搜索
GemdaleCorporation科学筑家武汉公司区域采购构想GemdaleCorporation内容1、前言（对区域采购的认识）2、武汉公司目前现状3、区域采购工作思路4、区域采购重点材料分析5、区域采购操作流程6、武汉公司区域采购面临的问题7、区域采购需集团配合的工作的建议GemdaleCorporation1、前言（对区域采购的认识）区域采购是集团战略采购的组成部分区域采购可提升工程质量、保证品牌统一、降低采购成本适应武汉公司快速发展的需要面对国家在对房地产行业调控必然引起的激烈竞争环境中仍能昂首阔步的重要支撑GemdaleCorporation2006年2010年金地权益净利润1.5亿2亿项目公司净利润1.5亿（集团全资）2.86亿（按70∶30股权比例合作）金地权益销售收入5亿24亿项目公司销售收入当年回款4.8亿34亿（按70∶30股权比例合作）项目公司结转面积17万平米68万M2（按5000元/M2结转均价）项目数1个6个结转项目+2个新项目分布城市武汉武汉三镇（4个）+X城市（2个）+Y城市（1个）+Z城市（1个）2、武汉公司目前现状2006－2010年，呈加速发展的状况GemdaleCorporation武汉公司战略地图郑州武汉南昌长沙GemdaleCorporation城市公司――区域公司目前1个城市1个项目，年结转面积17万m2。到2010年辐射到华中区域，湖北、河南、湖南、江西的4个城市8个项目同时运作，年结转面积68万m2。区域采购将为实现上述目标提供重要保证2、武汉公司目前现状GemdaleCorporation集团战略采购――已受益于各处已采购:外墙涂料、电梯、配电箱、对讲设备、开关插座。集团战略采购材料在武汉公司运行状况良好极大减少材料调研、考察等工作量设计师选型从容，解决了因供应商在对中标没有预见性而不愿进行前期配合的问题，使打板定样方便、时间宽松、成本易控制便于部门沟通，在成本、工程质量、设计效果上更易达成平衡2、武汉公司目前现状GemdaleCorporation甲购材料多――积累了较好的管理经验，为区域采购奠定了很好的基础目前甲购材料：外墙砖、屋面瓦、砌体、石材、入户门等近20类。2、武汉公司目前现状应认识到：现阶段甲购≠区域采购GemdaleCorporation组织架构――武汉公司集中采购工作领导小组武汉公司集中采购工作执行小组各城市公司、项目公司集中采购负责人3、区域采购工作思路GemdaleCorporation时间安排――按武汉公司区域化进程07年5月底――流程文件编制、组织架构形成07年8月底――完成1－2项区域采购材料07年10月底――根据运作的经验、教训优化流程，稳步推进3、区域采购工作思路GemdaleCorporation材料选择思路――品牌、成本、效果影响大为集团战略采购做铺垫集团战略采购的延伸产品（如内墙涂料）3、区域采购工作思路GemdaleCorporation采购形式思路――甲购、甲定乙购甲购：避免甲定乙购带来的再次压价、付款拖延，应尽可能采用甲购方式甲定乙购：包加工、安装，材料与加工安装质量密不可分，质量、工期责任难以确定的材料3、区域采购工作思路GemdaleCorporation标准化部件――钢质栏杆、空调百页必要性：生产厂家产品质量差异大，质量意识差异大。批量生产会提高产品精细程度可行性：产品标准化可进行大批量工业化生产4、重点区域采购材料分析GemdaleCorporation外墙保温――必要性：对成本影响大、工程质量要求高、在我国各保温体系均存在技术难点，施工质量参差不齐可行性：华中区域目前的保温现状相似，节能要求相似，现供应商或已在华中区域有经营机构，或有在华中区域拓展的欲望4、重点区域采购材料分析GemdaleCorporation外装饰材料――外墙砖、屋面瓦必要性：对外观效果影响大；对公司品牌形象影响大可行性：区域内各城市楼盘档次结构类似，消费取向差异不大。供应商均有较完善的销售网络。4、重点区域采购材料分析GemdaleCorporation精装修材料――橱柜、洁具、五金龙头必要性：业主使用频率高，质量好坏直接影响客户满意度可行性：该类产品供应商有较多的战略合作经验。4、重点区域采购材料分析GemdaleCorporation景观材料――苗木、井盖、信报箱必要性：苗木价格随意性大，井盖、信报箱可宣传品牌形象可行性：华中区域气候特征相似，武汉项目苗木产地主要在湖北、湖南、江西。4、重点区域采购材料分析GemdaleCorporation指导文件：集团化战略采购操作流程参考文件：兄弟公司区域采购程序流程主要阶段――可行性研究供应商调研、考察招投标实施评价5、区域采购操作流程GemdaleCorporation可行性研究－－供应商调研、考察－－招投标－－实施－－评价－－公司规模、管理水平、质量控制、服务配合、工程实例、品牌影响力尽可能将问题全面、完整的分析透彻技术条款严谨、可行；供应商是我们一个团队成员，实现双赢；责、权、利在招投标明确严格按合同、流程不折不扣地执行科学的评价体系，全面、公正的评价GemdaleCorporation目前为单项目，项目制、区域化的经验不足采购量不大、品牌认知度不够高、对供应商的吸引力不够目前合作的供应商销售网络与公司布局不匹配技术标准规范化有待提高人员编制会制约区域采购的进程6、武汉公司区域采购面临的问题GemdaleCorporation产品标准化，制定金地统一的技术标准会决定区域采购的进程将集团采购、各公司区域采购的动向、案例等定期发布；战略采购网站设各公司区域采购平台，成果共享集团采购、区域采购的材料划分为保证金地品牌一致性，对区域采购材料有指导意见7、区域采购需集团配合的工作的建议GemdaleCorporation展望2010武汉公司布局华中，集团战略采购、武汉公司区域采购、城市公司甲购及甲定乙购多头并举，同时推动8个项目，销售收入34亿，净利润2.86亿的目标轻易完成，武汉公司一派欣欣向荣。。。。。。谢谢Thankyou金地（集团）股份有限公司