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LOGO第3章创新方法及技巧【本章知识点】何为创新方法？研究状况如何？常用的创新方法有哪些？怎样使用？常用的创新技巧有哪些？如何掌握？主要内容思考与测试【创新人物】亚历克斯·奥斯本创新技巧创新方法3.1创新方法3.1.1【案例导读】“胜利女神”耐克鞋3.1.2相关概念创新方法是指创新活动中带有普遍规律性的方法和技巧。它是通过研究一个个具体的创新过程，比如创新的题目是怎样确定的、创新的设想是怎样提出的、设想又如何变成现实等，从而揭示创新的一般规律和方法。3.1.3常用的创新方法1.模仿创新法模仿创新法就是一种人们通过模仿旧事物而创造出与其相类似的事物的创造方法。从模仿的创造性程度而言，可分为机械式模仿、启发式模仿和突破式模仿三种。3.1.3常用的创新方法2.创意列举法创意列举法主要分为属性列举法、希望点列举法、优点列举法和缺点列举法四种。类型具体解释说明属性列举法先观察和分析属性特征，再针对每项特征提出创新构想。这种方法是一种创意思维策略。强调人们在创造的过程中，先观察和分析事物或问题的属性特征，然后再针对每项特性提出相应的改良或改变的构想。希望点列举法不断地提出理想和愿望，针对希望和理想进行创新。这种方法是指人们不断地提出理想和愿望，针对这些希望和理想，寻找解决问题的对策、实现这些理想和愿望的方法。优点列举法逐一列出事物优点，进而探求解决问题的方法和改善的对策。这种方法指的是人们通过逐一列出事物的优点，从而寻求解决问题、提出改善对策的方法。缺点列举法列举和检讨缺点和不足之处，找出解决问题的方法和改善的对策。与优点列举法相对应，这种方法是人们针对一项事物，不断地列举出其缺点和不足之处，然后分析这些缺点，从而找出解决问题和改善对策的方法。3.1.3常用的创新方法3.类比创新法类比创新法是根据两个或两类对象之间在某些方面的相同或相似而推出它们在其他方面也可能相同的一种思维形式和逻辑方法。根据类比的对象、方式等的不同，类比创新法大致可以分为以下几种类型。直接类比拟人类比幻想类比对称类比因果类比仿生类比综合类比3.1.3常用的创新方法4.头脑风暴法头脑风暴法，又称智力激励法、BS法。它是一种通过小型会议的组织形式，让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，并以此激发与会者创意及灵感，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”。头脑风暴法可分为直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法两种。3.1.3常用的创新方法根据亚历克斯·奥斯本本人及其他研究者的看法，激发机理主要有以下几点：联想反应热情感染竞争意识个人欲望3.1.3常用的创新方法为了更好地运用头脑风暴法，使思维活动真正起到互激效应，必须严格遵守以下四项基本原则：（1）延迟评价。（2）鼓励自由想象。（3）以数量求质量。（4）鼓励巧妙地利用并改善他人的设想。3.1.3常用的创新方法头脑风暴法会议的组织步骤如下：（1）首先要明确会议的目标，千万不能无的放矢。（2）会议人员以5-10人为宜，包括主持人、记录员和参加者。（3）选择合适的主持人。（4）确定记录员。（5）会议时间一般在一小时以内，最好不超过两小时。（6）对设想的评价。3.1.3常用的创新方法5.六顶思考帽法帽子含义、功能、特点承担创新工作任务白色思考帽白色代表中立与客观。戴上白色思考帽，人们只是就只是关注事实和数据。陈述问题事实红色思考帽红色代表感性和直觉，使用时不需要给出证明和依据。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。对方案进行直觉判断黄色思考帽黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。评估该方案的优点黑色思考帽黑色代表谨慎消极。戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、谨慎、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误，进行逻辑判断和评估。列举该方案的缺点绿色思考帽绿色代表跳跃与创造，寓意创造力和想象力，具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。戴上绿色思考帽，人们不需要以逻辑性为基础，可以帮助人们寻求新方案和备选方案，做出多种假设。并为创造力的尝试提供时间和空间。提出如何解决问题的建议蓝色思考帽蓝色代表冷静逻辑，负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。戴上蓝色思考帽，人们可以集中思考和再次集中思考，指出不合适的意见等。总结陈述，做出决策3.1.3常用的创新方法6.检核表法检核表法就是采用一张一览表，对需要解决的问题逐条地进行核计，进而从各个角度诱导出多种创意设想的方法人们创造出了多种检核表，其中最常用的就是奥斯本检核表。奥斯本检核表法就是以提问的方式，根据创造或解决问题的需要，列出一系列提纲式的提问，形成检核表，然后对问题进行讨论，最终确定最优方案的方法。3.1.3常用的创新方法奥斯本检核表法九大问题序号检核项目说明1能否他用能否还有其他的用途？保持不变能否扩大用途？稍加改变有无其他用途？2能否借用能否从别处得到启发？能否借用别处的经验和发明？过去有无类似的东西可供模仿？谁的东西可模仿？现有的发明能否引人到其他的创造设想之中？3能否改变能否可以作某些改变？改变一下会怎样？可改变一下形状、颜色、音响、味道吗？是否可能改变一下型号模具或运动形式？……改变之后，效果如何？4能否扩大能否扩大适用范围？能否增加使用功能？能否添加零部件，延长它的使用寿命，增加长度、厚度、强度、频率、速度、数量、价值？5能否缩小能否体积变小、长度变短、重量变轻、厚度变薄以及拆分或省略某些部分（简单化）？能否浓缩化、省力化、方便化？6能否替代能否用其他材料、原件、方法、工艺、功能等来代替？7能否调整能否变换排列顺序、位置、时间、速度、计划、型号？内部元件可否交换？8能否颠倒能否正反颠倒、里外颠倒、目标手段颠倒等？9能否组合能否进行原理组合、材料组合、部件组合、形状组合、功能组合、目的组合？3.1.3常用的创新方法奥斯本检核表法的“三步走”实施步骤：（1）第一步：根据创新对象明确需要解决的问题；（2）第二步：参照表中列出的问题，运用丰富想象力，强制性地逐个核对讨论，写出新设想；（3）第三步：对新设想进行筛选，将最有价值和创新性的设想筛选出来。3.1.3常用的创新方法（1）对所列举的事项逐条核检，确保不遗漏；（2）尽量多核检几遍，以确保较为准确地选择出所需创新、发明的方面；（3）进行检索时，可将每一大类问题作为一种单独的创新方法来运用；（4）核检方式可根据需要进行多种变化。奥斯本检核表法的注意事项：3.1.3常用的创新方法7.十二口诀法口诀含义加一加加高、加厚、加多、组合等。减一减减轻、减少、省略等。扩一扩放大、扩大、提高功效等。变一变改变其形状、颜色、气味、音响、次序等。改一改改缺点、改不便、改不足之处等。缩一缩压缩、缩小、微型化。联一联原因和结果有何联系，把某些东西联系起来。学一学模仿形状、结构、方法，学习先进。代一代用其他材料代替，用其他方法代替。搬一搬移作他用。反一反能否颠倒一下。定一定定个界限、标准，能提高工作效率。3.1.3常用的创新方法8.组合创新法组合创新法是指按照一定的技术原理，通过将两个或多个功能元素合并，从而形成的一种具有新功能的新产品、新工艺、新材料的创新方法。组合创新法具有以下特点：（1）将多个特征组合在一起；（2）组合在一起的特征相互支持、相互补充；（3）组合后要产生新方法或达到新效果，有一定的飞跃；（4）利用现成的技术成果，不需要建立高深的理论基础和开发专门的高级技术。3.1.3常用的创新方法组合创新法几乎覆盖了我们日常生活的各个领域，具体有以下几种实现方式：（1）主体附加法。（2）异类组合法。（3）同物自组法。（4）重组组合法。3.1.3常用的创新方法9.