监理工作程序

监理工作程序1监理工作程序编制：审批：2013年5月3日监理工作程序2监理工作程序一、监理工作总程序签订监理合同，接受监理任务董事长携机关经营部委派项目总监理工程师分部工程施工完成组建项目监理机构机关监理部门总监各阶段监理工作交底总工程师熟悉情况，收集项目基础资料总监理工程师携监理机构全员编制《监理规划》总监理工程师编制《监理工作实施细则》各专业监理工程师总工程师审批《监理规划》审批《监理工作实施细则》总监理工程师按监理合同条款和相关法规要求组织实施个阶段的监理工作业务总监理工程师携监理机构全员各阶段监理工作结束整理项目监理归档资料开展项目监理工作总结总监理工程师携监理机构全员项目监理工作质量检查验收主管副经理携机关各职能部室监督、指导持续、有效地进行ISO9001：2000质量管理体系管理者代表对项目监理机构的各项监理工作业务实施指导、帮助和监督主管领导携机关各职能部室项目监理工作总程序框图监理工作程序3二、施工准备阶段监理工作程序1、施工前招标监理工作程序框图总监理工程师协助业主向行政主管部门提出申请施工前招标监理工作程序框图招标申请监理工程师协助业主组织招标事宜编制招标文件业主、监理按建设主管部门有关规定进行招标活动组织招投标业主将标底报送工程造价管理部门进行审查、核准编制标底业主、监理在建设行政主管部门监督指导下进行开标、评标、决标承包商、业主按招、投标文件及中标通知书的内容签订承包合同与中标单位签订承包合同1、《深圳市建设工程施工发包申请表》2、计划批文（原件、复印件）3、《建设工程规划许可证》（原件、复印件）4、《深圳市人防工程核准单》（原件、复印件）5、工商登记、外资办批文（直接发包项目）6、《勘查、设计合同》（已备案）7、《建立合同》（已备案）8、建设单位法定代表人证明书和法人授权委托证明书（招标项目）发布招标通知或邀请函对潜在投标单位进行资格审查组织招标会及答疑勘查建设场地监理工作程序42、工程开工监理工作程序框图工程开工监理工作程序框图承建商向监理报送工程开工报审表及相关资料监理审查确认已具备开工的条件包括工程施工许可证复印件（盖分公司章）业主和承建商施工许可证已获主管部门批准检查施工现场准备情况是否满足开工要求已组织设计交底、图纸会审，总监已批准施工组织设计（方案）承建商现场管理人员已到位，机具、施工人员进场，主材已落实进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求承建商提交的开工申请报告已获业主批准向承建商发出监理通知或向业主发出监理工作联系单，明确其责任监理审查记过报告业主总监签发工程开工指令业主批准监理和承包商共同协商按合同争议程序进行承包商对合同工期起算日意见工程实施动工不满足协上一致有异议协商不一致监理工作程序53、技术交底与图纸会审监理工作程序框图领取工程施工图纸监理机构主管人员协助建设单位提请政府各专业部门审图各专业监理工程师熟悉施工图纸，对错、漏、碰、缺提出意见各专业监理工程师收集政府各专业部门的审图意见各专业监理工程师督促施工单位尽快熟悉施工图纸各专业监理工程师整理汇总有关各方的审图意见总监理工程师需提请审图的政府各专业部门：工程质量监督站、自来水公司、供电局、燃气公司、电话公司、电讯局、民防局、消防局、交警局、道桥管理处、排水管理处、路灯管理处等相关专业管理部门将审图意见提交建设单位转送设计单位总监理工程师与各有关单位协调、商定图纸会审时间总监理工程师协商出席审图会议单位：建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、接受单位、质量监督站、安全监督站、以及与本工程建设有关的其他各有关单位主持召开图纸会审计技术交底会议总监理工程师提出图纸会审及技术交底会议纪要相关监理工程师撰写，总监审核协助建设单位报请审计部门审计相关专业监理工程师协助建设单位报请规划部门审批相关专业监理工程师送与会相关单位复核并签认、盖章相关专业监理工程师签发图纸会审纪要并督促