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1关于开展“十三五”发展战略与规划编制工作的通知各中心、部门：根据集团公司《关于开展“十三五”发展战略和规划编制工作的通知》（XXX〔2015〕109号）要求，为更好地落实公司总体战略规划，进一步明确公司“十三五”期间发展思路、发展目标和实施重点，公司决定启动“十三五”发展战略和规划编制工作。现将有关事宜通知如下：一、指导思想编制“十三五”发展战略和规划要以公司总体战略规划为引领，在认真总结评估“十二五”规划实施效果的基础上，深入分析国际国内经济新形势、产业发展新动向，准确把握公司实际情况和发展阶段特征，以聚焦主业、增强企业核心竞争力为目标，围绕成为国内最具实力的选矿科技企业的战略愿景，提出规划发展总体思路，努力使“十三五”发展战略和规划更具科学性、指导性和操作性。二、组织机构“十三五”发展战略和规划是指导公司未来五年战略发展的行动纲领和重要依据。为加强编制工作的组织领导，公司成立“十三五”发展战略和规划编制工作领导组，统一组织协调规划编制、论证工作。组长：副组长：成员：2编制工作领导组下设办公室，办公室设在企业管理部，负责“十三五”发展战略和规划编制日常工作的组织协调和资料汇编等工作。主任：副主任：成员：各中心（部门）编制小组联系人各中心（部门）成立本单位（部门）的编制小组，开展规划编制工作，协助公司完成资料收集与调研工作。各中心（部门）规划编制机构成员名单、联系方式于2015年9月18日前上报编制工作领导组办公室。三、编制要求为了统一工作思路，提高编制质量和效率，各中心（部门）要按照编制大纲要求，认真落实职责范围内的编制工作，为公司“十三五”发展战略和规划提供充分支撑。在满足编制大纲要求内容的前提下，各中心（部门）应与行业中长期规划、专题规划、科技规划、相关产业政策相衔接，统筹兼顾人力资源、经营、生产、质量、安全、科技、信息化、企业文化和国际化等专项规划，根据自身发展实际，拓宽规划思路，丰富规划内容，突出自身特色。四、工作要求1.充分认识规划重要意义，加强组织领导。各中心（部门）要充分认识公司“十三五”发展战略和规划编制工作的重要性，成立“十三五”规划编制小组，具体负责编制工作的组织、协调与督导；各中心（部门）主要负责人要亲自负责本单位的规划编制和审核工作，并加强与公司规划编制工作领导组办公室的信息沟通与协调。32.扎实开展重大问题研究，科学制定目标。深刻认识当前煤炭经济的严峻形势，结合公司和本单位实际情况，重点加强对“十三五”时期转型升级思路目标、结构调整、保障措施等重大问题的研究，按照“产业层次向高端集聚、产业领域向节能减排拓展、产业维度向国际延伸”的总基调，制定具备前瞻性、战略性、针对性、系统性和可行性的规划方案，保障公司实现可持续发展。3.加强各项规划的协调性，注重相互衔接。遵循下级规划服从上级规划、专项规划服从总体规划、同级规划相互协调的原则，做好规划间的相互衔接协调，避免各项规划间内容交叉重叠冲突，衔接性差的问题。五、进度安排公司“十三五”发展战略和规划编制工作分四个阶段：第一阶段：前期研究阶段。2015年8月至2015年10月,公司启动前期研究和编制工作，拟定“十三五”发展战略和规划编制大纲并收集相关资料；各中心（部门）上报本单位规划编制工作方案，开展规划前期调查研究，形成编制思路。第二阶段：材料起草阶段。2015年11月至2015年12月，各中心（部门）进行规划编制，并将文字材料和电子版于12底前报送公司规划编制工作领导组办公室，提交的资料要思路清晰，表述准确，言简意赅。第三阶段：规划形成阶段。2016年1月，由规划编制工作领导组办公室根据各中心（部门）提供的资料，在深入调研论证的基础上，完成规划初稿的编制。初稿完成后，与规划编制工作领导组沟通对接，并对规划进行修改，修改后于1月底前上报集团公司。4第四阶段：论证完善阶段。2016年2月至2016年4月，公司组织有关领导和专家对规划进行论证，经公司审议后公布实施。联系人：联系电话：电子信箱：附件：1.生产经营单位“十三五”发展战略与规划编制提纲2.公司职能管理专项战略与规划编制提纲2015年9月10日