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InsertPictureHereOTM解决方案介绍•物流成本的销售占比不同行业的物流成本运输成本在供应链中的占比然而…….“…我们发现运输管理的投入(包括管理软件和最佳业务实践)和物流成本有着显著的关联。企业的运输成本随着不断运输管理的投入的不断加大而大幅度降低，-AMRResearch物流的类型供应商配送生产配送销售渠道增值服务客户采购物流供应物流销售物流售后物流逆向物流¥¥¥¥¥¥¥Oracle运输管理系统(OTM)端到端的运输管理云平台供应商经销商顾客DCOTM带来的价值•提供一个跨企业/组织的集中管控的物流管理平台，统一管理采购/销售/逆向物流•端到端的供应链管理，提高供应链可视性和供应链协同能力供应链控制塔•通过优化引擎产生最佳运输路线，提高车辆满载率，减少空驶距离•优化供应链网络，为客户选择最佳的服务商和路线，降低物流成本•实时侦测物流执行情况，降低供应链风险，减少库存成本•通过资源整合，从服务商处获得最优价格，降低物流成本降低成本•优化物流运作全程的事件管理,工作流管理和可视性，提高应变能力•优化和供应链各方的协同能力，提高信息透明度和及时性，降低供应链风险提高服务水平•通过业务分析,不断优化供应链网络，降低成本•考核服务商的能力和服务水平，对服务商进行筛选，提高服务水平持续改进OTM连续多年被评为最佳运输管理解决方案GartnerMagicQuadrantforTMSCPG13%LSP39%Retail11%Other5%Chemicals3%HeavyIndustry6%Manufacturing23%OTM全球客户分布企业物流物流企业利豐集團利和經銷(IDS)8OTM部分中国客戶城際汽運分销、物流管理全國各級城市之間的城際運輸，運營網點300多家，自有專用車輛500余臺.负责福建全省的烟草配送。共有9个DC，自有车辆1,000+，配送网点100,000+。福建烟草亚致力物流(Agility)第三方物流知名3PL服務商。打造全國化工和汽車零部件的合同物流管理平臺，提高客戶服務水平，理順內部操作流程，建立核心競爭力城市之星物流(CityStar)通信设备提供商华为技术管理企业全球订单交付的货运业务流程广州风神物流第三方物流汽车零部件物流为东风汽车管理零部件物流运营冷链,汽配,医药,快消品物流上海郑明物流分销、物流全球500強，管理利豐眾多分銷客戶的運輸業務。企业物流现代物流的发展方向:整合资源,集中管理经销商物流部物流资源物流资源客户事业部1物流资源...事业部n物流资源采购物流物流资源...逆向物流物流资源事业部1—事业部n采购物流—逆向物流典型的供应链网络•采购•供应商•工厂•配送中心•销售•货代•3PL•承运商•客户•…•全局网络可视•运输成本控制•服务水平•节点控制•供应链协同•合作伙伴管理•可视化•异常事件管理•财务结算•…参与方挑战供应商工厂DC客户运输管理的转型从分散的供应链到整合的供应链手工路线安排自动化的承运商选择和派车发运作业优化跟踪和追踪的可视化所有运力的优化–跨业务线、供应链流程、区域主动的在途供应链管理1234关注内部流程整合有限的协同多企业的和谐运作绩效初级状态稳定状态高级状态最佳实践全局运输管理提高服务水平，降低物流成本和风险事件管理结算管理3PL1…3PLn中心控制塔端到端的运输执行可视化，管理异常事件、运输成本和服务水平公司介绍•1802成立•18,000直接客户•100+制造工厂•70+国家•15ERP/订单系统.3个运输管理系统•$1.5B每年运费开支•100LSP物流服务提供商面临的挑战：•高运输及物流成本影响了利润的改进•维护多个大型的物流系统导致高信息化成本•缺乏实时的信息做决策支持•居高不下的安全库存•缺乏一个灵活的系统来支持不断改变的物流运作流程全球物流服务提供商网络大区国家/地区物流服务商大区国家/地区物流服务商亚太澳大利亚1亚太