联想集团并购整合ibmpc业务问题研究

东北财经大学硕士学位论文联想集团并购整合IBMPC业务问题研究姓名：刘楚峰申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：高良谋20071201联想集团并购整合IBMPC业务问题研究作者：刘楚峰学位授予单位：东北财经大学相似文献(10条)1.学位论文高玉玲联想集团跨国并购及整合研究2007一、研究目的企业并购具有“双刃剑”的效应。如果并购做得好，就会促进企业的加速发展，但是如果做得不好，它对企业来讲可能会是一个灾难，使得这个企业走向失败。因此在实施并购战略时对并购行为有一个正确的认识和评价就显得极为重要。应该怎样去评价并购类案件的成败得失，又怎样针对个案做出客观分析和思考呢?这就是本文写作目的所在。二、主要研究内容文章以2004年12月联想集团跨国并购IBMPC为主线，在阐述跨国并购和整合的相关理论时，深入分析了联想集团跨国并购的动因、过程，以及本次跨国并购的意义，并且对联想跨国并购后的整合作了进一步的分析，力求运用相关知识，对我国跨国并购的提出一些建议。根据以上的研究思路，本文的主要内容分为五个部分：第一章绪论。主要分析了本文的研究背景、意义、方法和内容等。在研究问题的过程中，为了达到对并购及整合进行系统分析的目的，在研究方法上尽力体现自己的一定特色，采取理论和实例相结合的方法，以定性分析为主、定量与定性相结合，力图增加整篇文章说服力。第二章文献综述。从国内和国外两大方面阐述了跨国并购的研究现状。国外的主要研究成果有并购的效果和并购后的整合两大部分。因为我国企业跨国并购实践起步较晚等诸多因素的影响，在国内专家学者已公开出版的企业并购方面的论著和相关文献中，关于我国企业跨国并购理论和实践问题的研究不多。但近些年来随着我国对外开放的拓展，许多专家学者已投入到该课题的研究中来，随之而来的是相关文献的显著增加。主要研究成果集中在跨国并购动因、融资方式、并购整合以及战略研究等几个方面。第三章联想集团的跨国并购之路。先是阐述了跨国并购的基本理论，包括跨国并购的概念、分类和动因，为对联想跨国并购进一步分析做必要的铺垫。然后分析了并购双方的背景：一个是中国最大的PC制造商，另一个是世界上最大的信息工业跨国公司、“蓝色巨人”工BM，他们是如何走在一起的呢?这一部分将会给出详细解答。文章接着总结了联想并购IBM的动因。联想通过这次跨国并购主要出于三个方面的考虑：第一，调整战略，回归主业。近几年来，联想的多元化战略让联想频频受挫。2003年，联想高层经过慎重考虑决定进行战略调整，由多元化转向专业化，专注于PC业务并向国际化发展。第二，获取先进核心技术。联想的这次并购包括全球笔记本电脑的“名片”、IBM核心技术“Think”品牌及相关专利、IBM深圳合资公司(不包括其X系列生产线)以及位于大和(日本)和罗利(美国北卡罗来纳州)研发中心，这让联想烙上了高端技术的印记。第三，扩展海外业务，获取世界一流品牌。联想此次收购能够获得著名的IBMThink品牌，特别是ThirnkPad这一笔记本电脑品牌在中国市场上的魅力几乎无人能挡，联想将从原来的“厂牌”大名鼎鼎、产品品牌有名不扬的阶段过渡到真正的品牌竞争阶段。接下来，文章主要分析了这次并购的过程，包括聘请国际级的中介机构参与并购谈判，进行公关游说、规避政治化责问，以非财务标准为角度对IBM进行价值评估，选择灵活的支付方式，“曲线并购”台湾IBMPC事业部。并购中的每一步无不显示了联想高超的并购技术。最后，根据对这次跨国并购的分析总结了并购的结果和意义。通过并购，联想获得了IBMPC的技术中心，使联想在PC技术领域得到了一个飞跃，提高了市场份额，大大加强了联想在PC行业的竞争力，对联想的技术创新战略是一个极大的促进。另外，联想收购IBM全球PC业务对于整个中国民族工业而言也具有深远意义。第四章联想并购后的整合。先阐述了有关并购整合的主要理论，包括整合的概念，整合的功能。