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201年工作目标及月工作计划分解单位/个人名称:品牌营运部填报人:填报日期:20年月日（一）、所单位/个人年总体目标:一、业务目标：产品加盟类全年完成综合毛利270万元；产品自建类全年完成综合毛利240万元；媒体广告销售综合毛利252万元。（对应12个自然月）二、管理目标：1、单位/个人名称:品牌组管理目标：完成既定的品牌目标工作，规范提升品牌形象，建立常态传播策略，为公司营运提供策略支持，出色完成各项专项、紧急、临时公关活动及项目。a\完成公司品牌形象的基础建设和规划；b\完成公司产品加盟模式的建立和后期管理；c\构建常态的品牌传播体系和渠道推广策略；d\完成产品自建体系的形象包装和市场推广；e\完成公司公益形象的个案塑造和系列公关活动；2、单位/个人名称:媒体营运组管理目标：负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订媒体营运科的发展规划和目标。对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。a\完成既定的媒体资源硬件完善及形象建设改进工作;b\建立以售点广告、橱窗广告、公益广告、户外广告多模块的媒体经营模式并完成区域试点销售和展示样板；c\针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。D\调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。e\对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。f\做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。3、单位/个人名称:产品营运组管理目标：规划制定公司的产品理念与市场战略，并推进实施，实现市场发展目标，满足客户的需求。完成公司既定的产品规划，产品组合、渠道开发、客户拓展等相关策略和市场执行工作，完成既定的产品销售目标和市场营销计划。a\完成既定的产品市场营运硬件完善及形象建设改进工作;b\建立以加盟、自建产品序列的市场营运模式、市场销售和后期服务管理；c\建立公司产品渠道的开发拓展计划和渠道管理执行工作，积极有效地做好产品新市场与新客户开发和攻关的工作；D\建立依托于公司产品营运的区域物流配送体系和配送队伍；e\负责产品业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。f\对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。g\做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。（二）、所属单位/个人目标实施一览表1、品牌营运部—品牌组：类别目标内容目标要求（需达到的标准）实施步骤保障措施责任人完成时间完成情况（未完成填下表）管理目标完成公司品牌形象的基础建设和规划1、完善爱心亭亭身基础形象规划建设，配合产品和媒体营运的需要。2、规范企业视觉识别系统，提升品牌形象识别度3、内外形象统一，加强企业品牌形象辨识度4、改变公司办公环境5、增加企业归属感6、建立企业文化3月底完成亭身软硬件形象完善规划建设方案，4月份完成亭身形象的设计施工和基础建设规划工作，6月份完成公司vi视觉识别规范设计整改，9月底完成基础运用中对标志，用色，标志字体，辅助图形，文书公文类，名片，档案资料内的全面规范整改，12月底完成vi运用系统中企业导视系统内部整改，办公室vi视觉识别导入软装，完成企业统一着装和对外基准形象整改，配合美丽计划，统一公司内外基准形象1、公司各部门的通力配合2、足够的思考和工作时间3、公司决策层面的推行力度4、外联单位紧密配合5、严格的成本控制办法6、合理管理控制办法7、项目管理者的实际执行能力12月底完成公司公益形象的个案塑造和系列公关活动建立舆论阵地，以残疾人述求为突破口，通过持续不间断的个案塑造，发出声音，引导社会舆论，以活动形式为主导，建立公益形象高度，引起社会关注，全年执行个案塑造6次以上。