企业级资产管理系统整体介绍

企业级资产管理系统整体介绍2009年10月9日项目背景项目目标系统功能架构业务关键点1、未形成对业务流程的全过程管理，难以实现资产帐、卡、物的一致。3、相关系统未实现信息高度共享，存在信息孤岛。2、资产全生命周期成本无法有效精细化统计、预测、控制。4、“条块化”、“分段式”管理模式，存在管理职能和信息壁垒。为创建国际先进供电企业，必须对现有的资产管理模式进行管理变革，引入先进的资产管理理念和现代化资产管理手段，通过企业级资产管理系统支撑资产全生命周期管理体系的建设，全面提升公司资产管理水平。以省公司本部、深圳、广州为试点单位。项目背景项目背景项目目标系统功能架构业务关键点空调大卖场哪个价格便宜？哪个耗电量少呢？哪个维护、清洗费用比较低呢？哪个不容易坏掉呢？哪个可以使用长久一些呢？哪个适合我家客厅呢？哪个可以制暖又制冷呢？哇！这么多空调！我应该买哪个？性价比最优！其实资产全生命周期的核心也在于此可靠性使用效率产品寿命性能价值成本引言----空调选购电网设备资产全生命周期性价比分析设备资产全生命周期管理目标：性价比最优效益：实现设备资产全生命周期性能/成本最优！规划设计资产全生命周期管理退役报废生产运营工程建设设备采购总体目标可靠性（Reliability）使用寿命（Lifespan）资产全生命周期管理综合最优（LCAM）使用效率（Efficiency）周期成本（LCC）资产全生命周期管理（LifeCycleAssetManagement,简称LCAM）综合最优：统筹兼顾资产使用的可靠性（Reliability）、使用寿命（Lifespan）、使用效率（Efficiency）和全生命周期成本（LifeCycleCost,简称LCC），达到综合最优总体目标：平均用户停电时间万元资产设备故障率可靠性资产全生命周期管理使用寿命使用效率资产平均负荷率万元资产库存率万元资产售电量全生命周期成本万元资产后续支出率资产报废净值率退役资产平均寿命通过关键绩效指标实现工作目标的量化，指标内容包括资产使用可靠性、使用寿命、使用效率、全生命周期成本四个方面。项目管理设备管理财务管理物资管理阶段目标退役报废生产运营设备采购规划设计工程建设总体目标：省公司地市局县局四大业务的横向融合五个阶段全过程管理三级单位的纵向贯通实现资产使用的可靠性、使用效率、使用寿命、和全生命周期成本的综合最优！2010年6月底2012年6月2012年至2013年试点单位开始试运行：1、实现主网资产全生命周期全业务、全过程的闭环管理；2、实现资产全生命周期成本管理（LCC），即成本归集；3、实现大物流大配送；4、统一外协单位的管理；5、保证帐卡物一致；6、自动生成工程决算报告及转资。完成全省推广实施：完成企业级资产管理系统全省推广工作，使全省主网资产达到全生命周期全业务、全过程的闭环管理以及省、市、县三级纵向贯通。深化应用阶段：推进资产全生命周期分析体系和决策支持模型的应用。阶段目标“分步实施、分段达标”的方式予以推进：项目背景项目目标系统功能架构业务关键点系统功能架构企业信息系统一体化平台项目管理项目前期管理项目设计管理执行与监控信息与文档物资管理申购管理采购管理供应商管理储运管理品控管理设备管理设备台帐工单管理竣工决算管理后评价管理维护计划项目管理项目前期管理项目前期管理项目设计管理项目设计管理执行与监控执行与监控信息与文档信息与文档物资管理申购管理申购管理采购管理采购管理供应商管理供应商管理储运管理储运管理品控管理品控管理设备管理设备台帐设备台帐工单管理工单管理竣工决算管理竣工决算管理后评价管理后评价管理维护计划维护计划固定资产管理固定资产管理资金管理（部分）资金管理（部分）财务管理资产管理系统资产管理系统生产技术管理生产技术管理调度管理调度管理生产管理安监管理安监管理图档管理图档管理战略规划战略规划目标设定目标设定预算管理计划运营计划运营监控调整监控调整企业服务总线（ESB）系统功能逻辑图与生产管理系统的集成与财务系统(FMIS)的集成企业级资产管理系统核算管理资金管理FMIS核算管理资金管理FMIS资产新建、调入、调出、清理、盘盈、盘亏、损毁、折旧、转在建工程凭证信息1.物资付款凭证信息2.工程付款凭证信息项目基本信息1.入库凭证信息2.领料凭证信息3.退料凭证信息4.盘盈凭证信息5.盘亏凭证信息6.调拨凭证信息项目管理项目前期管理项目设计管理执行与监控信息与文档物资管理申购管理采购管理供应商管理储运管理品控管理设备管理设备台帐工单管理竣工决算管理后评价管理维护计划项目管理项目前期管理项目前期管理项目设计管理项目设计管理执行与监控执行与监控信息与文档信息与文档物资管理申购管理申购管理采购管理采购管理供应商管理供应商管理储运管理储运管理品控管理品控管理设备管理设备台帐设备台帐工单管理工单管理竣工决算管理竣工决算管理后评价管理后评价管理维护计划维护计划固定资产管理固定资产管理资金管理（部分）资金管理（部分）财务付款信息财务管理项目背景项目目标系统功能架构业务关键点业务关键点资产全生命周期全过程管理。