在此基础上分析了联想跨国并购整合面临的主要问题：对于联想通过并购IBM个人电脑事业部实现国际化的举措，如何解决资金缺口?不可否认，新联想必然会面临客户流失的问题，尤其是在联想完成收购的初期，那么联想如何保留住他们最看中的客户呢?如何管理IBM的员工，对联想来说也是一个巨大的挑战；未来五年内，联想借助IBM品牌可以大幅提高其全球销售额，跻身全球个人电脑销售前三名。但在五年后将失去IBM品牌，留给联想的Think商标具有多少价值呢?最后，联想的这次跨国并购在文化整合上面临极大的挑战：不只是企业层面的文化差异及冲突，还包括国家文化的差异与冲突，那么他们又如何应对呢?接着，针对联想整合面临的各种问题，笔者搜集了大量的资料，对联想的整合措施作出了详细的分析。如：吸引战略投资化解财务危机；多种营销方式保留IBM的高端品牌形象；国际化人力资源管理提高竞争力；销售团队迅速跟进留住核心客户；在妥协、促进中进行文化整合等。在这一章的最后，文章以事实说话，分析了联想集团的整合效果。盈利与否是最直观的效果表现：2005-2006财年第四季度联想国际业务顺利实现盈利，营业额和销量增长迅速；在品牌推广方面，联想首次向海外市场推出自有品牌，自主品牌创新成果显著；吸收Think之后的联想以先进技术打造新联想核心竞争力，使联想一跃成为PC制造商中的技术领先者。第五章启示。这一章是全文的总结，以联想集团为鉴对我国企业跨国并购提出了几点建议，既有并购过程中表现出的技巧，又有并购后整合的得力措施，许多都是我国企业以后跨国并购值得借鉴的地方。随着“走出去”战略的不断推进，中国将会有越来越多的企业走出国门，参与国际市场的竞争。我们会在更多的地方看到中国公司的标志和鲜艳的五星红旗。虽然跨国并购是国际化的一条捷径，但它却不是一条坦途，所以我国企业在进行跨国并购的时候一定要慎重!2.学位论文徐诚婕联想集团并购IBMPC部门——背景分析、整合研究与深层思考2008全球经济一体化的背景下，越来越多的优秀企业正在以全球视野寻求企业的可持续发展道路，跨国并购已经成为中国企业对外直接投资的主要形式和战略决策。然而，中国企业的跨国并购之路却并不平坦。文章从联想集团并购IBMPC部门的案例为出发点，以客观冷静的视角关注联想集团并购的全过程，分析联想集团并购前的动因、并购后面对的风险以及采取的一系列整合措施，对比联想集团在并购前后的业绩表现，通过全面剖析并购中的种种得失来映射中国企业跨国并购之路可能面临的问题，以及在这个案例中值得我们学习和借鉴的地方。本文共分为五章，各章主要内容如下：引言。介绍论文的研究背景、研究目的和方法、文章的创新以及不足之处。第一章企业并购的理论分析。本章主要阐述企业并购的相关概念，并购的类型，并购的动因理论以及并购绩效的研究，回顾在实践中发生的几次东西方的并购浪潮。本章为下文的案例分析作理论铺垫。第二章联想集团与IBMPC部门并购背景分析。本章对并购双方及并购交易的达成进行阐述。主要关注联想集团收购IBMPC业务的动因以及IBM出售PC的缘由、并购协议的内容、并购资金如何解决以及业界对这场并购所持的态度，从而对联想集团并购IBMPC部门的过程做一个全面的分析。第三章联想集团并购整合研究。本章以定量分析和定性分析相结合的方法全面剖析联想集团并购后各个方面的表现，揭示联想集团在并购以后面临的种种整合风险，采取的整合措施以及在这些措施下的整合效果。从参与并购交易的不同主体的角度探讨其各自在这场并购交易中的利益得失。第四章联想集团跨国并购案例的深层思考。通过总结对联想集团并购案例的分析，找出中国企业在进行跨国并购时值得思考的问题、值得学习的长处以及值得吸取的经验和教训。3.学位论文肖世烨企业并购中的人力资源整合策略2006市场经济自由竞争条件下，资本在全球范围内进行跨越行业与地域的扩张，而企业则努力占有更多的市场资源以获取确立竞争优势的能力，于是并购案风起云涌，大鱼吃小鱼现象不断发生，经济学家斯蒂格勒曾指出，企业通过并购竞争对手而成为巨型企业是现代经济史上一个突出的现象。