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第一节仓储与配送成本构成一、仓储成本的构成（一）维持成本1、资金占用费2、税费3、保险费4、陈旧费5、储存费（二）采购成本外部：供应商发出采购订单的成本内部：生产准备成本存货的相关税费是指企业购买存货发生的进口关税、消费税、资源税和不能抵扣的增值税进项税额以及相应的教育费附加等。根据风险评估或承担风险的程度加以征收第十三章仓储与配送成本管理（三）缺货成本1、保险存货的成本2、延期交货的成本3、失销成本4、失去客户的成本5、期望损失的计算①分别确定3种缺货成本类型的比例②计算3种情形下各自的缺货成本③利用加权平均法计算平均缺货成本（四）在途存货成本二、配送成本的构成1、配送运输费用车辆费用、营运间接费用燃料、轮胎、路桥收费、罚款等2、分拣费用人工费、设备费3、配装费用配装材料费、辅助费（包装标记、标志）、人工费4、流通加工费用设备费、材料费、人工费第二节仓储与配送成本的控制一、成本控制的原则（一）节约原则事前预测、事中监测、事后反馈（二）全面性原则1、全员的成本控制2、全过程的成本控制（供应链的成本控制）3、责、权、利相结合的原则（即物流责任成本管理）包括：物流成本中心、物流利润中心、物流投资中心4、按目标管理的原则特点：可考核性、可接受性、反馈性目的：管理人员和工人是靠目标来管理的，据此进行自我指挥、自我控制。5、按例外管理的原则重要性、一贯性、可控性、特殊性二、仓储成本的控制策略1、挂签制度采取永续盘存制进行库存管理永续盘存制下的账面期末余额计算公式为：账面期末余额＝账面期初余额＋本期增加额－本期减少额区别：实地盘存制2、ABC分析法关键的少数和次要的多数3、双堆存货进货系统第一堆：订货点库存量；第二堆：日常消耗准备量。适用于廉价、用途单一的物品在定量订货技术中运用。三、配送成本的控制策略1、实施目标成本管理成本效益优先，但切忌物流成本与物流服务的效益背反2、优化配送作业实行混合配送、差异化配送、共同配送、延迟配送、标准化配送等作业。3、搭建通畅的信息平台EDI、货架信息系统、条码技术、RFID、GPS、GIS等第三节成本预测与决策一、成本预测与决策概述（一）成本预测1、概念2、作用①成本预测是成本决策的依据②成本预测是成本计划的基础③成本预测是市场经济和企业管理的必然要求（二）成本决策1、概念2、作用①成本决策是现代化成本管理的重要特征②成本决策是经营环境和经济效益的客观要求二、成本预测与决策的基本程序（一）成本预测的基本程序1.确定预测目标2.收集处理信息资料3.建立预测模型4.利用模型预测5.分析预测结果（二）成本决策的基本程序1.提出决策目标2.拟定备选方案3.选择最优方案4.方案的实施准备问：保险公司是否对印刷厂的这批货物负有赔偿责任?某印刷厂与保险公司签订了财产保险合同，将印刷厂自有的固定资产和流动资产全部投入保险，投保金额400万元，保险费1.5万元，保险期为—年。在财产保险合同、保险单中，均写明了投保的流动财产包括成品、半成品和原材料，存放于本厂的车间、仓库。后来，我印刷厂与上海的某公司签订了代销合同，由上海的这家公司为我印刷厂代销货物。印刷厂将一批货物发往上海这家公司，上海这家公司将货物存放在其仓库内。由于上海连续多日高温，引起该批货物自燃，全部毁损。经鉴定“货物确属骤然自燃所致”，上海的公司立即通知了印刷厂，印刷厂随向保险公司提出赔偿请求。但保险公司以印刷厂投保的标的物被转移为由，拒绝赔偿。运输队装卸队包装队仓储车组装卸组包装组库房物流公司物流投资中心物流利润中心物流成本中心图：物流责任中心的划分责、权、利相结合的原则物流成本总预算的目标按物流功能的成本预算按物流流程的成本预算按物流成本项目的成本预算包装成本预算运输成本预算仓储成本预算加工成本预算搬运成本预算供应物流成本生产物流成本销售物流成本退货物流成本废弃物流成本人工费预算燃料费预算折旧费预算办公费预算其他费用预算总预算层预算分解层预算细化层物流成本的核算目标应根据物流成本计算的目的及企业物流活动的特点予以决定。一般说来，物流成本核算的目标有如下几种：–以某种物流功能为对象；–以某一物流成本项目为对象；–以企业生产的某一过程为对象；–以某一物流部门为对象；–以某一服务客户作为核算对象；–以某一产品为对象；–以某一地区为对象；–以某一物流设备和工具为对象；–以企业全部物流活动为对象。典型的成本预算1、弹性预算把成本按成本性态分为变动成本与固定成本两部分，只调整变动成本。Y=a+bXY——变动成本总额（元）a——固定成本总额（元）b——单位变动成本（元/单位业务量）X——计划业务量（单位业务量）在此基础上可做本量利分析基本模型本量利分析(也称CVP分析)是成本-业务量-利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化模型与图形来揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间的内在规律性联系。☆保本点：收入等于成本时的业务量收入=成本=固定成本+变动成本=固定成本+业务量×单位变动成本xy业务量保本点收入成本总收入总成本变动成本固定成本x1x2保本点安全边际单位变动成本2、零基预算零基预算的特点（不同于调整法）基础和起点：对所有的成本一视同仁着眼物流业务本身的性质和成本---效益分析对新增业务的处理