1设备台帐的形成过程。2工程建设阶段进行概算控制、项目成本归集。3设备采购阶段进行概算控制、设备采购成本归集。4生产运营阶段进行维护成本的归集。5退役报废阶段进行技术经济性评估、闲置资产再利用。6生产运营细化台帐初步设计规划设计前期费用计划明细工程建设竣工验收项目结算设备采购概算设备物料装配设备（规划阶段）正式卡片设备(运营阶段)物料临时卡片设备(建设阶段)物料正式卡片设备(建设阶段)物料服务合同确认服务合同服务合同付款项目立项项目核准投资计划下达材料清册项目概算资产设计物资采购物资需求计划物料领用物资合同物资付款项目决算前期合同实施合同临时卡片设备（规划阶段）台帐规划移交设备台帐全过程管理：帐卡物一致业务关键点资产全生命周期全过程管理。1设备台帐的形成过程。2工程建设阶段进行概算控制、项目成本归集。3设备采购阶段进行概算控制、设备采购成本归集。4生产运营阶段进行维护成本的归集。5退役报废阶段进行技术经济性评估、闲置资产再利用。6设备台帐、资产卡片的形成过程生产运营细化台帐初步设计规划设计项目立项工程建设竣工验收项目结算、决算移交设备台帐设备采购物资管理临时卡片设备台帐规划概算材料清册设备物料装配设备（规划阶段）正式卡片设备(运营阶段)物料临时卡片设备(建设阶段)物料正式卡片设备(建设阶段)物料业务关键点资产全生命周期全过程管理。1设备台帐、资产卡片的形成过程。2工程建设阶段进行概算控制、项目成本归集。3设备采购阶段进行概算控制、设备采购成本归集。4生产运营阶段进行维护成本的归集。5退役报废阶段进行技术经济性评估、闲置资产再利用。6项目过程管理（造价）以概算层次结构分摊的合同工作范围实时体现合同累计已计量、可用计量量本次申报量超过可用计量量时，背景色会以红色凸显造价管理通过实时体现工程量计量、基建工程的投资完成情况、以及为工程的资金支付提供依据，持续收集资产的投资、成本信息，形成对工程项目的投资估算、概算、预算、合同、结算的对比分析。促使项目执行中所发生费用归结到对应科目和控制结构上，达到有效控制工程概算、降低工程造价、保证实际造价符合设计要求。项目过程管理（造价）项目过程管理（造价）项目执行发生费用归结到对应科目和控制结构上形成对工程项目的投资估算、概算、预算、合同、结算的对比分析项目过程管理（造价）项目过程管理（造价）业务关键点资产全生命周期全过程管理。1设备台帐、资产卡片的形成过程。2工程建设阶段进行概算控制、项目成本归集。3设备采购阶段进行概算控制、设备采购成本归集。4生产运营阶段进行维护成本的归集。5退役报废阶段进行技术经济性评估、闲置资产再利用。6设备采购阶段：概算控制、成本归集项目物资需求工单物资需求供应商绩效评价供应商评价模型供应商准入评估预选供应商库领料出库合作供应商库库存管理入库质量抽检将抽检结果作为考核供货商的重要指标，促进供应商自觉加强设备质量管理建立若干中心仓库和二级仓库，减少物资的重复储备采购合同平衡利库采购设备监造采购执行④供应商管理①申购管理②采购管理③储运管理到货质量验收重大设备利用三维立体评价模型，对供应商进行准入和绩效评价⑤品控管理备品补充需求配送概算控制采购付款采购付款自动归集到项目概算结构、维修工单业务关键点资产全生命周期全过程管理。1设备台帐、资产卡片的形成过程。2工程建设阶段进行概算控制、项目成本归集。3设备采购阶段进行概算控制、设备采购成本归集。4生产运营阶段进行维护成本的归集。5退役报废阶段进行技术经济性评估、闲置资产再利用。6生产运营阶段：维护成本的归集工单管理设备投产设备巡视策略缺陷管理技改修理立项预试定检周期两票管理工作标准设备状态评估维修成本管理停电计划物资申请生产计划状态检修策略设备运维策略按照运状态检修，设备检修周期、检修技术标准以及检修项目管理、经济性和可靠性等方面进行综合考虑和把握。为避免因检修造成的重复停电，应尽可能安排、协调整体考虑进行综合停电。设备台帐管理设备运维历史以工单为主线对检修项目进行精细化流程管理。将检修项目下达、材料申请、人员安排和执行过程进行统筹考虑和全过程管理。以“设备零缺陷管理规定“为准则，引入标准缺陷知识库，对缺陷即时监控、分析，着重于缺陷定性准确率和缺陷的闭环处理工作。根据设备运行维护历史，预测未来设备运行状态和性能，将设备故障、缺陷发生数量/范围/共性特征等评估结果，反馈至技改方案的制定流程。检修工作服务申请设备缺陷创建工单工单执行服务合同预试定检计划检修计划需要停电?停电流程标准工序标准物料设备台帐更新设备台帐工单技术关闭工作标准物资管理检修工作外委工作维修材料工单核算工单管理业务关键点资产全生命周期全过程管理。1设备台帐、资产卡片的形成过程。2工程建设阶段进行概算控制、项目成本归集。3设备采购阶段进行概算控制、设备采购成本归集。4生产运营阶段进行维护成本的归集。5退役报废阶段进行技术经济性评估、闲置资产再利用。6设备退役报废基建项目技改项目设备拆卸总体退役部分退役退役鉴定可再用？所属资产转在建工程卡片报废退役鉴定是否可再利用闲置卡片闲置报废处理报废报废改造设备转固核算物料闲置入库设备闲置入库价值评估闲置