据汤姆森金融研究机构的数据表明：2004年12月是历史上全球企业最为繁忙的一个月，世界范围内的并购总金额高达2837亿美元，与2003年相比，2004年的并购总量增长了将近50％，这一数据甚至超过了股市泡沫和并购狂潮达到最高峰时的1999年。中国企业在加入WTO后面临国际市场国内化，国内市场国际化的激烈竞争形势，中国企业的并购活动也越来越活跃，2004年7月29日，TCL集团并购汤姆逊后，组建的TCL-汤姆逊有限公司正式挂牌，资产净值超过4亿欧元，产能世界第一。12月8号，联想集团吞吃IBM个人电脑全球业务，晋升为世界第三大PC厂商，跨入世界500强。并购已经成为中国现代企业经营发展的行为方式之一。然而并购交易的完成并不代表企业并购的成功，根据统计，近年来虽然企业并购总体失败率有明显下降趋势，但仍徘徊在50％左右。并购失败多数缘于并购整合的失败，例如曾被誉为全球第一女CEO卡莉.菲奥莉娜就是在惠普公司并购康柏公司之后，因整合出现问题而没有使新公司通过并购提升公司业绩而黯然下台。在并购整合失败原因中，人力资源整合问题首当其冲。人是企业生产经营的主体，在知识经济时代，人才主观能动性的发挥，是企业能够维持生存和发展并取得优良业绩的根本保证，企业并购一旦处理不好人力资源整合问题导致人力资本的流失，会影响企业并购战略目标的实现，无法实现公司价值最大化。因此，如何保证人力资源整合的成功就成了如何提高企业并购绩效的关键因素。本文运用能力学派理论为研究基础，以规范分析的研究方法为主，就并购中人力资源管理出现的一般问题，从个人、团队、组织三个方面进行分析，包括员工个人的心理冲击、团队层面的群体效应和组织层面的文化整合和人力政策问题，对应人力资源整合流程，根据人力资源整合目标，探讨解决上述三个层面的人力资源整合策略。第一章：导论。主要包括问题的提出，研究意义和研究方法以及一些基本概念的界定。论文从企业并购实践中提出人力资源整合的命题，归纳总结并购失败的案例中，80％因为整合工作开展不力失败，而多数整合不利与人力资源因素有关，并购活动可以说是一个大的、复杂的工程，期间企业面临着诸多不确定的因素，其中来自人力资源的不确定性尤为突出，显见并购企业面临很大的人力资源风险。人力资源整合的研究意义首先在于它是并购实践提出的必然要求；其次，人力资源整合研究是丰富和完善企业并购理论的客观需要；再次，人力资源整合研究是我国企业并购重组的迫切课题。本文以并购中人力资源整合为论文的脉络，着重于人力资源整合的问题及对策研究，通过对人力资源整合理论的分析与归纳，然后，对应企业并购中人力资源整合的流程，提出相对应的企业并购中的人力资源整合的对策和方案。本文采用的研究方法是以规范分析为主，在以往研究的基础上，结合已有的一手资料，进一步进行定性研究和比较研究，本章的最后是对一些基本概念的界定。第二章：文献综述。在并购的100多年历史中，西方学者和理论界对于并购中人力资源整合的研究主要是组织和行为学派，他们关注企业并购对人的影响，从组织行为学和心理学的角度对人力资源管理以及企业并购的人力资源整合作了比较多的研究。出现的代表性人物包括：谢威格和沃尔士，P·普里切特，D·鲁宾逊，约瑟夫克拉林格，Marks和Mirvis等，而国内对企业并购的人力资源整合的研究，前期是从“人事管理”的角度出发进行研究的，近几年来，我国学者也逐渐结合中国企业的实践，学习和借鉴西方理论，在人力资源整合目标、任务、问题、策略分析等方面取得不少研究成果，这必将对我国企业成功并购产生积极的影响。当然目前对于人力资源整合的研究还有待进一步深入和完善，包括如何提高整合对策的有效性，用新的理论去诠释并购中出现的人力资源问题，人力资源整合中外部环境与并购成败的关联度等问题。第三章：企业并购中的人力资源整合理论基础。本论文是基于能力学派理论的人力资源整合研究，因此首先对能力学派理论进行回顾，然后探讨基于能力的企业并购。能力学派认为企业并购产生价值的源泉在于能力在企业之间的转移和扩散，企业能力是企业长期学习和