施工进度计划书

施工进度计划书施工进度计划书指导老师：XXX学生：XX班级：XXXX施工进度计划书1一、项目管理实施规划的编制依据项目管理实施计划的编制依据有：合同；项目管理规划大纲；项目条件和环境分析资料；相关的法律、法规、规范、标准；同类项目的历史资料；项目管理目标责任书；其他。二、项目管理实施规划的内容（一）项目概况项目概况应包括工程依据、建筑结构概况、自然概况等。主要内容：名称；建设地点和占地面积；特别具体描述；主要技术指标；规模及主要任务量；规范；主要合同目标；现场情况；其他情况。（二）总体工作计划（施工部署）对于施工项目来说，总体工作计划近似于施工部署。在施工部署中，应明确下列内容：①项目的质量、进度、成本及安全目标；②拟投入的最高人数和平均人数；③分包计划；④劳务供应计划；⑤物资供应计划；⑥施工项目范围内的项目专业工作；⑦工程施工区段（或单项工程）的划分及施工顺序安排。（三）组织方案项目管理组织与企业管理组织是局部与整体的关系。组建一个精兵强将默契配合的项目管理班子，是参加项目建设各方项目管理成功的关键。（四）技术方案对于施工项目来说，技术方案就是施工方案。施工方案应对各单位工程、分部分项工程的施工方法作出说明，包括进行安全施工设计。其主要内容有：①施工流向和施工顺序；②施工阶段划分；③施工方法和施工机械选择；④安全施工设计；⑤环境保护内容及方法。（五）进度计划进度计划是项目计划体系中最重要的计划，是项目综合控制的基准，是为保证实现项目目标对项目实施过程以及各专业开展活动作出的周密、切实可行的预先安排。施工项目进度计划通常由施工总进度计划个单位工程施工进度计划组成。1、进度计划的组成①进度计划说明；②进度计划图和表。2、与进度计划共同构成项目计划体系的计划①人力计划；②材料计划；③机械设备计划；④大型机具计划；⑤计划说明；施工进度计划书21、施工合同2、施工图3、施工组织设计或施工方案4、定额5、相关要求等⑥准备工作计划。3、进度计划的编制程序如图所示。修补或补充熟悉现场情况分析技术经济文件施工项目划分建立WBS计算各分部分项工程工程量及工作量计算各分部分项工程用工量计算各分部分项工程的施工持续时间编制初步施工进度计划研讨编制实施性计划文件上报、下发、执行审批1、计划说明2、分部分项工程形象进度3、主要技术经济指标4、施工进度安排5、人力、材料、机具计划6、保证措施7、其他说明施工进度计划书34、进度计划编制应注意的问题①分级编制。②应用网络计划技术。③进度计划的其他内容也要尽量详细具体。（六）质量计划1、策划质量目标质量目标包括满足产品要求所需的内容。质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。2、策划质量管理体系最高管理者应确保质量体系满足质量目标及质量管理体系的总要求，在对质量管理体系的变更进行策划和实施时，要保证质量管理体系的完整性。3、对质量计划的相关规定4、质量计划编制应注意的问题（1）一致性（2）质量目标应明确具体（七）职业健康安全与环境管理计划1、职业健康安全技术措施计划的编制步骤①工作分类；②识别危险源；③确定风险；④评价风险；⑤制定风险对策；⑥评审风险对策的充分性。2、职业健康安全与环境管理计划的内容①项目的职业健康安全管理点；②识别危险源，分析评估其风险等级，对不同等级的风险采取不同的对策；③制定安全技术措施计划；④制定权检查计划；⑤根据污染情况制定防治污染、保护环境计划；3、职业健康安全与环境管理计划编制应注意的问题①坚持“安全第一，预防为主”的安全管理原则；②统筹考虑；③重点突出、针对性强。（八）成本计划1、成本计划应包括的内容①编制说明；②项目成本计划指标；③按成本费用构成编制的成本计划；④按子项目组成编制的成本计划；⑤按工程进度编制的成本计划。2、成本计划的编制步骤3、成本计划编制应注意的问题①收集整理资料②预测价格变动趋势③确定合理的目标成本（九）资源管理计划项目资源包括人力、材料、机械设备、技术和资金等资源。项目资源管理计划包括资源需求计划、资源供应计划和资源处置计划。（十）风险管理计划项目风险管理计划的编制步骤如下：1、识别风险，列出项目实施过程中可能出现的风险因素清单2、评估风险，划分风险等级3、确认风险，确定风险管理重点施工进度计划书44、制定风险对策，落实风险责任（十一）信息管理计划①项目管理的信息需求种类；②项目管理中的信息流程；③信息来源和传递途径；④信息管理人员的职责和工作程序。（十二）项目沟通管理计划①项目的沟通方式和途径；②信息的使用权限规定；③沟通障碍与冲突管理计划；④项目协调方法。（十三）项目收尾管理计划①项目收尾计划；②项目结算计划；③文件归档计划；④项目创新总结计划。（十四）项目现场平面布置图现场平面布置图对于各方项目管理组织都是重要的，应按照国家或行业规定的制图标准绘制，不得有随意性。（十五）项目目标控制措施①针对工程的具体情况，从组织、经济、技术、合同、法规等方面考虑提出技术组织措施；②每一种目标的控制措施应务求可行、有效。（十六）技术经济指标①进度方面的指标：总工期；②质量方面的指标：工程整体质量标准，分部分项工程的质量标准；③成本方面的指标：工程总造价或总成本，单位工程成本，成本降低率；④资源消耗方面的指标：总用工量，用料量，子项目用工量，高峰人数，节约量，机械设备使用数量。