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目录第一章工程概括1.1工程概括1.2编制依据1.3计划目标1.4编制目的第二章施工部署2.1部署方针2.2项目组织机构2.3施工准备第三章施工现场平面布置3.1布置原则3.2场内外交通3.3布置说明3.4临时用水、用电及通讯第四章工程进度计划4.1进度计划4.2保证进度的措施第五章施工方案与技术措施5.1工程施工特点、难点、重要分析及对策5.2测量放线5.3基础施工5.4主体工程5.5砌体工程5.6装饰工程5.7脚手架工程5.8防水工程5.9水电安装工程5.10附属设施施工第六章质量管理体系与措施6.1质量管理体系6.2质量保证措施6.3技术措施6.4原材料质量保证措施6.5质量承诺第七章安全文明施工管理体系与措施7.1安全管理体系7.2安全目标7.3安全技术措施7.4完全文明教育7.5安全文明检查7.6确保文明施工的技术组织措施第八章环境保护管理体系与措施8.1环境保护管理体系8.2环保保护措施8.3地下管线保护以及地上地下设施加固措施第九章资源配备计划9.1劳动力投入计划9.2机械设备投入计划9.3测量、检测、试验仪器投入计划9.4主要施工机械（具）配备表第十章冬季、雨季和夏季施工预案10.1雨季施工质量保证措施10.2冬季施工措施10.3夏季施工措施第十一章新技术应用与承诺11.1新技术应用11.2新技术承诺第十二章项目服务12.1用户服务目标12.2用户服务管理机构12.3公司用户服务理念及宗旨12.4工程质量回访、保修与服务第十二章附图表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章工程概括1.1工程概括工程名称：邻水县特殊教育学校建设工程建设地点：邻水县城南镇文星村5组招标人：邻水县特殊教育学校招标范围：教学生活用房3200平方米及附属设施工程概述：本项目为邻水县特殊教育学校建设项目，该项目建设资金来源中央预算内投资，项目出资比例100%，已落实。拟建教学综合楼为框架结构五层，建筑面积约3200m2，建筑高度18m。1.2编制依据1、《邻水县特殊教育学校建设工程招标文件》以及施工图纸。2、规范与规程（1）《工程测量规范》GB50026-93（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002（3）《砌体工程施工及验收规范》GB50243-2002（4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（5）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002（6）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002（7）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002（8）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97（9）现行的国家标准、规范；现行的行业标准、规范。1.3计划目标1工期目标：210日历天。2质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。3安全目标：杜绝人员重大伤亡、设备损毁事故。4环境目标：施工过程中，噪声、粉尘、污水排放达到国家和地方环保标准的要求，做到施工现场整洁有序。1.4编制目的以确保优质、高速、安全低耗地完成本工程的施工任务为原则，对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。第二章施工部署2.1部署方针我公司将派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段园满完成此工程，取得良好的信誉。为此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、派公司优秀项目部承接此工程施工。2、以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。2.2项目组织机构1组织机构情况根据本工程的具体特点，为了优质高速地完成本工程的施工任务，根据施工图、施工工艺的要求和现场的实际情况，我公司组建由项目经理负责的项目经理部，项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。主持项目部的质量安全工作会议，对公司质量体系在项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受监督检查。施工现场组织机构图2主要管理人员拟投入的主要施工管理人员：项目经理、技术负责人、施工员、测量员、安全员、质检员、造价员、材料员、资料员共九人。3项目部主要管理人员职责（1）项目经理职责1）施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。2）科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。3）对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队项目经理工程技术负责人工程部质安部财务部机料部办公室施工班组进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。4）全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。5）全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。（2）施工员职责1）组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。2）参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核及中间验收，人工工资的测算。3）切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检查技术交底，安全交底的实施情况，出现问题及时解决。4）组织脚手架、提升架及各种大型设备的安装验收，落实保养措施。对脚手架、提升架、大型设备的拆卸有可行的操作措施。5）参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作。（3）质检员职责1）认真贯彻执行.质量管理条例.，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量.一票否决.制度。2）及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。3）参加隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽、基础、主体和竣工验收。4）对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。5）及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督砂浆，混凝土试块的制作及养护，送检工作。6）有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。（4）工程部全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。负责施工方案和施工进度计划的制定；负责工程施工过程的技术管理，生产安排，质量管理及新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡；编制与调整周、旬、月施工进度计划，对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质，并对施工档案资料进行收集、整理；编制本合同工程的安全管理工作规则等。（5）机料部本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。负责对所需材料的采购、验收、保管、发放等管理工作；对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协凋；负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料登记，提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录，控制材料采购本成，材料验收，保管和发放。（6）各专业作业队1）混凝土作业队：主要承担混凝土生产、浇筑工程施工；2）土石方作业队：主要承担本工程内的土石方开挖回填施工；3）砌筑作业队：主要承担本工程内的砌体工程的施工。4）钢筋作业队：主要承担本工程内的钢筋工程施工。5）木工作业队：主要承担本工程内的模板工程施工。6）装饰作业队：主要承担本工程内的装饰装修、门窗等施工。7）安装作业队：主要承担本工程内的管道施工。2.3施工准备施工方案和技术措施是为了实行科学管理，组织均衡生产，在确保施工质量、施工工期、安全生产、文明施工的前提下，努力缩短工期，降低成本，力求做到分段施工、分段清场的要求。1组织准备为了优质高效按期完成本工程的施工任务，我公司选派曾经参加过相似工程的项目班子进行施工管理，由项目经理全面负责，另设施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等管理人员，并建立相关的岗位责任制和工作制度。下设施工队，在项目经理部的统一调度安排下，按质按期完成施工任务。项目部设在施工现场搭设活动房内。2技术准备1）项目部组建完成，开工前组织有关人员熟悉施工图纸，参加施工图会审，及时领会、理解设计意图，进一步明确施工技术要求和质量标准，编制施工组织设计和未提施工组织设计保送业主和总监理工程师审批。2）工程开工前，根据业主或设计单位提供的座标控制点和水准控制点，结合设计图纸引测三角控制网和临时水准点。测设的座标控制网控制点和临时水准点用砼浇筑固定，并用红白相间的护栏加以保护，测量成果提交监理工程师复核签证。3临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业（如砼拌和系统、加工车间等）及各类仓库。上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。4施工材料的准备用于该工程的主要施工材料有水泥、块石、碎石、中粗砂、钢材、木材、油料等，根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场、水泥等材料供应商签定材料供应合同，同时进场后，应尽快开始进行土石方开采工作，并修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。5现场准备①平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点，用TDJ6经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。②高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。③座标点、高程控制点设置原则座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。6季节性施工准备工作按照施工组织设计要求，对雨季、冬季的施工应落实技术措施和增加投入的机具、材料等。7劳动力准备(1)投入本工程的施工队伍由我公司具有同类工程施工经验的专业队伍组成。根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，分批组织施工队伍进场。(2)施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。(3)贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。(4)开工前，要向参与施工的全体施工人员进行动员，同时还应组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制。8施工机械设备的准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后立即进行安装和联合试运转，并加强保养维护。第三章施工现场平面布置3.1布置原则根据招标文件及提供的设计图纸，施工布置尽量做到合理。坚持以下布置原则：1全面满足招标文件、