训练题1．单项选择题（1）计划职能在企业管理中占有重要位置，计划是关于（）。A.今后的生产安排B.未来的经营管理安排C.未来的行动安排D.今后的工作部署（2）按计划时间跨度可把计划分为（）三种。A.综合计划、局部计划、项目计划B.长期计划、中期计划、短期计划C.战略计划、战术计划D.指令性计划、指导性计划（3）在环境分析法中，针对产业环境分析一般运用（）。A.PEST法B.SWOT法C.五力竞争分析法D.价值链分析法（4）目标管理理论的提出者是（）。A.泰罗B.孔茨C.德鲁克D.波特（5）用德尔斐法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策的问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以（）。A.5-10B.10-15C.15-20（6）决策者依据自己的经验和能力进行的决策方法为：（）。A.定量法B.定性法C.判断法D.经验法（7）随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是（）。A.集中化战略B.差异化战略C.分散化战略D.成本领先战略2．简答题：（1）什么是计划职能？其特征是什么？（2）试述计划工作程序。（3）简述环境分析方法。（4）什么是目标管理？其优缺点是什么？（5）什么是决策？决策的程序有哪些？（6）简述战略的含义及其重要性。第五章理论训练题1．单项选择题（1）没有实行管理分工的组织结构是（）。A．多维立体结构B．矩阵型C．职能型D．直线型（2）职能型组织结构的最大缺点是（）。A．横向协调差B．不利于培养上层领导C．多头领导D．沟通困难（3）无论是机关、学校还是企业，最常采用的一种结构是（）。A．事业部制B．矩阵制结构C．直线职能制D．母子公司体制（4）责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（）。A．责权利相结合原则B．分工协作原则C．目标任务原则D．统一指挥原则（5）管理层次与管理幅度之间（）。A．成正比关系B．成反比关系C．互不相关D．曲线相关（6）集中政策，分散经营的组织机构形式是（）。A．直线制B．职能制C．事业部制D．矩阵制（7）企业组织结构的本质是（）。A．职工的分工合作关系B．实现企业目标C．职工的权责利关系D．一项管理职能（8）两种基本的管理组织结构形态是（）。A．扁平结构形态和高层结构形态B．环形结构形态和三角形结构形态C．链状结构形态和圆形结构形态D．四方结构形态和圆形结构形态2．简答题（1）部门划分有哪些方法？（2）怎样理解管理幅度与管理层次的之间的关系？（3）应怎样授权？（4）影响集权和分权的因素有哪些？第六章理论训练题1．单项选择题（1）选拔主管人员时，重点应放在侯选人在实践中所表现出来的（）。A．个人素质B．知识结构C．组织能力D．管理能力（2）（）主管人员的主要任务是协调执行。A．上层B．中层C．下层D．基层（3）人员考核是（）的合理依据。A．计划B．奖励C．控制D．人员配备（4）下列不属于内部征召的优点是（）。A．有利于鼓舞和维持组织成员的士气B．误用人才的风险较小C．有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系D．任职者能够较快的开展工作（5）人员选拔的方式，既可以考虑从内部征召，也可以考虑从外部招聘，但无论哪种方式，都要提倡（）原则。A．首先搞好群众关系B．毛遂自荐C．尽展所能D．公开竞争（6）从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘人员（）。A．能提高组织成员的士气B．可以较快地胜任工作C．能为组织带来新的观念D．可以激励组织成员的进取心（7）下列哪种方法不属于模拟情景训练法？（）A．角色扮演B.无领导小组讨论C．结构式面谈D.工作情景表演2．简答题（1）人员配备工作内容是什么？（2）什么叫职位分类和定编定员？（3）人员选聘的途径有哪些？各有什么优缺点？（4）人员培训的内容是什么？（5）简述人员考核的内容和方法。（6）简述现行的几种工资制度。第七章理论培训题1．单项选择题（1）把权力定位于组织群体的领导作风称（）A．专制作风B．放任自流作风C．独断专行作风D．民主作风（2）下列属于激励因素的是（）A．薪金B．提升C．住房D．养老保险（3）一些人对权力、地位的追求，是人类需求层次论中（）。A．第二个层次的需求B．第三个层次的需求C．第四个层次的需求D．第五个层次的需求（4）赫茨伯格提出了著名的理论是（）。A．人际关系理论B．组织理论C．双因素理论D．期望理论（5）期望理论认为，对人能产生最大激励作用的情况是（）。A．期望值高，效价也高B．期望值高，效价低C．期望值低，效价高D．期望值低，效价也低（6）管理方格图理论认为，最好的领导方式是（）。A．1.1型B．1.9型C．5.5型D．9.9型（7）构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。A．品德、学识、能力、情感B．品德、学识、能力、资历C．品德、学识、资历、情感D．品德、威信、能力、情感（8）双因素理论属于（）。A．内容型激励理论B．过程型激励理论C．行为改造型激励理论D．内容与行为结合型理论（9）“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）A．为了下属的利益不惜牺牲自己B．了解下属的欲望和需要C．上下级之间的友情D．为下级设定崇高的目标2．简答题（1）怎样理解领导的实质与手段？（2）不同时期人性假设的主要观点是什么？（3）主要的领导理论有哪些？（4）主要激励理论的要点有哪些？（5）沟通的障碍与有效沟通的原则是什么？第八章理论训练题1．单项选择题（1）控制工作得以展开的前提是（）A.建立控制标准B.分析偏差原因C.采取纠正措施D.明确问题性质（2）①股东们召开大会对董事和监事人选进行投票表决；②董事会对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会对董事会和经理人员上报的财务报表进行审查；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是（）A.均为事前控制。B.均为事后控制。C.①事前控制，②同步控制，③、④事后控制D.①、②事前控制，③、④事后控制（3）“治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种