联想跨国并购IBM全球PC业务案例分析

厦门大学硕士学位论文联想跨国并购IBM全球PC业务案例分析姓名：张胜斌申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：沈艺峰20080401联想跨国并购IBM全球PC业务案例分析作者：张胜斌学位授予单位：厦门大学相似文献(2条)1.期刊论文易碧蓉跨国并购与风险管理:联想公司案例研究-全国商情·经济理论研究2009,(9)本文以联想并购IBM的案例深入的分析了跨国并购所面临的人才整合风险、财务风险、客户流失风险、品牌整合风险.最后总结了联想并购案给其他中国企业带来的启示.2.期刊论文殷国强企业兼并与文化重构-冶金企业文化2006,(2)2005年初,中国企业最能吸引全球目光的,可能算是联想的跨国并购了.联想以12.5亿美元收购了IBM的PC业务,在世人面前真实地演绎了一个中国本土企业与世界知名大公司之间发生的小蛇吞吃大象的故事.让国外企业感到惊叹,令国人欢欣鼓舞.然而,2005年3月9日,当这一收购案最终获得美国政府批准的消息公布后,联想公司股价却应声下跌了.业界和市场投资者对联想兼并IBM的这一举措做出了谨慎甚至悲观的评价.他们对这次小蛇吞吃大象的兼并并不看好,联想与IBM之间存在较大的文化差异,会不会引起消化不良而导致兼并失败?联想能否克服困难最终取得成功,还需要经过时间的检验.本文尝试对企业文化在企业兼并中的影响进行初步探讨,以期引起人们对企业兼并中文化重构的重视.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：eaadf425-cefd-4e30-a3d4-9df5008d736c下载时间：2010年9月18日