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-1-“双控”机制建设岗位责任制为明确公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双控”体系）建设工作责任，确保有效推进体系建设和正常运行，现根据本项目实际，制定“双控”体系岗位责任制如下：一、总经理职责1.为施工现场安全风险分级管控和隐患排查治理工作第一责任人，全面负责“双控”体系的领导工作，组织建立“双控”体系，明确相关部门和人员的职责，明确“双控”体系工作管理部门，具体负责“双控”体系工作的组织开展，并督促各部门开展“双控”建设工作。2.按照安全生产标准化要求，组织建立安全风险分级管控工作制度，明确安全风险的辨识范围、范围，以及安全风险的辨识、评估、管控工作流程。3.组织的年度安全风险评估工作，牵头编制年度安全风险辨识评估报告；参与专业风险专项辨识工作，建立可能引发事故发生的重大安全风险清单，评估结果应用于下一年度安全生产重点工作，监督涉及重大安全风险资金投入、管控措施落实工作。4.每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布-2-置月度安全风险管控重点，明确责任分工。5.每月至少组织开展一次隐患排查治理工作及会议，对一般事故隐患、重大事故隐患的治理情况进行通报，分析事故隐患产生的原因，提出加强事故隐患治理的措施。6.为安全风险管控及隐患排查治理体系建设及工作开展提供人力、物力及资金保障，确保各类安全风险管控到位，隐患整改治理到位。二、安全副总经理职责1.督促建立健全“双控”体系有关工作管理制度，抓好体系建设协调、推进工作，并监督、检查各部门建设工作执行落实情况，确保“双控”体系建设有关工作顺利开展。2.参与组织的年度安全风险评估工作，牵头编制年度安全风险辨识评估报告；参与专业风险专项辨识工作，建立可能引发事故发生的重大安全风险清单，评估结果应用于下一年度安全生产重点工作，监督涉及重大安全风险资金投入、管控措施落实工作。3.统筹安排、部署、落实、监督、考核、评审、验收安全风险分级管控体系、事故隐患排查治理、安全培训执行过程中的各项具体工作。4.根据风险辨识评估结果，建立风险管控清单，并落实管控责任人、管控措施、和检查频次。5.严格执行带班制度，现场跟踪重大安全风险管控措施-3-落实情况，发现问题安排相关人员及时整改。6.监督重大安全风险及岗位安全风险点公告及安全风险措施落实情况。7.监督隐患排查治理落实情况，对重大隐患跟踪落实整改情况。8.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控措施和隐患排查治理工作会议。三、各岗位人员职责1.严格执行落实公司制定的岗位安全风险控制措施，并及时检验和反馈风险管控措施管控效果情况，便于有关部门及时修订完善管控措施，确保各类安全风险管控措施具备可操作性，保证安全风险管控到位。2.严格执行岗位作业过程中安全检查确认工作，严格按照岗位安全风险清单，开展隐患排查治理，确保岗位隐患排查治理到位，安全风险超前预控到位。