中国大陆10欧洲欧洲15亚太中国香港4亚太印度7拉丁美洲阿根廷4亚太印度尼西亚3拉丁美洲巴西5亚太日本15拉丁美洲智利1亚太韩国3拉丁美洲哥伦比亚2亚太马来西亚3拉丁美洲墨西哥16亚太新西兰1拉丁美洲委内瑞拉1亚太巴基斯坦1拉丁美洲29亚太菲利宾4亚太新加坡5北美加拿大1亚太中国台湾2北美美国5亚太泰国3北美6亚太越南2亚太64–统一的全球运输管理平台•Dupont主要实施内容•DuPont将OTM作为一个中央物流平台为全球70多个业务部门提供服务•将三个分离的物流数据仓库整合到一个系统中•提供全球库存管理的供应链可视性•为与承运商谈判提供完整的全球运输成本及业绩的数据•全球在北美、欧洲及亚太地区进行推广•业务驱动力•内部用户及外部的物流计划员可以同时访问基于互联网技术的全球计费数据库及计费引擎•提高在途库存的可视性•全球物流管理及控制–Dupont掌控着全球的运输流程，具体的发运由第三方服务供应商来管理•内部提供第四方物流服务•与物流网络合作伙伴的连接(例如：承运商)•使用Oracle运输管理系统的收益•每年节约了上千万的运输成本•通过优化减少运输费用大约每年$15M•减少库存成本达5-10%•全局物流可视性的提高,降低了安全库存(约3天的库存)•提高了对异常时间的响应速度•由一个基于互联网技术的运输管理系统取代了多个已有的系统，大大降低了运作成本•提高了对客户及业务部门的服务水平解决方案•Oracle运输管理系统(OTM)公司概况•TESCO公司是英国最大的零售公司，也是世界三大零售商之一。•业务覆盖全球12个国家/地区，全球员工53万+，平均每天顾客1,500万+。业务挑战•业务模式转型：•产地直采，为顾客提供更好品质、更优价格的商品。•开展即时货运,将产品直接通过渠道链运送到TESCO。•高运输及物流成本影响了利润的改进。•需要及时全面了解端到端的供应链的运作情况•缺乏实时的信息做决策支持•缺乏一个灵活的系统来支持不断改变的物流运作流程成果•有效支撑产地直采和即时货运业务。仅即时货运业务一项就节约了18%的可操作成本。•OTM作为运输管理平台，提供端到端的供应链管理和协同，增强了供应链管理能力及效率,提高资源利用率,降低营运成本。•OTM系统提供了强大的技术平台，通过多系统间的信息集成，实现了对整个物流运输网络完整的掌控能力和近似实时的获取数据的能力。有效降低了在库天数，提高库存周转率。•改善了运营效率。大大降低了因交付延误带来的额外成本TESCO物流企业物流企业的演进与客户的紧密程度核心竞争力业务战略战略计划协调执行货物运输仓储合同物流四方物流（决策支持）客户客户客户货物运输仓储增值服务货物运输t3PL仓储3PL增值服务3PL客户供应链协调(战略)运输增值仓储工程采购制造/组装计划供应链管理传统3PL4PL供应链服务4PL运作ShipperOriginPortDestinationPortOrg.CustomsDst.CustomsDistributionCenterConsignee国际/国内运输4PL客户•供应链设计•设计/部署/管理业务流程•IT信息系统•运输服务采购•通过专业人才和信息系统为客户提供专业服务,与客户双赢•提高全局的运输可视化和效率•物流成本最小化服务收益代表客户的利益,为客户提供端到端的供应链设计,管理和整体运营RatesCarriersEquipment$$$¥¥£€Oracle运输管理系统(OTM)端到端的运输管理云平台供应商经销商顾客工厂DCDHL•DHL是全球物流行业的市场领导者。DHL致力于在国际包裹、快递空运及海运、公路和铁路运输，合同物流及国际邮政服务方面提供专业化的服务。•DHL使用了三个OTM应用对不同的业务：•SCI:05年前至今，物流业务的TMS全面管理•DHLProview:2006年至今，EXPRESS业务的跟踪、事件管理•DHLGlobalMail:08年至今，管理MAIL业务的揽收、运输、派送SCI主要功能模块SCI可视化SCI统一视图基于Web的货物/运单跟踪解决方案并和DHL的海运和空运进行集成,预定义的报告和报警功能SCI敏捷架构基于Web的端到端的订单及运单可视性,预定义的报告和报警解决方案功能。