组工干部要谨防“三种心理”坚持“四下功夫”时刻保持良好的精神状态和工作作风

-1-组工干部要谨防“三种心理”坚持“四下功夫”时刻保持良好的精神状态和工作作风同志们：为深入推进创先争优和“一迎双争”活动，全面加强组织部门自身建设，近期，省委组织部以“讲政治、讲党性、讲原则、讲纪律”为主题，部署在全省组织系统中开展“组织部长讲党课活动”，要求各级常委组织部长为部机关党员上一堂党课。如何上好这堂党课，这段时间，我围绕党课主题进行了深入思考。大家都知道，去年以来，中央和省、市、县委的领导同志就新形势下各级干部保持党的纯洁性和锤炼党性问题先后作重要指示。习近平同志在中央党校2012年春季班开学典礼上提出，领导干部要时时处处用党的纯洁性要求对照自己、检点自己、修正自己、提高自己，以率先垂范的实际行动充分体现党的纯洁性；省委书记张庆黎在全省经济工作会议上强调，各级干部要有“一个好的精神状态、一个好的工作作风、一个好的工作业绩”；市委书记郑雪碧在全市组织工作会议上提出全市各级组织部门和组工干部要做“政治坚定的表率、党性纯洁的表率、坚持原则的表率、严守纪律的表率、钻研业务的表率”；县委书记杨猛提出党员干部在工作中要“提高标准、提升形象、提振士气、转变作风，创先争优”。可见，各级领导都在反复强调党性、纯洁性和工作作风，充分表明这一问题的极端重要性和紧迫性。如何贯彻落实好-2-领导的指示精神，我认为，组工干部是服务党员干部人才的干部，党性强是对组工干部的基本要求，更是组工干部的立身之本，作为一名组工干部，要时刻注重加强自身党性修养，必须保持对党忠诚的政治品质、恪守公道正派的职业操守、保持奋发有为的精神状态。我到滦平工作以来，深深地感受到了大家的敬业精神，无论是牵头组织的县、乡、村换届，还是代表县委承担的创先争优、基层建设年等一系列活动，都能够抓出特色和亮点，得到各级领导的肯定，这些足以能够证明我们这个集体是有着很强战斗力和凝聚力的集体，大家也都是政治素质过硬的组工干部。当前，面对新任务、新挑战，我们组织部门和组工干部如何更好地为县域经济发展服务，是摆在我们面前的一个常说常新的课题，尤其是今年，县委围绕“建设环首都绿色经济圈生态经济发展的先行区”这一战略，科学地提出了经济与社会发展“十大战役”和党建与社会管理“八大工程”，这就要求我们在不断提升自身整体素质的同时，还要争做“敢于担当使命、敢于正视差距、敢于攻坚克难、敢于创新创造”的大局型、业务型、务实性、开拓型干部，以背水一战的决心抓好组织部门承担的各项工作。我们在工作中，要不断提高执行力，从保持党员先进性和纯洁性的高度出发，不断锤炼我们的党性。我在组织战线已经工作了21年，我始终认为：组工干部要想把工作干好，既不能有优越感，更不能盛气凌人，要清清白白做人，堂堂正正做事，在工作中谨防“三种心理”，坚持“四下功夫”，时刻保持良好的精神状态和工作作-3-风。一、要谨防“三种心理”，带头做党性最强的组工干部作为组工干部需要有“一日三省吾心”的境界，每天在临睡前都要想想一天的思想和言行，是否符合一名组工干部的要求。通过反省，不断修身养性，正确对待组织和同志对自己的评价。大家必须在自省中谨防“三种心理”，这样才能成为一名党性最强的组工干部。一是要谨防片面的“趁早”心理。今年，是我县落实“十二五”规划、加快建设环首都绿色经济圈的关键一年，也是背水一战的一年。组织部门承担着服务经济发展的职能，在如此严峻的形势下，我们的工作肩负着史无前例的重任。从目前来看，正是我县“决战二季度”的关键时期，由于工作任务重、压力大，从而容易导致在个别干部中产生一些片面的“趁早”心理。有句成语叫“闻鸡起舞”，很多事情我们历来都讲究“趁早”，“趁早”反映了一种危机心理，一种自我加压的意识，一种时不我待的精神，这是值得肯定的。但是在我们的一些干部身上却存在一些片面的“趁早”心理，让人担忧。而所谓片面的“趁早”心理指的是，有的干部看到别人被提职时说：“趁早找个空缺职位”；有的干部面对繁重的工作时说：“趁早离开这个地方”；有的干部面对群众反映问题时对下属说：“趁早让他们离开这里”；有的干部面对长远规划时说：“要趁早出点成绩”，等等。