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权重（分）考核目标评分标准数据来源达成状况得分1漏检、错检次数≤2次被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每次扣1分,依此类推!质量报表/生产报表2检验不及时次数0次通知2次未来处理扣1分,3次扣2分,依此类推!转序单/送检单3流入下工序批量、重复性问题或客服反馈质量问题次数0次流入下工序5件以上或影响正常生产每次扣1分,依此类推!被外部投诉和重复发生问题每项扣3分,依此类推!质量报表/生产报表/客户投诉单/1上班，开会迟到和早退；旷工≤2次第二次后每次扣2分；旷工一次扣5分考勤记录/会议记录2安排的工作任务不能安时保证的完成!0次没完成扣1分，情节严重扣3～10分工作按排事项3工作态度消极，对工作避重就轻者；对待错误不主动承认和改善者0次没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣3～10分日常工作表现4工作时间擅自离岗，做与工作无关的事；违返公司规章制度！0次没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣3～10分日常工作表现5在工作上服从上级不服丛的管理或相关的工作安排0次依情节严重性扣3～30分日常工作表现1处理现场突发的品质异常判定准确，处理果断快速并能及时汇报0次没有处理好也没有造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣3～10分质量报表/部门反馈2与部门及工作相关人员沟通协调顺畅；0次没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣3～10分部门反馈3熟悉本岗位和上下工序的检验判定标准；懂得看工程图和熟练使用各检测工具。0次没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣3～10分考核/部门反馈4有较强的品质意识，能够经常运用一些品质统计手法。学习能力强。0次没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣3～10分日常工作表现工作质量目标达成结果-（此项得分低于25分者取消绩效考核资格）50检验员月度绩效考核考核项目工作能力与工作专业技能被考评人：岗位：考评周期：月日至月日 考评日期：版本：Ae030工作纪律与执行力-（此项得分低于15分者取消绩效考核资格）101能够积极主动配合开展工作；协助他人完成工作；主动跟线加班0次部门与同事投诉1次扣2分日常工作表现2积极参与公司各项活动和培训；0次缺勤1次扣1分日常工作表现序号评分标准数据来源得分1发现纠正隐患问题每次加2至10分质量报表2书面提案一次加2分，被采纳产生效益的另行奖励100至1000元提案报告日期：人力资源部签收日期：人力资源部存档号日期：B94．5－90分C发现工单、技术配置清单、图纸、工艺技术文件类错误和工装、量具、设备等质量隐患问题避免公司被投诉或造成损失的；加分项目说明95分(含)以上等级说明分数A89．5－85分10上级主管签字基本考评：分；特殊成就：分总分综合等级：被考评人签字团队精神、工作积极性考评人签字改进公司过程工艺提高工作效率和质量的工作（设计、制作、实施的）；提供不影响质量的降本增效合理化提案被采纳的。检验员绩效考核方案一、考核目的为提高质量部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工艺流程作业，减少人为因素造成的质量损失，激发其参与公司品质改善活动，特对质量部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。二、考核方案（围绕公司年度总体目标，根据部门目标分解到个人的工作目标。）序号考核标准考核指标权重得分考核依据考核人1工作质量目标达成状况1、漏检，错检次数考核项目为提高质量部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工艺流程作业，减少人为因素造成的质量损失，激发其参与公司品质改善活动，特对质量部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。为提高质量部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工艺流程作业，减少人为因素造成的质量损失，激发其参与公司品质改善活动，特对质量部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。