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第五单元包装、装卸搬运与流通加工成本核算知识目标：理解包装费用构成；理解装卸搬运成本构成；掌握装卸搬运成本计算的方法。能力目标：能对装卸搬运成本进行归集、计算，提高学生的成本管理能力，分析和综合能力。包装作为生产的终点和物流的起点，因而其包装的实施过程可能在生产企业，也可能在物流企业。无论其为工业包装还是商业包装，对于大多数商品，只有经过包装，才能进人流通。据统计，包装费用占流通费用的10％，有些商品特别是生活消费品，其包装费用所占比例高达50％。因而加强其包装费用的管理与核算，可以降低物流成本，进一步提高物流企业经济效益。思考：举出日常生活包装过度的例子，以及改进建议。实施缓冲包装、防潮包装、防霉包装等技术的设计、实施所支出的费用，称为（）。（1）包装材料费用（2）包装机械费用（3）包装技术费用（4）包装人工费用包装标记、包装标志的印刷、拴挂物费用的支出等属于（）。（1）包装材料费用（2）包装机械费用（3）包装技术费用（4）其他辅助费用（3）、（4）装卸搬运成本的构成（一）装卸直接费用（1）工资（2）职工福利费（3）燃油和动力（4）轮胎（5）修理（6）折旧（7）工具（8）租费：指企业租入装卸机械或装卸设备进行装卸作业，按合同规定支付的租金（9）劳动保护费：指从事装卸业务使用的劳动保护用品、防暑、防寒、保健饮料以及劳保措施所发生的各项费用（10）外付装卸费（11）事故损失（12）其他费用（二）营运间接费用指应由装卸搬运作业负担的营运间接费用。包装成本分析与控制点1、某工人装卸A产品100件，计件单价0.60元，装卸B产品60件，计价单价0.80元，则该工人的工资为？2、某工人月装卸A产品300个，每件定额工时30分钟，装卸B产品198件，每件定额工时10分钟，该车间小时工资率为15元，应得计件工资为？实训1、个人计件工资100×0.6+60×0.8=108（元）2、完成工时定额=（300×30+198×10）/60=183（小时）应得计件工资=183×15=2745（元）计件工资制：应付工人的计件工资等于职工完成的合格品数量乘以计件单价。因工作不慎造成的货损货差→不支付工资应付计件工资=（装卸数量×装卸该种货物的单价）完成定额工时数=应付计件工资=完成定额工时数×小时工资率项目/（h/件）成本直接装卸工时/（h/件）3间歇工时/（h/件）0.5停工工时/（h/件）0.5标准工时/（h/件）装卸工人人数/人30每人每月标准工时/h160每月标准工时/h每月生产装卸工人工资总额/元?小时标准工资率/（元/h）装卸人工标准成本/（元/件）装卸人工标准成本定额实训：班组集体计件工资某生产小组集体装卸货物，其中A产品800件，计价单价11元，B产品500件，计价单价8元。该小组3人组成，出勤情况以及每人应得计件工资如下表所示：（注：一个月以22天计，每天以8小时计）姓名工资标准/元出勤工时/h王平2640166丁立3080168李明2200164每月生产装卸工人工资总额/元19200提示：小时工资率=月标准工资÷（22×8）班组内工资分配率=班组集体计件工资额÷[每人月工资率（或小时工资率）×出勤日数（或工时数）]即：工资分配率=12800÷7480=1.71123某工人应得计件工资=该工人日工资率（或小时工资率）×出勤日数（或工时数）×班组内工资分配率1、班组集体计件工资额：800*11+500*8=12800元姓名工资标准小时工资率（元/小时）出勤工时（小时）小时工资率×出勤工时小组工资分配率应得计件工资王平26401516624904260丁立308017.516829405031李明220012.516420503508合计74801.7112312800某企业一台搬运机械原值100000元，预计全部工作小时为95500小时，预计残值率为原值的4.5%,本月统计表明该机器工作小时为300小时.试计算本月该机器的折旧额.实训折旧的计算方法1、工作量法按固定资产预计作业总量计提折旧。单位作业量折旧额=折旧总额/预计作业总量某期折旧额=单位作业量折旧额*该期实际作业量每工作小时折旧=100000*95.5%/95500=1元/小时本月应提折旧额=1*300=300元某投资项目需购置一台设备，原始价值为100万元，预计使用8年，预计清理费为1.4万元,预计残值为1.5万元,请计算年折旧费。