这些“趁早”心理反映了部分干部一种盲目的政绩观，一种错位的价值-4-观，一种冷漠的群众观，不但影响了工作的发展和事业的进步，还影响到了党在人民群众中的形象，具有很大的危害性。因此，在繁忙工作之余，我们很有必要静下心来想一想，进组织部究竟是为了什么？难道仅是为了‘天天有进步’？仅是为了‘有权好办事’？借此机会我想再提醒一下大家。我们作为组工干部时时刻刻都应该具有大公无私、甘于奉献的精神。要在职务升迁面前少一些“趁早”。正确对待职务升迁，怀揣一颗“平和”心态，扎扎实实地做好自己所承担的工作，工作干好了，领导自然会对你的能力和成绩给予等价的肯定，决不会让老实人和实干者吃亏，更不会让投机钻营者得利。有一句顺口溜——“进了组织部天天有进步”。这个“进步”指的是你个人能力素质全方位的提升，而不是昏昏度日后向组织提要求、谈条件，“有为才能有位”希望大家深刻理解这句话的含义。要在荣誉成绩面前少些“趁早”。大家要正确对待荣誉和成绩，政绩不在一时，要有长远眼光，不争不抢，不急于求成。反之，有了失误多自我检讨，多承担责任，要有“包揽”失误的宽容心态，做到荣誉面前不动心、错误面前不推脱。要在面对群众来访时少些“趁早”。大家都是党员，都是为人民群众服务的干部，自然就要忠诚于党的事业，忠诚于自己的岗位，善待人民群众，对群众反映的问题，不能草草了事，应付解决，更不能有“趁早”推脱的思想，要常想肩头责任，认真解决群众困难，真心真意解决群众困难。-5-李源潮同志曾说，组工干部是守门员，是党性最强的干部。从事组织工作这么多年使我对“进组织部为了什么”有了更加深刻的理解。这里我有三点感受与大家分享。一是我们进组织部就是为了要锤炼党性。我们要弄清楚什么是党性，梁启超先生曾说：信仰是神圣的，信仰在于一个人为一个人的元气，一个社会为一个社会的元气。忠于共产主义信仰，归根到底就是讲党性，这是每一个共产党人终身的道德操守。我从事组织工作这些年来，亲身经历了党的事业欣欣向荣的发展历程，从“三个代表”到先进性教育活动，从科学发展观到创先争优活动，既是组织者、参与者又是实践者，作为一名组工干部其党性无时无刻不在接受着洗礼和升华。二是我们进组织部就是为了磨练意志。组织部任务重人员少，往往是一个人干几个人的活，加班加点已成家常便饭，那么你在这个工作环境中充当着什么角色？是满腹牢骚抱怨，还是一往无前，看的就是你意志上坚定不坚定。“锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂”，我们进组织部就是要在这艰苦的磨砺中铸就我们如火、如铁般的意志。我想当我们转任其他工作岗位后，再遇到任何困难和难题，在我们坚定的意志面前都能够迎刃而解。三是我们进组织部就是为了历炼人生。一个人的人生价值究竟应该以什么作为评判的标准，是金钱？是职位？我觉得这些都远及不上攻克难题之后的喜悦，无私奉献之中的高尚，只有不断-6-发挥和传承组工干部无私奉献的优良传统，我们的人生才有价值，我们的脚步才会铿锵有力。人有欲望是一种非常正常的心理，但欲望的满足必须控制在一定的限度之内，绝不能违背社会道德规范和法律的要求。作为组工干部，如没有较强的自制能力来控制自己的欲望，欲望就会滋延漫长，破规出律演变为贪婪，最终违背道德、违背党性、触犯法律。古人云“与善人居,如入芝兰之室,久而不闻其香”。作为一名组工干部，我们从事着党的建设和服务发展的重任，要确立好人生坐标，振作精神，锐意进取，最终树立“人的一生应该这样度过，当他回首往事时，不因虚度年华而悔恨，不因碌碌无为而羞耻”的奉献精神，弹奏好人生交响曲。二是谨防工作中的“差不多”心理。责任重于能力，态度决定一切，有些同志在完成上级所交付的任务时总是爱说“差不多就得了”，这个“差不多”体现出一种不负责任的态度，用不负责的态度去对待工作势必会影响组织部的整体形象，影响你个人在领导心中的形象，而且会事倍功半，给工作带来不必要的麻烦。