相关单位执行总监携相关专业监理工程师督促相关单位执行图纸会审纪要条文总监携相关专业监理工程师督促设计单位完善施工图设计总监携相关专业监理工程师对于牵涉工程造价增加的设计更改对于牵涉改变原规划的设计更改技术交底与图纸会审监理工作程序框图监理工作程序64、施工组织设计（方案）审查监理工作程序框图于工程项目开工前15天，向监理机构报送施工组织设计（方案）及报审表对于关键部位、重要设备和专业性较强的分项工程还需报送专项施工技术方案施工单位审查施工组织设计（方案）并提出审查意见各专业监理工程师组织召开施工组织设计（方案）会审会议总监理工程师必要时，建议建设单位邀请专家参与审查与会单位：建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、质量监督站和安全监督站等各有关单位整理、汇总施工组织设计（方案）会审意见专业监理工程师重点审查内容1、内容的完整性2、施工顺序安排的合理性3、项目施工工艺、施工方法的可行性和可靠性4、技术组织、质量、进度、安全文明施工等保证体系和措施的科学性、针对性和可靠性5、项目组织管理机构人员名单及资格的符合性和合理性6、设备材料物资、劳动力、主要施工机械设备及计量、测量器具配置计划的合理性、针对性7、施工进度计划和施工总平面布置的合理性审批施工组织设计（方案）审查意见总监理工程师组织实施经审批的施工组织设计（方案）施工单位审查并提出审查意见相关专业监理工程师检查验收满意专业监理工程师旁站监督施工组织设计（方案）的实施各专业监理人员纠正、整改、补充施工单位修改完善，提交新的施工方案施工方案签发调整、修改监理通知专业监理人员专业监理人员签发整改通知，必要时签发暂停工指令继续组织实施经审批的施工组织设计（方案）施工单位发现原批准的施工组织设计（方案）已不能满足施工要求发现施工单位未能按批准的施工组织设计（方案）实施施工组织设计审查监理工作程序框图监理工作程序75、施工临时用电、用水、用地工程监理工作程序框图受建设单位关于协助处理施工临时用水、用电、用地问题的委托熟悉图纸，踏勘现场，掌握情况开展临时用水、用量、用地资源调查制定临时用水、用电、用地需求计划协助建设单位向有关部门报批临时用水、用电、用地申请绘制临时工程施工图或委托专业设计单位进行临时工程施工图设计协助向有关部门报批施工图设计审查施工方案和施工图预算监督施工，组织验收，交付使用审查竣工图，审查核算工程造价协助报审计部门审定工程造价整理、汇编、移交工程资料报批部门：临时用水-自来水公司临时用电-供电局临时用地-国土局或产权单位调整计划不批准修改计划不批准批准批准施工临时用电、用水、用地工程监理工作程序框图监理工作程序8三、施工阶段监理工作程序1、施工阶段监理工作总体程序框图监理机构进驻工程现场总监携监理机构全员熟悉图纸及有关情况编制监理实施细则总监携监理机构全员向施工单位发送监理通知监理机构主管人员监理通知内容（1）监理人员名单通知（2）监理工程师权限通知（3）监理工作程序通知（4）工程用表格式通知开展施工现场调查相关专业监理工程师审批施工组织设计总监携各专业监理工程师监理机构进驻工程现场总监携监理机构全员审查分包单位资质总监携相关监理工程师主持召开第一次工地会议总监携监理机构全员签发开工指令总监理工程师施工过程监督与管理质量、进度、投资控制安全文明施工监督，合同信息管理，组织协调总监携监理机构全员组织工程竣工初检签署工程竣工报告提出质量评估意见总监携各专业监理工程师参与建设单位组织的工程竣工验收，参与签署工程竣工验收意见总监携各专业监理工程师施工阶段监理工作小结总监携监理机构全员检查、监督、指导ISO9001：2000质量管理体系持续、有效地运行管理者代表监制监理机构的日常监理工作，为监理机构提供工作指导、支持和帮助机关职能部门进入保修阶段监理监理机构主管人员（1）材料与构配件进场验收（2）见证取样送检（3）组织隐蔽工程验收（4）监控工序质量（5）处理质量问题（6）组织分部、分项工程检查验收（7）设备进场