员工末位淘汰管理制度

加工部员工末位淘汰管理制度1目的通过实施员工末位淘汰激活部门人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。2原则激发员工潜能，打通员工进退通道，实施末位淘汰。3适用范围适用于本部门技术工级别以下员工。4淘汰比例及人员分类员工末位淘汰每月实施一次，淘汰比例为每组技工普工各一名。5淘汰结果实施法则5.1各生产组别管理人员负责本组员工淘汰指标数据整理、证据保存及本部门淘汰意见上报工作。对下属员工的日常工作及行为表现等信息进行记录、整理，对后进员工进行思想教育和工作辅导，并对上述内容及结果进行记录保存。5.1.1各组别管理人员对本组后进员工行为表现和辅导结果的真实性进行审核，并依据员工工作及行为表现进行打分，月末时将评分及排名结果上报部门主管审核，下月度5日前将本部门拟淘汰人员名单、排名情况、日常工作及行为表现、辅导记录等资料通报，确保整个淘汰初拟过程公平、公正、公开。5.2部门主管作为员工淘汰的审核领导，负责对各组月度上报后进员工资料进行审核，并对相关资料进行复核，对后进员工进行思想沟通，了解员工工作环境及心理动态；下月度首10日前对拟淘汰员工名单进行公示，遭遇淘汰人员：取消淘汰人员加班一个月。各组管理并为其进行培训改正，培训期限为一个月，培训改正合格后，恢复允许加班或重新安排工作岗位；确保整个淘汰过程公平、公正、公开。5.3部门主管，文员对淘汰过程中的公平、公正、公开性进行监督。6淘汰机制及评定依据6.1员工末位淘汰实施积分制，不进行负激励经济罚款，对后进员工的行为进行实时打分每天累加，月度末时按淘汰规定名额、分数排名低者为拟淘汰人员。6.2员工末位淘汰的积分依据6.2.1违法员工行为有触犯国家的法律法规条文规定的，如盗窃、赌博等行为，所属部门不得隐瞒，立即上报公司直接对其进行淘汰。6.2.2违纪员工日常工作及行为表现违反《工厂管理制度》和《车间纪律管理制度》内容规定，根据对应标准相应扣分。6.2.3违规员工日常工作及行为表现违反本部门、本岗位的工作规范和规章制度，如不能按照工作流程及相应制度进行工作、违章操作等，根据对应标准相应扣分。6.2.4不胜任现岗员工日常工作及行为表现不能满足《岗位说明书》及操作规范要求，月末工作绩效得分较差等，根据对应标准相应扣分。6.3员工淘汰积分的具体标准由各组自行依据《员工绩效考核表》进行考核，确保可操作、有公信力。7员工进退机制7.1对于连续两月进入淘汰比例的人员，各组别需在每月5日前向人力资源中心提起人力资源信息报备流程；在季度末确认需淘汰人员的人数和岗位，各厂部向人力资源中心提起该员申请岗位调动，经领导审核批准后，人力资源中心为本部进行补员招聘。7.2在月度末汇总需淘汰人员的人数和岗位，无异议，将拟淘汰人员遣返至人力资源中心，并进行培训。培训合格后，恢复上岗或重新安排岗位作成确认审核