通用的预配置的接口允许订单&运单EDI接口连接到任何外部系统。包括14+通用的跟踪里程碑,15+监视警报,14+主动预警机制。SCI可定制化一个可以灵活定制的解决方案.可以根据不同的物流供应商/客户定制包括订单管理,供应链可视化,事件管理等多个功能模块,屏幕配置,预警,报表等SCI库存可视化CI库存可视性从WMS系统中提取数据,并结合货物的在途状态,为客户提供全程的准确的库存信息.根据客户的要求提供报告和报警。SCI运输管理SCI运输计划和优化使用优化的功能进行路线优化并选择最优的承运商,支持全局优化,包括多式联运和交叉转运等各种业务模式。根据客户的要求提供报告和报警。SCI承运商管理通过web界面或EDI向承运商进行运力预定。也有码头管理功能,允许承运人进行预约安排。根据客户的要求提供报告和报警。SCI运费结算运费结算管理，对客户和物流供应商进行应收/应付账单计算和审核。并对运单进行利润分析SCI•SupplyChainIntegrator(SCI):全球可视化的运输管理平台•为DHL的控制塔提供统一的运输管理平台，提供全局的供应链管理。•变革的推动者，帮助DHL作为供应链的管理者向客户提供4PL服务。•支持向3PL公司提供系统外包业务。•推动运输成本的降低、提高资产利用率。•提升客户满意度,降低客户服务成本。•满足不断变化的复杂的客户需求，支持业务的不断创新。•降低IT维护成本。OTM功能介绍订单全局网络可视化供应链事件管理商业智能(分析和报表)货运代理及经纪业务计划监控车队管理协同路径规划运输寻源结算派单合同管理Oracle运输管理系统广泛而深入的运输管理平台OTM统一的物流管理平台集中管理分布执行覆盖整个供应链集团物流…承运商一客户N业务部门一全局信息可视化统一流程管控物流成本全透明汇总业务报表和绩效考核集中物流资源采购集中网络优化集中的资源调度多层级的数据管理设定访问角色/任务信息，包括为所有合作伙伴提供详细的视图菜单预防无权限用户访问或操作系统提供强大的可扩展性，无需购买其他系统端到端的订单管理平台采购订单原料供应制造存储销售内部订单销售订单结算计划、优化招标、预订执行、追踪财务协同退货订单3PLs货代/报关承运商OTM平台供应商客户品类管理•温度控制•与运输车辆的对应关系•产品组相容性•是否危险品产品组别•所属产品组别•包装单位和运输单位及物理属性•产品组相容性•所需附加费用和特殊服务•所需文档类型•其他产品属性产品商品管理•多级包装/运输单元设置•定义装载方式(垂直/横放，底层/上层，承载…)站点设置•站点ID,类型，名称,详细地址,经纬度，时区•指定运输设备组或者服务供应商•相关的附加服务和特殊服务.•站点的时间窗，容量，码头信息•站点的联系人运输工具配置装载模式设置服务提供商•提供物流服务的合作伙伴(供应商)：承运人,3PL...•相关设置•运输模式•费率•投标设置•运输成本分配规则•财务结算/审批规则•联系人服务提供商•当进行以下操作时,将会使用到服务供应商:•创建站点•创建合同/费率•定义路线•创建订单合同管理配送订单配送订单发放销售运单采购运单应付账单客户发票销售合同采购合同•以客户为中心的费率管理•将服务水平差异化•对每张订单执行之前进行获利性的分析•分成销售合同和采购合同两种类型。可以分别设置不同的计费模型•基于订单进行收入和成本的计算和分析•合同模型支持未来作为物流服务商提供社会化服务而需要的管理模型合同管理架构•OTM采用以下的架构管理合同:计费距离模型服务水平自定义Mainpoint合同主档自定义模拟…计费模型1计费模型2…模拟读取外部数据…计费模型计费距离模型•定义两点间的距离计算模型。•支持多种计算类型：”自定义”—初始距离来源于每段路线定义的距离；”模拟”—初始距离来源于根据站点的经纬度计算出