逆向转换法（1）原理逆向，从事物原理的相反反向进行的思考。（2）功能逆向，按事物或产品现有的功能进行相反的思考。（3）过程逆向，事物进行过程逆向思考。（4）因果逆向，原因结果互相反转即由果到因。（5）结构或位置逆向，从已有事物的结构和位置出发所进行的反向思考。（6）观念逆向，一般情况下，观念不同，行为不同，收获就可能不同。3.1.3常用的创新方法10.移植创新法移植创新法，是指将某一领域中已有的原理、技术、方法、结构、功能等，移植应用到另一领域而产生新事物、新观念、新创意的构思方法。移植创新法应用的必要条件：（1）用常规方法难以找到理想的设计方案或解题设想，或者利用本专业领域的技术知识根本就无法找到出路。（2）其他领域存在解决相似或相近问题的方式方法。（3）对移植结果能否保证系统整体的新颖性、先进性和实用性有一个估计或肯定性判断。3.1.3常用的创新方法移植创新法，是指将某一领域中已有的原理、技术、方法、结构、功能等，移植应用到另一领域而产生新事物、新观念、新创意的构思方法。移植创新法应用的必要条件：（1）用常规方法难以找到理想的设计方案或解题设想，或者利用本专业领域的技术知识根本就无法找到出路。（2）其他领域存在解决相似或相近问题的方式方法。（3）对移植结果能否保证系统整体的新颖性、先进性和实用性有一个估计或肯定性判断。3.1.3常用的创新方法移植创新法具有以下几种类型：原理性移植•把某一领域的原理移植到另一不同的领域，从而产生新设想的方法。方法性移植•把某一领域的技术方法有意识地移植到另一领域而形成创造的方法。功能性移植•把某一种技术所具有的独特技术功能，应用到其他领域，导致功能扩展的方法。结构性移植•把某一领域的独特结构移植到另一领域而形成具有新结构的事物。材料性移植•通过材料的替换达到改变性能、节约材料、降低成本的目的，带来新的功能和使用价值。3.1.3常用的创新方法11.TRIZ理论法现代TRIZ理论法的核心思想主要体现在以下三个方面：（1）无论是简单的产品还是复杂的技术系统，都具有相应的客观进化规律和模式。（2）各种难题、矛盾和冲突的不断解决，是推动这种进化过程的动力。（3）技术系统发展，其理想状态是使用尽量少的资源实现尽量多的功能。3.1.3常用的创新方法TRIZ理论主要包括以下内容：（1）创新思维方法与问题分析方法。（2）技术系统进化法则。（3）技术矛盾解决原理。（4）创新问题标准解法。（5）发明问题解决算法。（6）构建知识库。3.2创新的技巧3.2.1【案例导读】图书馆搬家3.2.2常用的创新技巧1.颠覆常识颠覆常识的误区全盘否定常识反方向寻找常识一般是指日常知识、众所周知的知识、约定俗成的无需证明的知识，或是本能的学习和判断能力等。常识对创新的阻碍权威误导习惯误导经验误导3.2.2常用的创新技巧颠覆常识的技巧序号技巧说明1不急于认同不盲从常识，先经过思考再选择是否认同2辩证思考从正反两面思考某一事物，不片面定性3左右脑并用左右脑结合使用，不仅使用一种思维4回到原点回到事物本身进行思考，不用经验思考5不盲从他人有自己的独立思考意识，不盲信他人3.2.2常用的创新技巧2.消除偏见偏见一般是指人们由于一贯的错误认识或受事物表面现象蒙蔽、只看到事物的一面所引起的对事物的片面认识。受个体经验左右。受个体人格和心理影响。受“首因效应”影响。受个人利益左右。（1）偏见的形成3.2.2常用的创新技巧多角思考。看待事物不能只看事物的一面，要全面思考。换位思考。站在不同的立场思考事物，抛弃自我中心主义。反向思考。从事物的反面思考，立体化把握事物。归零思考。清除对事物的原本认识，重新定位事物。（2）如何消除偏见？3.2.2常用的创新技巧3.挑战权威权威一般指人们自愿服从和支持的权力，也指使人信从的力量和威望。不敢挑战权威的原因权威力量强大害怕挑战失败盲目信奉权威3.2.2常用的创新技巧敢于质疑：古人云：“小疑则小进，大疑则大进。”质疑是发现问题、挑战权威的第一步。相信创新的力量：相信创新终究能够战胜已经落后的权威，能够改变人们对权威的迷信。相信小人物也能创新：不要被拥有权威的代表人物吓倒，要相信小人物也有能力改变一切。实践出真知：想要创新，人们就必须在基于事实的基础上，付出