风险与机遇评估分析报告

措施过程类型类别外部因素及相关方描述风险和机遇的内容严重程度发生频度风险系数风险等级严重程度发生频度风险系数风险等级法律、法规内容的变化风险：公司国际市场业务拓展，出口国国家产品标准要求掌握不够，产品未通过认证；国家法律、法规、产品标准更新，公司未及时查新并做合规性评价；机遇：公司产品转型升级，给公司带来潜在的客户515一般风险1.品质部加强与第三方认证机构合作，定期了解不同销售区域的产品准入要求及标准更新情况;2.销售人员积极与客户沟通，从客户处了解产品认证需求；品质部《合规性评价程序》即日起有效产品、体系认证申请、变更、维护风险：产品、体系认证标准更新，公司对标准要求不了解或缺少日常监督管理，产品或体系认证未及时更新维护，不符合标准要求；机遇：产品认证和体系认证及时更新，符合法律法规要求；515一般风险1、品质部对产品认证证书、体系认证进行登记，每月对有效期进行跟踪；2、品质部定期与外部认证机构进行联系，了解标准更新情况;品质部《产品认证管理控制程序》即日起有效监管部门的监管力度风险：监管部门监管力度的加大，如公司执行不规范，可能存在被查处的风险机遇：行业生产环境的变化，给公司带来新的发展机遇515一般风险1.各级部门严格按照公司的规章制度开展相关工作2.职能部门加大公司内部制度执行情况的检查企管部、技术部、品质部《合规性评价程序》即日起有效供应商的要求风险：原材料市场不稳定，希望按市场规律及时调整价格，可能因调价不及时导致断货；机遇：可能会降低采购成本，提高产品市场竞争力326一般风险根据集团要求，加快供应商整合步伐，加大大宗物料、通用性物料开发整合力度，降低采购成本；制造部《采购过程及供应商选择和评定控制程序》即日起有效序号管理措施评价措施有效性风险与机遇评估分析报告风险分析风险和机遇识别主责部门计划完成日期涉及到修订程序文件初始措施之后风险分析即日起有效客户的需求品质部、制造部、营销中心《持续改进管理程序》4一般风险风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应周期和售后服务的期望值提升，给公司生产、质量和售后管理提出新的要求机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇411.品质部加强与客户进行质量标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法.2.生产部门做好生产计划的安排，保证生产计划的执行.3.销售部门、品质部们加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见1外部因素法规要求2外部因素相关方要求第三方的要求风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的影响，或是第三方的要求公司目前无法满足，由此造成的冲突机遇：第三方要求会完善公司的管理水平414一般风险各职能部门加强与第三方的沟通，对第三方的要求及时进行处理，必要时及时提交公司高层进行资源配置，降低第三的抱怨企管部《持续改进管理程序》即日起有效新技术、新设备、新工艺风险：公司现有的工艺、设备比较落后，造成产品的制造成本较高，缺少市场竞争力。机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司的工艺水平，降低产品成本，提高公司的市场竞争力236一般风险公司根据目前的技术水平、工艺水平，制定的技术工艺攻关和设备改造计划，相关职能部门予以有效落实。技术部、工艺部《持续改进管理程序》即日起有效专利有效期风险：公司产品专利有效期到期，影响产品的生产和销售机遇：市场其他公司产品专利过期，转化为公司产品，新的发展机遇155一般风险技术部对公司的专利有效期定期进行评审，及时制定应对方案。同时收集市场上到期产品的专利，及时提交公司高层进行评估。技术部/即日起有效公司市场占有率、市场领先趋势、顾客增长趋势风险：目前公司战略客户订单份额被竞争对手蚕食的风险加剧，公司产品的竞争优势正在不对缩小；机遇：市场竞争加剧，发展压力加大，行业内优胜劣汰加剧，给公司带来发展机遇。