1、制定计划和实施方案2、组织实施及现场监控3、评估及总结1、公司各部门的通力配合2、足够的思考和工作时间3、公司决策层面的推行力度4、外联单位紧密配合5、严格的成本控制办法12月底6、合理管理控制办法7、项目管理者的实际执行能力构建企业品牌传播媒体途径系统化、常态化建设。让企业信息发布、传播更及时准确，千人成本更低，并形成常态及日常常规工作态势的品牌传播工作。6月底形成系统，常态化的品牌传播日常工作和管理手段，建立网络渠道为主，渠道推广为辅的多形式媒体宣传的日常传播体系。1、制定计划和实施方案2、组织实施和规范推广3、评估及总结7月底完成公司产品加盟模式的建立和后期管理建立适合公司自身特色的产品加盟的准入、服务，管理模式搭建，形成符合市场原则产品加盟营运模式并制定相应的管理机制。1、完成建设方案、完成理念的确立和建设方案的制定进入试点推行，建立加盟模式标准示范区和标准加盟品牌形象。1、制定计划和实施方案2、组织实施和规范推广3、评估及总结11月底完成产品自建体系的形象包装和市场推广完成公司产品自建序列的产品外包装设计，产品形象设计，专卖店设计，品牌形象设计及市场相关推广运用方案和策略，完善自建产品的流通品牌包装需求。1、根据自建产品的市场需求和时间节点，完成设计方案、完成理念的确立和建设方案的制定进入试点推行，建立自建产品标准示范区和标准自建品牌形象。1、制定计划和实施方案2、组织实施和规范推广3、评估及总结7月底（预计自建产品启动节点）业务动作构建品牌组完善职能分工、内部管理办法、运作机制。完成品牌的基础工作能力和保障提升品牌形象的职能，制定重大项目方案撰写不超过7天，一般方案撰写不超过5天，品牌活动执行零失误，媒体宣传响应7天的工作执行标准1、社会招聘、公司内部调岗2、建立制度、办法，管理方案3、培训考核4、参加专项组工作5、合格员工人事专员配合2月底完成按公司要求全面推行体系化建设。力求做到零差错，零失误的工作标准，部门员工一岗多能，专员级员工拥有同行业主管级业务水平，主管级员工拥有经理级业务水平。1、建立体系化标准推进2、自主提升推进3、实际工作完善推进4、总结推进成效形成制度1、定期，定时的监督和检查2、实际工作中的总结和提炼全年开展2、品牌营运部—媒体组：和常态模式3、激励机制做保障序号未完成事项应达到目标已达到目标目标差距导致目标差距的问题产生问题的原因解决问题的办法调整完成目标调整完成时间备注类别目标内容目标要求（需达到的标准）实施步骤保障措施责任人完成时间完成情况（未完成填下表）管理目标完成既定的媒体资源硬件完善及形象建设改进工作完成预选媒体价值点位的媒体硬件完善和规范（三面灯箱户外广告，外观保持干净整洁），建立常态的媒体公益广告的招商模式。3月底完成亭身软硬件形象完善规划建设方案，4月份完成亭身形象的设计施工和基础建设规划工作。1、公司各部门的通力配合2、足够的思考和工作时间3、公司决策层面的推行力度4、外联单位紧密配合5、严格的成本控制办法6、合理管理控制办法7、项目管理者的实际执行能力4月底建立以售点广告、橱窗广告、公益广告、户外广告多模块的媒体经营模式并完成区域试点销售和展示样板分阶段建立4种媒体营销模式，并建立相应的市场准入，客户目标界定，服务管理的标准和运营方式，在价值媒体点位完成试点销售和样板间展示。1、制定计划和实施方案2、组织实施及现场监控3、评估及总结1、公司各部门的通力配合2、足够的思考和工作时间3、公司决策层面的推行力度4、外联单位紧密配合5、严格的成本控制办法6、合理管理控制办法7、项目管理者的实际执行能力7月底针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。利用细分、聚焦策略，围绕客户广告需求变化完成全年20个有效客户的积累，40个潜在客户的积累，收集整理广告市场发展变化的第一手资料，做到月月更新。