机制定天下

《机制定天下》运营管理智慧场培训学习心得知道篇正月初八，年味未尽，匆忙地从老家赶回公司，赴次日集团组织的培训。初九下午提前赶到了培训地点--杭州世纪瑞城酒店。稍作休息，18:00时培训正式开始，学员们纷纷步入会场，江苏团队的九名学员分布在六个小组，接下来开始各组组建团队、分工……对于此次的培训效果，我并未报多大的希望，因为在过去十几年的职业生涯中，参加过太多的外部培训，包括职业、技能、户外体验等等，我的收获只有四个字“观念、态度”我认为，工作中我们只要有积极的心态，好的思维与观念就一定能把事做好。接受过的培训包括成功学大师陈安之、实战型专家余世维、启智训练第一人李强老师的课程。讲的都很有道理，但回到自己实际工作中还是走着自己的老路，所谓学以致用，不知从何下手。此次的培训是由汪老师主讲，汪老师给我留下的印象有两次，一次是在八年前的年终总结会上，那时的汪老师作工作报告还是拿着稿子读；另一次是六年前在温州创业，也许那正是他最艰难的时候；而时隔六年后的今天，我作为众多学员中的一名，来“聆听”汪老师所分享的智慧与成功。很快，激情与团队的碰撞使“火狼队”运营而生，因第二天的培训需要展示各团队的风采，当晚我们确定了队长、队蜜、队训、队歌以及我们的LOGO……次日的课程，让我第三次见到久违的汪老师，他将开启此次培训的智慧之门。问题入机制合，现场的互动提问，通过智慧化解与处理生活与工作中最核心的瓶劲问题。每组的学员们都提了过去的2014年公司存在的三大瓶颈、岗位的三大困惑以及生活中的闹心事。正是有了培训中的互动、PK机制，才使我们的课堂异常的活跃、积极、求识若渴；这种学习氛围史无前例。“机制定天下”机制决定盈利，过去江苏工厂一直在提倡“开源节流”以此来更好地控制内部成本。开源节流顾名思义增加收入，节省开支，最终达到利润最大化的目的。结合公司的实际也许会出现另一种局面，那就是收入高、费用更高，亏损越多；从经营数据上看，如果按照相同的工艺及方法加工，原材料的消耗与产值是成正比，那么在保持人力成本不变的情况下唯一的方法就是提高工作效率。核心的问题所在是，如何来提高工作效率？因此，我个人认为公司的“开源节流”只能作为企业经营管理活动中的一种手段，但不能作为公司经营的思路与方针。目前，我们江苏工厂最大的问题是——没有一个有效的管理系统来支撑并提升组织的效率和凝聚力。悟道篇2001年大学毕业进入企业，从基层做起，一步步走来。回想走过的路程，许多事情历历在目，也有许多事情已变得模糊，淹埋在逝去的岁月之中。从基层员工到中层管理者的转变，也感受到了自己的成长，虽然我们可能或是注定会是被历史遗忘掉的人，但我们对职业、对生活的选择形成的人生波澜，与那些在风口浪尖的人物并没有多大的区别。人总是在不断反省的思维习惯下才会记录下那些对自己最触动、最深刻的事件和人，以至于不愿意浪费任何一个生命的细节。汪老师说，21世纪最重要的是健康和学习力；而我们现在的状态呢？就像热水中的青蛙，至死的那一刻也是迷迷糊糊；消极、守旧、平庸、不愿意改变，注定将会一事无成。子怡的一句话，“我会用我的生命对角色负责”最终成就了她国际影后的地位，这是何等的有魄力啊……汪老师的言传身教，使我恍然大悟：我们学习的目的，不就是为了更好地解决工作与生活中所面临的问题吗？工厂组织的培训，受训的学员总是积极性不高；除了缺少一套有效的培训机制以外，忽视了培训课程的针对性，是能让受训学员学以致用，能否通过培训解决工作中的一系列问题。三天四夜的PK、学习，自己PK的欲望已经远远超过了学习的激情，把团队的名次成绩看得太重，没有理性地去看待竞争对手的成绩，以至于最终与冠军无缘。