及安装验收质量控制（1）审查施工总进度计划（2）对进度计划实施跟踪检查、分析（3）采取纠偏措施并督促实施（4）审查、审批进度报表进度控制（1）审查工程造价（2）控制工程变更、审查变更造价（3）控制工程签证、审查签证造价（4）工程计量和支付的监控与确认（5）审查审批投资完成报表（6）审查工程竣工结算投资控制（1）审查安全、文明施工措施（2）审查安全、文明施工情况（3）评价安全、文明施工（4）采取安全、文明施工监督措施进度控制施工阶段监理工作主程序框图监理工作程序92、施工阶段质量控制监理工作程序框图填写开工申请报告施工单位审核开工申请报告，签发开工令总监理工程师分项（工序）工程施工施工质量自检及试验合格填报分项工程质量报验单施工单位资料审查，现场检查，抽样试验各专业监理工程师签发分项工程质量检验认可书各专业监理工程师进入下一分项工程）工序施工施工单位分部工程施工完成施工质量自检及试验合格填报分部工程质量报验单施工单位资料审查，现场检查，抽样试验各专业监理工程师签发分部工程质量检验认可书总监理工程师各分部工程施工完成汇总各分部工程竣工资料填报单位工程初检申请书施工单位资料审查，组织工程竣工初检总监携各专业监理工程师报请建设单位组织单位工程竣工验收总监理工程师组织单位工程竣工验收建设单位报验单附件资料各分项工程质量评定表各分项工程质检认可书分部工程质量评定表其它必需的工程资料报验单附件资料各分项工程质量评定表各分项工程质检认可书分部工程质量评定表其它必需的工程资料开工报告附件资料经批准的施工组织设计分包单位的资质证件工程放样签证管理人员名单及分工人员、设备进场情况有关材料试验报告报验单附件资料材料出厂合格证书材料试验报告配合比试验报告强度试验报告分项工程质量评定其他检测报告旁站监督及时发现问题口头通知发备忘录发监理通知各专业监理工程师重报不合格同时附上同时附上合格不合格合格同时附上不合格合格合格同时附上不合格合格施工阶段质量控制监理工作程序框图整改、返工后重报质量报验单监理工作程序103、施工阶段投资控制监理工作程序框图协助建设单位与施工单位商签施工合同总监携主管监理工程师组织进行技术交底与图纸会审监理机构人员组织进行施工组织设计审查总监携相关专业监理工程师主要设备、材料招标、采购相关各方联合考察设备、材料供应厂商实施项目施工施工单位工程预付款申请施工单位工程预付款审查监理单位提出索赔申请施工单位申报已完工程量施工单位工程量变更申请施工单位提出差价申请施工单位索赔申请审查专业监理工程师已完工程量审查专业监理工程师工程量变更审查造价工程师差价申请审查造价工程师提出索赔申请施工单位申报已完工程量施工单位工程量变更申请施工单位提出差价申请施工单位否必要时否否否否不同意不同意协商一致施工阶段投资控制监理工作程序框图监理工作程序114、施工阶段进度控制监理工作程序框图编制并提交施工总进度计划施工单位审批施工总进度计划总监理工程师编制并提交年、季、月进度计划施工单位审批年、季、月进度计划相关专业监理工程师按计划组织实施施工施工单位检查计划执行情况，随时将实际进度与计划进度作对比分析相关专业监理工程师是否属施工单位责任要求施工单位采取赶工措施或相应调整进度计划相关专业监理工程师审批调查后的进度计划相关专业监理工程师按调整后的进度计划组织施工施工单位实现工期总目标监督计划的实施相关专业监理工程师是否影响总工期提出工期延期施工单位审批工期延期总监理工程师监督计划的实施相关专业监理工程师同时附上：（1）材料设备采供计划（2）劳动力使用计划（3）施工机械使用计划调整计划调整计划要求整改无延期有延期是是否否要求整改批准进度控制循环过程施工阶段进度控制监理工作程序框图监理工作程序125、施工阶段安全文明施工监理工作程序框图报批包括安全、文明施工目标、管理机构、保证措施在内的施工组织设计施工单位熟悉工程情况，调查可能导致以外安全事故的诱因，制定必要的监理措施专业监理工程师审查包括安全、文明施工目标、管理机构、保证措施在内的施工组织设计总监理工程师开展开工前安全