4416高风险及时关注公司产品市场的情况，收集信息及时调整，保持公司产品的竞争力。营销中心/即日起有效市场稳定性风险：公司产品主要面对空调行业、水泵行业，受国家经济环境、国家政策影响较大。机遇：根据市场预测，及时调整发展计划，也会带来新的发展机遇。4312一般风险公司成立市场管理部，对开拓新市场，评估成熟市场的发展趋势，为公司制订发展规划提供依据。市场管理部/即日起有效5外部因素市场市场容量竞争力价格风险风险：产品市场容量毕竟有限，同时加上竞争对手的正在模仿公司的发展方式，对公司产品的竞争力和价格都产生比较大的压力，市场风险比较大。机遇：促进公司内部的管理水平，保持质量领先，提高公司的竞争优势。4312一般风险1.完善公司内部管理制度，加强部门的考核，提高公司管理水平，提高公司产品质量，保持竞争的优势；2.积极开拓新产品市场，储备新的产品，提高市场容量企管部、企管部、市场管理部/即日起有效6外部因素经济国际经济走向、汇率的变动、通货膨胀或通货紧缩、信贷可得性、利率的变动风险：目前公司产品主要销售区域的经济整体情况低迷，客户对产品价格敏感。同时国内经济形势趋势严峻，汇率和利率变动都对公司发展带来比较大的风险，给公司带来比较大的财务压力。机遇：经济形势整体比较低迷，给公司发展造成比较大的压力，有助于市场的整合、并购机会的产生。4312一般风险1.财务部门及时关注汇率、利率的变化，做好财务预算；2.销售部门加快资金的回笼，降低公司资金压力。财务部、营销中心/即日起有效3外部因素2技术外部因素相关方要求4外部因素竞争7外部因素社会文化本地失业率安全感教育水平公共假日工作时间风险：公司所在地社会形势比较稳定，失业率较低，人员安全感较高，同时教育水平和人员素质较好，公共假日和工作时间设置比较合理，相对风险较小。机遇：公司目前所在区域的社会形势稳定，对公司的稳定发展提供比较好的环境。224一般风险企管部做好人员积极储备工作，及时关注社会信息，为公司创造一个稳定的环境。企管部/即日起有效8内部因素价值观企业文化风险：公司对员工企业文化宣传力度不够，员工的公司的企业愿景、企业精神、公司发展战略不够了解，或对公司的价值观不认同；机遇：加强对员工的培训和教育，增加员工对公司的认同感，可加强员工工作的积极性、以及对公司的归属感，降低流失率；224一般风险1、对新进员工进行企业文化宣传；2、在公司内部长期进行企业文化宣传活动，如横幅、宣传窗、内部报刊等；企管部《人力资源和培训控制程序》即日起有效质量管理体系策划风险：1.策划质量管理体系时，遗漏了体系部分要求.2.策划的质量环境管理体系各项要求与公司实际运行情况不符。机遇：定期组织内审、管理评审，评价质量环境体系的有效性、适宜性、效率；212一般风险1.策划质量管理体系时，应识别产品需满足的所有要求，包括客户提出的、隐含的、以及法律法规或行业特定的要求。2.各项要求的控制措施要经过不断的讨论、改进，最终确定，以确保控制措施的有效性。3.策划各过程的控制要求必须依照PDCA过程发放展开。品质部《内部审核控制程序》《管理评审程序》即日起有效管理流程风险：目前公司管理流程基本覆盖了公司日常工作，但是流程执行力如果得不到保证，会对公司运行带来一定的风险。机遇：完善流程，提高执行力，可以提高公司的管理水平。236一般风险1.各级部门必须严格按照流程开展日常工作，对出现的不符合情况及时调整文件，保持流程的可操作性；2.公司组织定期组织进行流程的评审。品质部《文件化信息管理程序》即日起有效生产许可证、强制性认证风险：公司对产品是否需要取得生产许可证、强制性认证不了解，违规生产；机遇：提高了市场的准入门槛，给公司带来发展机遇；515一般风险技术部对需要申请生产许可证、强制性认证的新产品，通知品质部申请办理认证；技术部、品质部《产品认证管理控制程序》即日起有效公司运营内部因素9生产能力风险：公司受现有的场地、人员限制，设施、设备已经趋于饱和，简单扩大产能已经无法实现，为公司发展带来限制。机遇：通过自动化设备的大量投入、多能工培养、一人多机、一直流生产方式的导入，加快物料的速度、提升生产效率。