PK的最高境界是双赢，先成就别人在成就自己，我们需要尊重游戏规则，尊重竞争对手，尊重竞争对的成绩，我们才能有更大的进步。父亲苍老的脸庞越来越清晰地浮现在我的脑海，深深地刺痛着我的心；勤工俭学的一幕幕艰辛，慢慢地映入我的眼睑，忽然意识到我已经浪费了生命的三分一。还要再这样继续下去吗？不！决不！从今天开始改变，从此时此刻开始改变，为了家人，为了自己，为了一份责任，拿出刮骨疗伤、壮士断腕的勇气，做一回真实的自己。得道篇3天4夜的PK学习，虽然我们团队与冠军失之交臂，但人生的竞技场才刚开始；通过这次学习后，我们更多的需要考虑如何学以致用。为此，改变首先从自身做起，改变日常的工作与生活习惯；坚持每天锻炼身体，保持每天精力充沛，以全新的面貌投入到每天的工作中。“问题入，机制合”实在是高，用人机制让我懂得了公司内部如何通过机制来用人，即：以营销的理念招人，以企业文化育人，以PK赛马机制用人，以管理机制留人；并为员工设定成长的路径，实现自身的价值。人生就是一个经历和体验的过程，一个优秀的经理，就是一个比人更懂得人的人；抱着先成就别人，再成就自己的心态来做事。分配机制：如何通过分配机制实现有效的分责分钱，从而达到激励并持续改善进步的一个过程。江苏工厂过去在目标分解上责权不清晰，绩效考评与薪酬体系没有真正起到激励的作用，年度的目标考核无法兑现；以至于丧失了工作的激情和战斗力。进而出现人浮于事、互相推诿、没有团队凝聚力、执行力低下。内部市场化机制：为何公司与客户、供应商没有发生过矛盾纠纷，而在公司内部各部门各岗位经常因工作问题大动干戈，汪老师一针见血，就是因为公司内部没有形成市场化的机制，部门与部门之间，岗位与岗位之间还没有客户、服务的概念。执行机制：就是让想法变成事实结果，让一切命令、承诺、任务变成既定事实。有了结果就是有能力，就是有执行力。有效的执行力必须具备四种心态：1、公司让你过来是为了解决问题的，没有问题你立刻失业，2、遇到问题如果老是说别人的问题，你立即原地踏步；3、上班如果说公司不好，等于出卖自己的灵魂和肉体；享受荣誉和收入就要承担更多的责任和委屈。这是认识问题，这也是执行力的基本条件。如何执行呢，需要做到事前承诺，事中PK，事后奖惩。开会机制：开会的目的就是为了比不开会更有状态。因此，开会也需要策划，也需要机制支撑；会以讨论的议题、最后的决议、决议的执行人、时限、由谁来督查、执行结果的奖惩；实际工厂的会以明确了执行人和时限，但后续的督查及执行的结果就没有更多的去在意而影响会以决议的落地。生发机制：公司最大的浪费就是队员工智慧的浪费，最大的危机就是员工不操心，而生发机制则可集众生的智慧来解决公司的实际问题。“提案改善管理制度”应该在我们公司都有推行，但并未起到多大的实际效果，究其原因，应该是我们缺乏可操作性的实施细则及全员参与的氛围。感恩篇感谢公司精心组织的这次培训课程，让我的心境再次得到了升华；感谢我们团队的每位成员，以至于在最艰难的时候，为了团队的荣誉与一份责任，大家都不愿意放弃，坚持到最后。感谢汪老师的精彩分享，3天4夜让我受益匪浅。在奥光工作的这些年，最宝贵的财富是结识了无数优秀的同事，他们给了我很多启发，尤其是王总，一路走来经历了太多的不容易，他的执着与坚持，他的认真，他的一丝不苟都是我们学习的榜样。感谢公司给了我们一个成长与学习的平台，工作中正因为有太多的不如意不顺心，太多的不公平对待，太多的事与愿违，最终锻炼并提升了我对待事情的心境，认知事物的态度；感谢老板的言传身教，他们让我领会到了人生的过程就是一个学做人的过程；感谢我的父母，他们平平淡淡的生活方式让我幻想着生活应该还可以过得更加的五彩斑斓；最后，感谢我一对可爱的儿女，是她们让我真正懂得并学会去承担责任，是他们给了我真正的快乐和真实的期许……