所谓“千里之堤毁于蚁穴”，工作上很多的“差不多”积攒起来就是“差很多”。记得去年6月份，我以“崭新风貌奋发有为的作风开创组织工作新局面”为题，讲了一些关于组织工作抓什么、怎么抓的问题，一年时间眨眼即过，在这一年中我们所做的工作还有一些不尽人意的地方，这里我再给大家提个醒、点个题，也就是涉及到你自身的工作应该怎么干的问题。-7-组织工作怎么干？咱们首先要弄清楚的就是内容、标准和要求。我概括为三句话：高站位谋事、高效率干事、高标准成事。简单打个比方：上级来了一个文件提出了一项工作任务，按文件接转流程，各位分管部长要签给科室，在这个接转过程中，部长作为第一责任人，是否进行了科学合理的安排部署？脑子里是否有了一个大体的工作脉络？同样，各科室长在接到工作任务的时候，是否结合科室实际统筹安排和主抓好此项工作？我觉得咱们部机关分管部长、各位科长，是承担咱们各项工作的中流砥柱，各项具体工作怎么干、干到什么程度，你们要拿出个框架思路来，这不仅是因为你们是领导，站位高，还因为你们经验丰富，有更多的主见，更因为咱们目前新同志偏多的实际情况所决定的。不要等我把文件签完了，你在做个“二传手”，一传了之，科员弄成啥样是啥样，然后不负责任的“差不多”向上一报，结果到了我这错漏百出。而要主管部长对科长面传心授，科长对科员亲手指点，标准是什么？、方法是什么？、注意事项是什么？这些都需要精心的谋划。对于一时拿不准的重点工作则要多请示、多探讨，集思广益后拿出个框架来，这样就能少走弯路，事半功倍。关于高站位谋事，上面我已经讲了一些内容，下面，我再强调两点，高站位谋事首先要吃透上情。党中央的大政方针是什么？各级组织部门的要求和工作重点是什么？县委、县政府的中心任务是什么，这些都需要我们吃透、吃准，只有这样我们在干工作、调干部、育人才等方面上才会做到有的放矢。其次要掌握-8-下情。这个下情既包括对基层情况的了解，也包括咱们自身的情况，都要摸透、摸清，在做到心中有数的同时，还要看清咱们的优势和劣势、薄弱点在哪里。比如咱们现在各位乡镇组宣部长，包括部机关的组工干部队伍现状，优点是年轻化、知识化水平有了新提高，大家想干事的热情高，而不足是缺乏经验，组织工作基本知识和技能欠缺，这个实际情况掌握了，咱们就能够对症下药，改变不足。再比如，咱们部机关各科室职能是什么？负责的工作有哪些？都什么标准？自身优势和存在问题是什么？怎么改变和提升？都要心知肚明。各种活动、基本数字、基本名词，都要了如指掌，张口就来。这里我有个提议：各科室要根据三定方案，结合自身业务职能，列出本科室主要职能，办公室统一印制，或印制成册或形成制度上墙，这既是对自身的一个提醒，也是对社会公开的一种渠道。我们只有吃透、掌握上下两情，才能高站位谋事，才能有针对性地科学安排和开展好组织工作，这是成功的基础和前提。高效率干事，就是要有极高的执行力，接到任务后，要提起精气神，马上投入到工作中，打好提前量。这个提前量有两层意思：一方面是指把工作坐在平时。比如有时候上级部门来个明传，要在三天内上报结果，容不得咱们一个党委一个党委地打电话、要情况，怎么办？那些把基础工作坐在前头的，就能够保质保量地按时完成，相反那些不注重平时积累、关键时刻眉毛胡子一起抓的，肯定完不成任务。另一方面是要充分留出领导审阅和修改的时间，我们要有一种超前的意识，不要等火烧-9-眉毛了，才熬夜加班赶进度，然后“差不多”地给领导一看就算完事，许多工作需要反复修改逐步完善，你没有给领导留出这个提前量，领导就没有时间去修改完善，即使报到上级部门他们肯定也不会满意，这些工作上的细节和经验需要我们在以后的工作中多思考、多注意；高效率干事还要善于借鉴取长补短，“他山之石可以攻玉”，同样的工作任务别人完成的时间短、质量高，我们就应该虚心学习借鉴，然后结合实际，形成自身的特色做法。对于一些需要几个科室共同完成的工作，首先分管部长之间要勤沟通，科学合理地将工作任务安排到应该担当的科室中，其次各科室要相互配合，共同把工作做好。不要说这个工作任务不是我所分管或者不是我这个科室应