国有企业纪检监察工作融入生产经营的路径研究

龙源期刊网国有企业纪检监察工作融入生产经营的路径研究作者：王琦来源：《市场周刊·市场版》2018年第16期摘要：在当今经济市场结构深化改革背景下，企业的纪检监察工作对企业生产经营和经济效益具有重要影响。本文基于国有企业的监督工作现状，对国有企业纪检监察工作融入生产经营的路径进行研究，发现国有企业的纪检监察工作只有依托企业的生产经营来开展，企业才可以实现改革创新，才可以确立自身的市场地位，实现自身价值。关键词：国有企业；纪检监察；生产；经营一、纪检监察工作融入生产经验活动存在的主要问题分析在国家开展反腐倡廉的工作过程中，国企也开始构建了相应的纪检监察管理机制，并在打击贪污、违法方面取得了良好的效果。随着全球经济市场的不断扩大和趋于复杂，国有企业的纪检监察工作存在表面化、过场化的不良风气，具有监管不到位、监管力度不足等特点。（一）企业负责人责任意识淡薄部分企业负责人认为党风廉政建设是纪检监察机关的具体业务，对“落实党委主体责任”满足于开个会、讲个话和签个责任状，认为这样就履行了第一责任，很少直接过问、具体研究和推动党风廉政建设相关工作，具体指导和检查落实不够。有的单位落实党委主体责任“空转”，主体责任落实不到位。（二）部门负责人执行力不够纪检监察部门负责人缺乏公正的管理态度，对企业问题通常采取视而不见的消极态度。同时，由于领导需要处理的企业事情比较繁杂，企业的各方面问题都需要纪检监察部门去解决，这其中难免会出现一些思维偏激、工作态度不严谨的问题，这些不良风气在一定程度上会影响企业对纪检监察工作的完善和发展。纪检监察机制随着企业的发展需要不断的进行完善，纪检监察负责人需通过不断对自己的工作态度和方式进行反省，总站在自己的立场去看待任何事情，这对企业的发展和员工的工作心态造成了较大的影响。甚至因贪图小利益而违犯企业的相关规定，明知道下级犯错误也不进行追究和调查，企业所下达的相关规定会第一时间通知到部分负责人，而部门负责人没有及时将消息转达给下属，下属没有及时将工作中存在的问题报告给部门负责人，两个级别的工作人员信息不畅通，这对纪检监察工作的开展造成了负面的影响。龙源期刊网（三）纪检工作目标不明确国有企业纪检监察工作的开展存在目标不明确的现象。纪检监察工作不够细致，在处理矛盾和落实工作中通常采取形式化的态度进行，在实际工作中难以将工作的难点与重点理解到位，工作没有长期的监管机制，具有短期性的特点，这对企业的发展和制度的管理而言没有实质性的作用。国有企业纪检监察工作存在不够系统的问题，没有完善的工作模式和管理机制，在开展日常工作过程中，往往被一些小事而乱了整个部门的工作节奏，工作开展不正规，工作人员的目标不明确。二、加强的对策纪检监察工作对国有企业的可持续发展具有关键作用，随着经济的快速发展，国有企业在逐步进行全面深化改革，这对企业的纪检监察工作提出了更高的要求，因此，纪检监察工作需要强化自身的管理概念和管理力度，加强落实工作内容，将每一名纪检监察工作人员都与企业的发展联系在一起，以服务大局的心态来处理企业的问题和矛盾。（一）强化内部监督，推行闭环管理党员干部是国有企业发展的核心群体，其对企业的党政工作负责，同时在企业各个部门之间的沟通上起到了桥梁的作用。企业的发展离不开制度的确立，企业需要强化内部的监管机制，实行企业的全面管理，国有企业的纪检监察工作需要真实的做到部门之间相互沟通、将企业的发展状况着实的向上级进行反应，充分利用企业的优势来制定更加符合企业利益的规章制度，促使员工之间相互合作和沟通，做到资源共享、信息共享等[3]。对纪检监察部门的领导进行思想道德培训，提高他们的思想水平和职业道德素质，让他们在实际工作中充分发挥出自身的光和热，对企业的工作真正的做到实时监督和调查，在企业出现制度漏洞时纪检监察工作组可以第一时间提出意见要求及时进行修订，保障企业的顺利运行。在现阶段的企业发展过程中，纪检监察部门需要不断完善自身的工作理念和制度，对部门的工作人员实行绩效考核和水平测试，让工作人员感受到一种工作压力，使他们明白企业的纪检监察部门存在的意义和价值，确立自身的工作目标，摆正自身的工作心态，积极解决工作中的问题，为企业的发展和进步贡献力量。（二）加强对重点岗位的监督检查制定一套完善的管理制度，来对企业发展的各个环境进行系统的监督和管理，对工作流程中的每一个环节进行监管，构建清晰的岗位职责。准确的探索出企业高、中层领导的工作核心以及监管重要岗位的内控点，对容易发生问题和矛盾的工作环节进行内部调控，组织不良风气的蔓延。定期进行企业岗位职责认定，做好企业员工的工作绩效考核，对企业的党员干部进行党政管理，构建党政廉洁评判制度来对企业高、中、低层领导进行全面监管。（三）从小事做起，堵塞廉政风险漏洞龙源期刊网树立通过分析小事情来化解大矛盾的工作思想，深度了解企业生产运营的具体环节，通过科学合理的方法来发掘身边的小事件。实行问题调查工作，尤其是对企业的高层领导人员的工作情况和日常行为进行调查，对技术岗位以及特殊职位的工作人员履行职责情况进行分析，通过问卷调查和面谈的形式来发句企业运行的漏洞。通过企业的纪检监察部门来考察企业的制度运行情况，对企业运行的关键环节进行实时监控。针对企业工作人员的工作心态、心理素质以及文化信仰等方面的问题进行了解，对企业工作人员的日常行为不规范、心理思维偏激以及过度敏感等问题及时解决，通过企业纪检监察部门开展监察活动、宣传会议等方式来对企业所存在的矛盾和问题进行化解，实现对重大问题的重点突破，对日常小问题事件的及时解决。（四）查办信访案件，注重标本兼治按照企业相关规章制度来处理来信来访，贯彻落实企业的信访检查工作，针对企业的错误倾向和小事件问题及时进行约束和教导，切实加强对企业各方面信访案件的处理。遵守企业信访案件报告规定，遇到隐瞒实情等违规事件需要严肃处理。加强对企业员工的工作理念培养，做到“心中有企业，办案不失职”的执行标准。如果企业存在一些案件未能及时处理，将会导致事情逐渐恶化，这对企业的纪检监察部门而言十分不利。针对企业信访案件要谨慎分析，探索出企业在管理模式和运行机制上存在的漏洞，做到从案件的源头上抑制错误的发生和扩大。（作者单位：广西荣桂物流集团有限公司）参考文献[1]刘悦.新形势下国有企业纪检监察工作创新的思考[J].现代交际，2018（5）：236-237.[2]宫俊.新形势下国有企业纪检监察工作的思考[J].法制与社会，2018（6）：98-99.[3]李文宣.国有企业内部审计监督与纪检监察的职能融合[J].财会学习，2018（2）：146.