实训2、直线法按固定资产使用年限平均计算折旧。年折旧费=折旧总额/使用年限年折旧费=(100-1.5+1.4)/8=12.29万装卸搬运成本差异分析人工费机械费用辅助设施费用思考：如何进行装卸搬运成本差异分析呢？实训某企业本期装卸产品200件，实际耗用3800h，实际支付工资32300元，标准工时每件为20h，标准工资率8元。试计算装卸搬运人工成本差异，并分析其差异的原因。装卸搬运人工成本差异，可从工资率差异与人工效率差异两个部分进行计算：工资率差异＝实际工时×（实际工资率－标准工资率）人工效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准工资率直接人工差异＝实际人工成本－标准人工成本＝32300元－200件×20h/件×8元/h＝300元其中：工资率差异＝3800h×（32300/3800－8）元/h＝3800h×0.5元/h＝1900元人工效率差异＝（3800h－200件×20h/件）×8元/h＝-200h×8元/h＝-1600元工资率差异的原因：工资的调整，出勤率的变化，加班和使用临时工等。直接人工效率差异的原因：工作环境不良，工人经验不足，新上岗工人增多，装卸设备的完好程度，作业计划安排周密程度，动力供应情况等。实训本月装卸A产品600件，发生机械费用1800元，实际工时1200h；企业装卸能量为800件和2000h，每件产品装卸机械费用标准成本2.5元/件，每件产品标准工时为2.5h，即标准分配率为1元/h。试计算装卸机械费用成本差异，并对其进行分析。装卸机械费用成本差异可分为耗费差异和能量差异：耗费差异是装卸机械费用的实际发生数与预算金额之间的差异。能量差异反映未能充分使用现有装卸能量而造成的损失，其计算公式＝（生产能量－实际产量标准工时）×固定费用标准分配率。装卸机械费用成本差异＝1800元－600件×2.5元/件＝300元其中：耗费差异＝1800元－2000h×1元/h＝-200元能量差异＝（2000h－600件×2.5h/件）×1元/h＝500元装卸机械费用耗费差异是实际支出费用超过预算而造成的，多数情况下应从企业内部寻找原因；能量差异主要是由于生产能力利用不充分造成的。实训本月装卸搬运A生产600件，使用工时1200h，实际发生变动费用2400元。变动费用标准成本为1.8元/件，即每件产品标准工时为1.5h，标准的变动费用分配率为1.2元/h。试计算装卸搬运辅助设施的变动费用成本差异，并对其进行分析。变动费用成本差异可从“价差”和“量差”两部分组成，前者是耗费差异，后者是效率差异（固定费用的差异和分析与变动相同）变动费用耗费差异＝实际工时×（变动费用实际分配率－变动费用标准分配率）变动费用效率差异＝（实际工时－标准工时）×变动费用标准分配率变动制造成本差异＝实际变动费用－标准变动费用＝2400元－600件×1.8元/件＝1320元其中：变动费用耗费差异＝1200h×（2400元/1200h－1.2元/h）＝960元变动费用效率差异＝（1200h－600件×1.5h/件）×1.2元/h＝360元变动费用耗费差异，是在一定的实际工时水平下，因费用支出脱离了费用预算而造成的。差异的造成有可能是预算估计的错误，但主要是由于装卸搬运部门的管理不善，花费过大而造成的。因此，耗费差异产生的主要责任应归属于装卸搬运部门。变动费用效率差异是由于实际工时脱离标准工时而形成的差异，其原因与人工效率的原因相同。装卸搬运人工成本差异工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工时人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率装卸搬运机械成本差异耗费差异=机械费用实际数-机械费用预算数能量差异=机械费用预算数-机械费用标准成本效率差异=(实际工时-实际产量标准工时)*机械费用标准分配率闲置能量差异=(生产能量-实际工时)*机械费用标准分配率装卸搬运辅助设施成本差异变动费用价格差异=（实际分配率-标准分配率）×实际工时用量差异=（实际工时-标准工时）×变动制造费用分配率固定费用（二因素、三因素分析）耗费差异能量差异效率差异闲置能量差异归纳