“六马精细标准养猪模式”推广

北京六马标准养猪模式北京新世纪劲能集团北京六马养猪科技有限公司北京市新世纪农业高科技研究所所长符开星符开星•北京农业大学•考察过1000余个国内外的集约化猪场•提出“快乐养猪”理念•创立“北京六马标准养猪模式”人们总是不习惯变化，但只有变化才能带来进步－－富兰克林纲要•“北京六马养猪科技有限公司”介绍•“六马标准养猪模式”•“六马标准养猪模式”联盟北京六马养猪科技有限公司位于全国著名的种猪生产基地－北京市顺义区大孙各庄后镇陆马村，是一家具有法人地位，集科研、种猪生产和人员培训为一体的现代化养猪企业。公司占地面积280亩，基础设施先进，母猪产仔栏、仔猪培育栏以及夏季降温，冬季保暖等关键设施均由德国引进，现饲养成年母猪518头。04年北京六马养猪科技有限公司生产结果项目数据年均饲养基础母猪数（头）518窝均产仔数（头）11.48窝均健仔数（头）10.97窝平均断奶数（头）10.465日龄平均个体重（Kg）26.21每头母猪年提供出栏猪数（头）20.38年出栏猪平均药费（元/头）（防疫、消毒、治疗等）8.2当前集约化猪场与六马标准模式生产状况的比较生产指标当前集约化猪场（平均）六马标准模式仔猪断奶日龄（天）28－352165日龄体重（公斤）18－2226每头母猪年提供出栏数（头）15－1621每头出栏猪的药费（包括疫苗、消毒、治疗等）（元）2510饲料的试验基地对新开发的产品进行试验北京六马养猪科技有限公司作用“特种部队”的培训基地向合作伙伴输送“六马标准养猪模式”人才。北京六马养猪科技有限公司作用“六马标准养猪模式”的示范基地北京六马养猪科技有限公司作用种猪生产基地[戴乳罩长大的六马精品种猪]“六马”纯种大白猪、“六马”长白猪、Waldo杜洛克。《北京六马标准养猪模式》10句话30个论100个字1000个不象样顺利、激情、坚持、成功•由“防重于治(制)”提升到“防养并重”，而真正的成功是“养重于防”，才能由“扬汤止沸”提升为“釜底抽薪”。（养＝营养＋环境＋管理）•断奶决胜负，出生定乾坤•最好的“药物”是营养平衡的高档饲料•谁把握住猪场小环境的温度和湿度谁就把握了猪群•后备母猪选择和管理是猪场生存的命根子•集约化猪场总成本的高低在种猪种质及种猪管理上，坚决不在饲料上；生长猪长得快与慢在产房及保育猪上，坚决不在生长猪上。•采购饲料的唯一准则：多花一分钱进好货;你不喜欢吃就不要给猪吃六马标准养猪模式（十句话－举例）六马标准养猪模式（三十论－举例）•养猪“洞”论●养猪美女论•9010规则论●养猪真实成本论•二次革命论●老场变新场论•养猪三条管道论●“4212、6526”论•拯救乳房论●养猪的“多三头”论•养猪饲疗论•快乐养猪论•初生仔猪活力论•老猪场“点石成金”论“养”.“筛”.“突”.“周”.“床”“关”.“淘”.“全”.“授”.“温”“精”.“细”.“严”.“快”.“稳”“补”.“表”.“膘”.“擦”.“差”“冲”.“催”.“洞”.“度”.“点”“缝”.“增”.“家”.“定”.“限”六马标准养猪模式（举例）1、短期行为，没有把“场”变为“公司”2、没有抓住养猪的规律，即没有处理好“人”与“猪”的关系3、真正养猪人缺乏，素质有待提高4、9010规则－10%享受养猪快乐国内集约化猪场当前状况1、建立良好的制度和制度文明要把大部分精力用在制定公司战略和不断完善推进战略实施的制度上，这包括治理机构、人力资源开发、产品研发、生产和销售，也包括投资者关系，风险管理以及价值观训练等方面，只有坚持不懈和长年累月的磨合，才能逐步建立适合我们并优于竞争对手的制度；制度是硬件，而制度执行更关键，故制度文明则需经过宣传教化及重复博弈才有结果，只有融化在血液（利益）里，才能落实行动中，企业才由人治转为法制。2、要建立正确的核心价值观凡是赢得未来的企业，必定信奉那些念及他人的价值观和时刻保持对社会及大众人群高度负责的精神。3、以“猪”为本，以人为本，建立一支高效的人才队伍，并有完善的组织形态及运行方式4、要有一个赢得未来的时间感和毅力感集约化猪场决胜未来的力量当前集约化猪场与六马标准模式生产状况的比较生产指标当前集约化猪场（平均）六马标准模式仔猪断奶日龄（天）28－352165日龄体重（公斤）18－2226每头母猪年提供出栏数（头）15－1621每头出栏猪的药费（包括疫苗、消毒、治疗等）（元）2510大服务大后方特别行动组猪场猪场北京六马标准养猪模式联盟猪场猪场猪场特别行动组特别行动组特别行动组特别行动组特别行动组猪场猪场猪场猪场猪场猪场猪场猪场猪场打造六马养猪“特种部队”未来的养猪组织应是“特种部队”，后台越来越庞大，支持系统变得更加复杂和高效，但前台越来越直接，越来越精确，例如美国攻击塔利班时，每三人一组的特种部队，其支持系统竟达5000万美元，目前世界各国军事系统机动化和精确化就是例证。我们有运作集约化猪场二十年的现场经验，有着饲料、疾病防治(制)、育种、六马标准养猪模式推广四年的经验。“特种部队”－－“一对一”的现场落实•派驻场人员（特种部队）一名，特别行动组每月针对猪场的实际情况采取相应的改进措施。•技术改造：现集约化猪场几乎都面临技术改造，包括保温体系；全进全出体系；饲喂体系；饮水体系；人工授精；生物安全体系；饲料体系；污水处理体系；队伍建设体系等。六马标准模式“特种部队”•每个特种部队成员要经过“1＋6”的训练；（要在训练场工作一年，并在其它六个场分别工作三个月）•特种部队“一对一”的现场落实•特种部队分星级：一星到五星一星：100头基础母猪规模或300头基础母猪某一生产阶段的技术管理二星：300头基础母猪规模或600头基础母猪某一生产阶段的技术管理三星：600头基础母猪规模四星：900头基础母猪规模五星：1200头基础母猪规模六马标准模式“特别行动组”•职能：建议指导（具体措施的制定及人际沟通）监督检查信息传导适时培训（量体裁衣、与时俱进）•每个“特别行动组”负责12个特种部队队员联盟对象•新建场•种猪场•集约化猪场：基础母猪超过300头（每县仅一名）经过努力使之成为当地的养猪技术服务中心养猪产品供应中心商品猪的销售中心种猪及人工授精中心六马标准养猪模式联盟宗旨：让猪场快乐起来！联系方式：北京新世纪劲能集团北京市新世纪农业高科技研究所联系电话：13601293288139117064601372220819013601037387传真：[phone]电子邮箱：[e-mail]猪事顺利，谢谢！2005.08