1、制定计划和实施方案2、形成固定标准的客户开发流程和工作手册制度3、整合资源，通过多种途径找到目标4、组织实施和规范推广5、定期检查，加强客户服务和客户后期管理6、统一管理客户资料及定期客户信息数据整理，做到客户工作的良性循环7、客户信息评估及总结1、公司各部门的通力配合2、足够的思考和工作时间3、公司决策层面的推行力度4、个人能力和资源配置情况5、严格的成本控制办法6、合理管理控制办法7、项目管理者的实际执行能力全年工作对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。全年通过各种渠道对重庆媒体市场各种广告形式的市场进行市场调研和数据收据，形成季度报告，供公司调整媒体策略进行指导1、制定计划和实施方案2、组织实施和规范管理3、节点检查，数据分析4、评估及总结1、公司各部门的通力配合2、足够的思考和工作时间3、公司决策层面的推行力度4、外联单位紧密配合5、严格的成本控制办法6、合理管理控制办法7、项目管理者的实际执行能力全年工作做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。做好应收款项异常情况的处理标准和应急处理预案，应收款项不超过3个月，应付款项不超过1个月，全年无坏账，呆帐。1、制定计划和实施标准2、组织实施和规范管理3、应付收款项绩效考核4、财务系统评估及总结5、应急预案和诉讼流程1、公司各部门的通力配合2、足够的思考和工作时间3、公司决策层面的推行力度4、外联单位紧密配合5、严格的成本控制办法6、合理管理控制办法7、项目管理者的实际执行能力全年工作3、品牌营运部—产品组：业务目标140亭按媒体价值的组建和基础建设规划完成预选媒体价值点位的媒体硬件完善和规范（三面灯箱户外广告，外观保持干净整洁），建立常态的媒体公益广告的招商模式。3月底完成亭身软硬件形象完善规划建设方案，4月份完成亭身形象的设计施工和基础建设规划工作。1、公司各部门的通力配合2、足够的思考和工作时间3、公司决策层面的推行力度4、外联单位紧密配合5、严格的成本控制办法6、合理管理控制办法7、项目管理者的实际执行能力4月底完成全年完成媒体广告销售总额全年按月、季度分解计划完成全年媒体销售毛利252万元。1、制定月分解计划和实施方案2、形成固定标准的客户开发流程和工作手册制度3、整合资源，通过多种途径找到目标4、形成针对客户需求的媒介策略计划组织实施和规范推广5、定期检查，加强客户服务和客户后期管理6、统一管理客户资料及定期客户信息数据整理，做到客户工作的良性循环7、客户信息评估及总结1、公司各部门的通力配合2、足够的思考和工作时间3、公司决策层面的推行力度定期，4、定时的监督和检查5、实际工作中的总结和提炼6、激励机制做保障12个自然月序号未完成事项应达到目标已达到目标目标差距导致目标差距的问题产生问题的原因解决问题的办法调整完成目标调整完成时间备注类别目标内容目标要求（需达到的标准）实施步骤保障措施责任人完成时间完成情况（未完成填下表）管理目标完成既定的产品市场营运硬件完善及形象建设改进工作完成预选产品价值点位的媒体硬件完善和规范（标准产品货架、门头形象、广告位置加载、产品展示标准建设等），建立常态的产品加盟、自建的招商模式。5月底完成亭身软硬件形象完善规划建设方案，6月份完成亭身形象的设计施工和基础建设规划工作。1、公司各部门的通力配合2、足够的思考和工作时间3、公司决策层面的推行力度4、外联单位紧密配合5、严格的成本控制办法6、合理管理控制办法7、项目管理者的实际执行能力6月底建立以加盟、自建产品序列的市场营运模式、市场销售和后期服务管理分阶段建立2种产品营销模式，并建立相应的市场准入，客户目标界定，服务管理的标准和运营方式，在价值点位完成试点销售和样板间展示，预计在6月底完成首批20亭加盟产品入驻，7月启动自建产品营运体系，并在年底实现自建产品的初步试运行。1、制定计划和实施方案2、组织实施及现场监控3、评估及总结1、公司各部门的通力配合2、足够的思考和工作时间3、公司决策层面的推行力度4、外联单位紧密配合5、严格的成本控制办法6、合理管理控制办法7、项目管理者的实际执行能力7月底建立公司产品渠道的开发拓展计划和渠道