4416高风险1.制造部加强生产安排计划的科学性，挖掘公司生产流水线的潜能。2.生产车间加强现场质量的管理控制，提高生产一次合格率。3、通过在淡季合理安排库存、必要时部门订单转兄弟公司生产等方式，降低生产旺季产能瓶颈的影响；3412一般风险制造部《风险和机遇的应对控制程序》即日起有效基础设施管理公司运行环境风险：如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善，造成的生产停滞，会给公司造成很大的生产风险。机遇：基础设备维护良好，为公司发展创造良好的环境。236一般风险工艺装备部按照公司的年度保养计划做好设备维护保养工作，提高公司设备、设施稳定性。工艺装备部《设施设备管理程序》即日起有效管理评审风险：1.输入项目不全。2.输出项目未能有效落实。机遇：有效的管理评审，可以验证管理体系运行的有效性、适宜性，并发现改进的机会及资源配置需求；224一般风险1、品质部在《管理评审程序》中明确各部门、车间需提供的管理评审输入资料，将每一项输入落实到责任部门。2.总经理确保每一项输入均得到评审。3.输出项目需要责任人、完成时间，以确保管理评审的输出得到有效落实。4.每年的管理评审务必评审上年度输出的执行情况。品质部、总经理《管理评审程序》即日起有效10内部因素人力资源人员的流动员工业务素质绩效考核风险：公司目前满两年工龄的管理人员、操作工较为稳定，新员工有较高的离职率；新引进的人员对公司情况不熟悉，工作效率、工作质量需要有一段时间去提升；机遇：对新员工加强培养，提供培训机会，对稳定员工、提供员工工作积极性有很大帮助；248一般风险1.各部门要及时关注员工的心理变换，注意工作方式，创造良好的工作环境，提高员工的归属感2.企管部做好人员的储备，防止人员流失后给公司带来的风险；3.各职能部门加强绩效考核的有效开展，通过考核促进员工的工作积极性，提高业务素质。各部门《风险和机遇的应对控制程序》即日起有效公司运营内部因素911内部因素客户要求评审客户开发，合同评审过程风险：1.对市场需要产品的发展趋势判断失误。2.客户要求识别不完整。3.未能确保能够满足客户要求就签署合同。机遇：了解客户潜在、隐含的需求，提高客户满意度；224一般风险1.对市场需求产品的发展趋势分析应该经过反复论证。2.对客户的要求实施监视和测量.3.在确定与客户签署合同前落实合同评审事宜。技术部、品质部、营销中心《合同、订单的评审和沟通及与客户有关要求的确认、评审程序》即日起有效12内部因素产品制造过程产品打样风险：1.制作的样品未能迎合客户的需求。2.产品打样周期长，跟不上市场变化。3、样品一次通过率低，影响订单的获取；机遇：样品一次性验收通过，有助于提高客户满意度和客户对公司技术开发能力、质量保证能力的信心，有利于快速打入市场；4416高风险1.新产品开发立项时反复论证市场需求。2.研发产品时尽量选择可重复利用的材料制成产品。3.加大设计开发的资源投入，尽可能缩短产品研发周期。4312一般风险技术部《新产品开发管理制度》即日起有效13内部因素产品制造过程采购管理风险：1.供应商配合差。2.采购物料不符合要求。3.交货不及时。4.采购价格成本高。机遇：通过供应商评价、整合，优胜劣汰，提高供应商供货质量和交付及时率236一般风险1、对大宗物料、通用性物料集中采购，降低采购成本，提高供应商合作的积极性；2、对现有供应商定期组织评审，考核、优胜劣汰；3、跟踪供应商质量改善情况，对供应商进行帮扶；制造部、品质部《采购过程及供应商选择和评定控制程序》即日起有效14内部因素产品制造过程来料与成品检验风险：1.原材料批量不良未检出。2.不良品流出到客户。3.不良品未及时标识和控制。机遇：1、评估原材料质量风险，评审原材料检验规范检验项目的适宜性，降低检验风险；2、对供应商质量问题进行反馈、跟踪，提高供应商质量控制能力；236一般风险1.修订原材料检验规范，合理设置检验项目、抽样方案；2.加强供应商质量问题的反馈、跟踪。3.建立检验合格与不合格标识。4.对不符合报告设立关闭期限。品质部《采购过程